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非财高管财务管理专题研修班(11月)

适合对象:企业董事长、副董事长,总经理、副总经理,董事会成员及各部门负责人、非财高管等 课程顾问
基本信息INFORMATION
课程天数:4天 课程价格:¥8800
课程时间
课程简介

各相关单位:

在企业管理中,一旦财务数据掌握不全,分析偏差,就可能造成决策的失误,给企业带来巨大的损失。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力,而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。在经济发展速度放缓的新常态下,企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争,转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要,为众多成功的企业所证实。


为了培养企业非财务高管的财务思维和财务意识,提升企业战略执行效率和效果,掌握战略成本管理与绩效管理,了解平衡记分卡的理念和具体操作方法,促进财务转型和变革,透彻理解企业经营状况,运用价值形式对企业经营活动实施管理。上海国家会计学院201711月份将继续推出《企业非财高管财务管理》课程。本课程招生组织工作由中国商业会计学会培训部具体承办,现将本专题培训方案予以印发,欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。

附件:一、课程简介

二、报名回执表

上海国家会计学院教务部

2017年1012

附件一:课程简介

一、培训安排

1、培训时间:20171116-19日(15日报到)

2、培训地点:上海国家会计学院(上海市青浦区徐泾镇蟠龙路200号)

二、课程目标

帮助非财务专业背景的企业管理者了解财务管理工具的使用逻辑,同时帮助管理者有效的使用财务管理工具用于业务决策与业务管理之中。

三、课程收益

1、了解公司战略与财务战略的关系

2、了解企业成本管理的理念与逻辑

3、掌握平衡记分卡的理念和具体操作方法

4、掌握指标分解、目标设定等绩效管理的操作方法

5、了解企业财务分析的方法

6、了解企业价值管理的路径

四、培训对象

企业董事长、副董事长,总经理、副总经理,董事会成员及各部门负责人

五、课程内容

模块一:公司财务战略与决策

1、公司财务战略内涵及框架

2、卓越财务决策人的财务理念

3、财务的分层治理与控制

4、好企业的核心财务指标

5、融资政策:优化负债使之安全有效

6、投资政策:提高投资效益维持长期增长

7、股利政策:股东利益至上

8、营运资本管理:提高现金创造能力

9、财务战略矩阵分析及其应用

模块二:战略成本管理

(一)战略成本管理框架

1、战略形成系统

2、战略执行系统

3、基础工程系统:以作业为导向

4、成本管理系统

(二)战略分析

1、战略分析的不同层面:战略更新、公司战略、竞争策略

2、基本竞争策略

3、顾客盈利能力分析

(三)成本结构的变化

(四)企业价值链管理

1、产业价值链

2、企业内部价值链管理

3、作业链与价值链管理

(五)竞争优势与成本管理

1、顾客需求与企业生产模式的重组

2、企业组织模式创新

3、作业流程管理

(六)作业成本管理

1、作业成本计算

2、作业成本制度的构建

3、ABC的作用

模块三:企业战略与绩效管理系统——平衡记分卡

(一)企业战略与绩效管理

1、企业的愿景与战略目标

2、战略与绩效管理

3、财务绩效评价的局限性

4、新经营环境与绩效评价的改进

5、绩效管理的内容构成

6、绩效管理系统模型

(二)平衡记分卡与战略实施

1、为什么平衡计分卡能够帮助企业执行战略

2、新经济环境下的平衡记分卡

3、平衡记分卡的原理

4、平衡记分卡与绩效计划制定的原则

5、平衡记分卡与绩效计划制定流程

(三)绩效评价的目标与指标

1、确定各个维度

2、财务维度

3、客户维度

4、内部业务流程

5、学习、成长与创新观

6、战略准备度

7、人力资本准备度

8、信息资本战略准备度

9、组织资本战略准备度

(四)评价指标与因果关系链

1、选择各种绩效指标的原则

2、如何将BSC与战略相连接

3、财务战略目标的确定

4、战略地图绘制的六个步骤

5、平衡记分卡导入的基本法则

模块四:企业财务报告分析与价值管理

(一)财务分析新视角

1、财务分析的逻辑

2、如何认识财务分析

3、财务报告需求视角

4、财务分析基本方法

5、商业模式、竞争优势及财务分析

6、商业模式、战略与财务数据

(二)会计分析

1、资产质量分析

1)资产质量特性

2)流动资产质量分析

3)经营周期和现金周期的概念

4)其他流动资产质量分析

5)非流动资产质量分析

6)资产结构整体评估

7)负债与资本结构分析

2、利润与现金流分析

1)利润表项目分析

2)利润质量恶化表现

3)现金流解析

4)合并报表分析

(三)财务分析

1、财务比率主要类别

2、营运能力分析

3、零存货管理

4、成本管理

5、杜邦分析

6、财务风险

7、经营风险和财务风险的搭配

8、偿债风险

9、盈利能力与长期偿债能力

10、分析或有事项的风险

(四)价值评估与管理

六、师资团队

卢老师:上海国家会计学院副院长、博士、副教授,中共党员。1999年毕业于上海财经大学会计学院,获会计学硕士学位。2003年于上海财经大学会计学院博士研究生毕业,获会计学博士学位。20026月至10月,在香港城市大学会计学系学习。20041月至5月,在美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院担任访问学者。1993年,在江苏石油化工学院工商管理系任教。20009月至今,在上海国家会计学院工作。担任院长助理、兼任中国会计学会会计教育委员会委员。

某知名教授,厦门大学知名教授、上海国家会计学院兼职教授、长期担任厦门大学、香港城市大学、新加坡国际管理学院EMBA主讲教授;兼任国家会计学院、爱立信中国学院、新加坡国际管理学院、泛太平洋管理研究中心客座教授;作为高级访问学者在香港科技大学、香港理工大学、加拿大麦吉尔大学进行过学术访问与研究。

七、收费标准

1、培训费:8800/人;

2、食宿费:普通单人间220/天、普通标准间380//天、商务标间480//天(注:按学院房间资源安排住宿),餐费120/天;

3、支付方式:转账或现场支付(现金、刷卡);

4、关于发票:培训费、住宿费均匀上海国家会计学院开具。

八、结业证书

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。

九、报名咨询

请参加人员按要求填写《报名回执表》(附后),报承办单位;我们将在开课前一周向报名学员发送《报到通知》。具体课程信息可登陆上海国家会计学院官网查询。

联系人:黄兵   电话:18610843353   报名邮箱:51413235@163.com



附件二:

上海国家会计学院“非财高管财务管理专题研修班”研修班

报 名 回 执 表

 

单位名称

 

传真号码

 

通讯地址

 

邮政编码

 

联系人

 

联系方式

 

学员姓名

性别

民族

职务

联系电话

手机号码

电子邮箱

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

报名程序:

培训费报名后可电汇至上海国家会计学院或报到时交纳(可刷卡,发票报到时领取),食宿费现场交纳。

请将培训费汇至以下账户:

学院开户行:中国建设银行上海徐泾支行

单位名称:上海国家会计学院

汇款账号:31001984300059768088

报名咨询:

联系人:黄         手机:18610843353     报名邮箱:51413235@163.com

上海国家会计学院项目负责人:赵老师   021-69768705

备注:学院谢绝学员携带家属和小孩,谢谢!

 


详细信息

联系电话:021-69768705        培训地址:上海市青浦区徐泾镇蟠龙路200号

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