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企业预算控制与绩效评价(10月 威海)

适合对象 课程顾问
基本信息INFORMATION
课程天数:3天 课程价格:¥4500
课程时间
课程简介

预算管理作为一种成熟的管理方法和管理工具,在企业中的已经普遍应用,但效果不尽人意。很多企业的预算仅仅作业财务部门的管理工具,其他部门参与度有限;预算仅限于成本费用管控,与经营计划缺乏关联;预算重编制轻控制,预算与业务执行两张皮;预算与绩效评价相脱节,等等。

预算管理体系应当能够清晰地表明计划与控制的紧密联系,通过数量形式将企业经营计划予以细化和具体化,将企业各种资源进行有效地规划和配置,并通过绩效评价将发展战略、经营计划、业务运营很好地衔接起来,真正提升企业的目标管理水平。

为了帮助企业预算管理与控制技能提升并达到最佳实践,上海国家会计学院将在201710月份继续举办“企业预算管理与绩效评价”研修班,本专题研修班基于企业最佳业务实践,着眼于提升预算管理的有效性,在系统介绍预算管理模式与流程的基础上,与学员分享预算管理的模式选择与流程设计的具体方法。本课程招生组织工作由中国商业会计学会培训部具体承办,现将本专题培训方案予以印发,欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。

一、培训安排

1、培训时间:20171012-14日(11日报到)

2、培训地点:威海市蓝天宾馆(山东省威海市环翠区环海路1号)

二、培训对象

1、企业管理人员,总会计师、财务总监、财务经理、财务骨干及相关会计人员;

2、预算工作牵头人、业务单元预算管理员;绩效管理经理、负责绩效考核的相关人员;

三、课程收益

1、掌握预算作为计划与控制系统在企业应用中的关键节点,明确不同部门在预算管理体系中的职责定位;

2、学习领会通过预算管理体系实现业务运营管控的有效机制,以及在不同业务和不同企业应用的方式;

3、掌握绩效管理的设计方法及了解绩效考核的核心技术,分享最佳实践做法。

四、课程内容

模块一、全面预算管理与控制

(一)预算管理在企业管理中的定位

1、预算管理思想在企业中的发展和运用

2、预算与战略、运营、绩效之间的关系

3、预算管理中的主体及职责定位

4、预算管理对象的性质及其分类

5、预算管理流程及制度体系建设

(二)预算编制过程中的控制

1、预算目标确定方法与实务

2、预算指标体系的确定及优劣

3、预算目标的有效分解策略

4、如何避免分解过程中的讨价还价困境

5、不同类型企业预算编制要点

6、实务案例分享及经验借鉴

(三)预算执行分析与调整

1、预算执行中的按期分解模式

2、预算执行分析方法与关键点

3、预算执行中的偏差管理

4、预算目标动态监控技巧

5、预算调整制度的建立与优化

6、实务案例分享及经验借鉴

模块二、绩效管理与绩效评价

1、KPI体系

1)绩效指标设定的基本原则

2)建立 KPI 的依据

3)某知名企业KPI诊断与分析

2、平衡计分卡

1)平衡计分卡中的平衡之道

2)梳理与描绘战略——绘制战略地图

3)某著名企业的平衡积分卡完美实践

3、标杆管理

1)标杆管理流程

2)标杆管理的问题及其突破方向

3)案例分析:如何打造以标杆管理为核心的绩效管理体系

4、责任中心制

1)集团化企绩效效的基础:责权利划分

2)投资中心、利润中心、收入中心、成本(费用)中心考核指标

3)集团化企业责任中心体系设计

4)案例分析:马自达研发中心绩效提升实践

5、财务绩效评价的误区及纠正

模块三、预算管理与绩效评价案例分享

1、大型企业预算管理的常见挑战

2、预算模型:预算体系建设的核心

1)销售模型

22C案例

32B案例

·生产与成本模型

·离散型企业案例

·流程型企业案例

·费用模型案例

·投资模型案例

·现金流模型案例

·从模型到表单案例

3、案例分析:某著名工程机械行业公司的联合基数确定法

4、案例分析:微软与维基百科的绩效管理思维差距

5、案例分析:成也绩效,败也绩效:诺基亚公司的兴衰

6、某大型制造业集团的绩效管理实践  OKR:案例

7、企业绩效管理传统实现方式的路径案例分享

8、案例分析:通用别克是如何扭转市场绩效颓势的

9、案例分析:4S店与可口可乐:返利与绩效陷阱

10、华为的绩效管理:没被互联网颠覆,却颠覆了传统的绩效管理

五、拟邀师资

江百灵:厦门大学会计学博士,上海国家会计学院副教授、研究生导师,上海财经大学兼职研究生导师。主要研究方向:企业会计准则、全面预算管理。在读书与工作的三轮循环中积累了丰富的实践经验与深厚的理论功底,主讲课程《全面预算管理》、《会计准则》、等课程深受学员喜欢。

王纪平:管理学博士、注册会计师,上海国家会计学院教研部副教授、硕士生导师,美国明尼苏达大学访问学者。主要研究领域:集团财务管控、约束理论与战略成本管理,企业业绩评价等。

陈国庆:上海财经大学会计学院研究员,上海视野经济研究所所长,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授。授课风格:逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默,显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。

六、收费标准

1、培训费:4500/人;

2、食宿费:标准间420//天、餐费160/天;

3、支付方式:转账或现场支付(现金、刷卡);

4、关于发票:培训费由上海国家会计学院开具,食宿费用发票由培训所在酒店开具。

七、结业证书

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

请参加人员按要求填写《报名回执表》(附后),报承办单位;我们将在开课前一周向报名学员发送《报到通知》。具体课程信息可登陆上海国家会计学院官网查询。

联系人:黄兵   电话:18610843353   报名邮箱:51413235@163.com

 

 

 

 

 

附件二:

上海国家会计学院第三期企业预算控制与绩效评价研修班

报 名 回 执 表

 

单位名称

 

传真号码

 

通讯地址

 

邮政编码

 

联系人

 

联系方式

 

学员姓名

性别

部门

职务

联系电话

手机号码

电子邮箱

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

报名程序:

培训费报名后可电汇至上海国家会计学院或报到时交纳(可刷卡,发票报到时领取),食宿费现场交纳。

请将培训费汇至以下账户:

学院开户行:中国建设银行上海徐泾支行

单位名称:上海国家会计学院

汇款账号:31001984300059768088

报名咨询:

联系人:黄         手机:18610843353     报名邮箱:51413235@163.com

上海国家会计学院项目负责人:赵老师   021-69768705

备注:学院谢绝学员携带家属和小孩,谢谢!


详细信息

联系电话:021-69768705        培训地址:上海市青浦区徐泾镇蟠龙路200号

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