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阿米巴经营模式:原理与应用(2018年)

适合对象:1、企业财务经理、成本会计及中心负责人等; 2、企业的总经理、财务总监或总会计师等。 课程顾问
基本信息INFORMATION
课程天数:2天 课程价格:¥4200
课程时间
课程简介

日本四大经营之圣的稻盛和夫缔造了两家世界五百强(京瓷集团和KDDI集团)并拯救了一家世界五百强(日本航空),靠的是什么?他在创办企业的过程中所处的经营环境和碰到的管理苦恼与我们国内企业的现状非常相似:竞争激烈、缺乏有经营者意识的领导、中低层员工积极性不足。作为应对,稻盛先生采用的核心工具是阿米巴组织。何为阿米巴?它有什么作用?怎样在企业落地?它和传统管理会计的思想和工具有什么区别?

为帮助企业掌握阿米巴经营模式的基本原理,了解其在国内企业的应用状况,分析企业是否适合建立阿米巴经营模式以及如何建立,上海国家会计学院将于20186月推出“阿米巴经营模式:原理与应用”课程。课程招生工作由中国商业会计学会培训部负责,现将本专题培训方案予以印发。欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。

一、培训安排

10月19日-20日(18日报到)

地点:上海国家会计学院(青浦区蟠龙路200/盈港东路777号,距离虹桥机场/火车站10分钟车程)。

二、培训对象

1、企业财务经理、成本会计及中心负责人等;

2、企业的总经理、财务总监或总会计师等。

三、课程收益

1、认识财务会计、管理会计与经营会计的区别;

2、掌握阿米巴经营模式的基本原理;

3、了解国内企业阿米巴模式的应用状况;

4、熟练掌握企业是否适合建立阿米巴经营模式以及如何建立。

四、课程内容

(一)认识阿米巴经营

1.财务会计、管理会计与经营会计

2.阿米巴经营是什么

3.建立阿米巴经营模式的目的

4.京瓷集团的阿米巴经营与哲学

5.中国企业对阿米巴的理解

(二)阿米巴经营应用

1.组织结构编制

2.利润中心与非利润中心

3.建立经营管理部

4.核算表的设计思路与核算规则的制定

5.阿米巴经营的核算管理

6.阿米巴经营会议

7.实施保障:会计七原则、六项精进、经营十二条等

8.中日文化差异的影响

9.案例:日本航空的拯救过程

(三)案例1:京瓷阿美巴客户企业

(四)案例2:宝钢金属的落地与创新

1.落地的关键点:敬天爱人、单位时间核算

2.实施的关键步骤:划分阿米巴、内部定价、设计核算表、分析应用等

3.模式创新,使之本土化:融入标准成本、构建信息系统、绩效评价、九段胜任模型等

4、体会与感悟

五、师资力量

佟成生:上海国家会计学院阿米巴研究中心主任,长期从事管理会计的教学和研究工作,讲授的专题包括阿米巴经营模式、全面预算管理、成本分析与控制、绩效评价与平衡计分卡,能将深奥的理论讲得浅显易懂,与学员的互动性较强。培训的客户包括中国邮政集团高管、中国铁建集团总会计师以及省级领军培训班等项目。

范松林:宝钢金属有限公司副总经理兼财务总监,财政部全国会计领军人才,曾荣获“中国总会计师年度人物”,上海国家会计学院研究员、特聘课程讲师,对精益成本、阿米巴有深入的实践和研究。

京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司高级咨询师

以实际课表为准。

六、收费标准

1、培训费:4200/人;

2、食宿费:普通单人间220/天、普通标准间380//天、商务标间480//天(注:按学院房间资源安排住宿,也有可能安排在学院附近酒店住宿),餐费120/天;

3、支付方式:转账或现场支付(现金、刷卡);

4、关于发票:培训费、住宿费均匀上海国家会计学院开具。

七、结业证书

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

请参加人员按要求填写报名回执表,报承办单位;我们将在开课前一周向报名学员发送《报到通知》。具体课程信息可登陆上海国家会计学院官网查询。

详细信息

联系电话:021-69768078        培训地址:上海市青浦区徐泾镇蟠龙路200号

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