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财务共享中心的建设与实践 (2018年)

适合对象:1、大中型企业财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干; 2、在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干; 3、在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干; 4、其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。 课程顾问:江寒 18121168216
基本信息INFORMATION
课程天数:3天 课程价格:¥4500
课程时间
课程简介

随着信息科技的不断发展,企业财务系统在不断升级换代,业务系统、费用管控、资金管理、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统也在日益成熟;同时,随着网络传输带宽的不断扩容,也让移动办公、异地同步处理等变得更加便捷。依托信息技术基础,财务共享服务的效能也日益凸显。财务共享服务模式的出现,影响到了整个财务行业的发展,财务共享服务中心已经从概念变成了实践,它的建设也是风起云涌,面对这一新模式,本土企业如何才能更好的适应与应对呢?

为了帮助相关企业找寻时候本企业的财务共享建设路径,上海国家会计学院在成功举办了数期共享课程后,将继续精心打造“财务共享中心的建设与实践”研修班,邀请资深共享中心建设专家一同探讨共享中心这个热门话题,与您分享国际、国内知名企业的财务共享中心案例,实地参观、交流,学习标杆企业财务共享中心的先进管理经验。

一、培训安排

第一期:2018年3月22日-24日(21日报到)     上海国家会计学院

第二期:2018年4月18日-20日(17日报到)     上海国家会计学院

第三期:2018年5月21日-23日(20日报到)          西安

第四期:2018年6月25日-27日(24日报到)     上海国际会计学院

第五期:2018年7月18日-20日(17日报到)     上海国家会计学院

第六期:2018年8月22日-24日(21日报到)      上海国家会计学院

第七期:2018年9月18日-20日(17日报到)           西安

第八期:2018年10月24日-26日(23日报到)         长沙

第九期:2018年11月21日-23日(20日报到)         南京

二、培训对象

1、大中型企业财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干;

2、在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干;

3、在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干;

4、其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。

三、课程收益

1、全面掌握建立财务共享服务中心的流程和方法

2、参考国内与国际标杆企业做法,明确最适合自身的财务共享中心发展模式

3、实地参观、交流,学习标杆企业财务共享中心的先进管理经验

4、找出建设财务共享中心的关键因素,识别难点、做好风险应对

四、课程内容

(一)财务变革与财务转型

1、现代财务转型

2、现代组织变革方向

3、财务创造价值的途径

4、财务转型的方向

5、三横三纵的财务经典分析

6、切入企业的管理循环——战略财务

7、业务与财务的桥梁——业务财务

8、财务转型的关键——财务共享服务

(二)什么是财务共享服务

1、共享服务的特点

2、财务共享服务的概念

3、财务共享服务的发展历程

4、什么样的企业适合建立共享服务中心

5、实施共享服务的收益

(三)财务共享服务设计模型

1、财务共享服务中心的战略定位、战略目标、战略结构、战略职能

2、财务共享服务中心的流程设计与管理

(1)财务共享中心的运作模式与服务范围确认

(2)外部报账关系分析与报账审核流程设计

(3)核算的职能分配与流程设计

(4)资金收支模式与结算流程设计

(5)其他职能流程设计

(6)财务共享中心的制度体系建设

(7)财务共享中心的管理办法及内控细则

(8)财务共享中心绩效指标与评价关键点

3、财务共享服务中心的组织人力

(1)财务共享服务中心在整个集团的组织定位

(2)财务共享服务中心的职能范围

(3)财务共享服务中心的内部组织结构设计

(4)财务共享服务中心的岗位设计与岗位关键职能

(5)财务共享服务中心的人员需求数量预测

(6)财务共享服务中心的任免资格建议与岗位发展通道

4、财务共享服务中心的运营管理

5、财务共享服务中心的信息系统

(四)财务共享服务中心建设实践——某大型电信企业实践案例分析

1、以精确定位为起点,实现共享服务目标

2、以生产级组织为立足点,实现共享集约效率

3、以银行级安全为关键点,确保中心平稳运营

4、以客户级服务为支撑点,实现共享服务价值

5、以“倒三角支撑”为突破点,支撑企业管控布局

6、以追求高质量为着力点,做好财务风险防控

7、以量化绩效考核和多维化培训为助力点,建设人才队伍

(五)案例分析——千亿房企的财务转型之路

1、万科财务转型战略

2、万科财务共享服务中心建设实践

(1)万科财务共享服务中心建设过程

(2)多板块财务共享服务中心建设模型

(3)多系统集成共享服务中心信息系统搭建

3、万科财务共享服务新三年:管理升级,技术驱动

(六)财务共享服务的未来发展与深化应用

1、共享服务的未来趋势

2、共享服务适用的业务范围

3、未来财务工作者的定位与价值

(七)现场教学

五、师资阵容

本次课程师资由上海国家会计学院、知名会计师事务所、监管机构的资深专家组成。包括但不限于:

刘勤:上海国家会计学院副院长,教授,博士生导师。中国会计学会会计信息化专业委员会主任委员、全国会计信息化委员会咨询专家,2014年获得国务院特殊津贴。

郭奕:中兴云服务有限公司财务云副总裁、合伙人,专注财务共享,分管全球AP中心/国内核算中心/北美核算中心/运营管理中心。参与编写《财务共享服务案例集》、《财务就是IT》等多部财务共享方向的著作,在财务共享服务、财务信息系统等领域拥有丰富的实践经验。

张鄂豫:金蝶软件(中国)有限公司总部EAS产品事业部集团财务资深顾问,上海国家会计学院财务共享服务课程特聘讲师。曾先后为国内多家大型企业集团(万科集团、招商局集团、港中旅集团、蒙牛集团)提供管理咨询、财务共享、IT规划及实施服务。

石磊:中国电信湖北公司财务共享服务中心主任,上海国家会计学院财务共享服务课程特聘讲师。参与湖北电信内控体系建设、CDMA资产收购、全省财务集中核算SSC建设等多个重大项目。

魏美钟:浙江大华科技股份有限公司副总裁、CFO,中南大学MBA,国际注册内部审计师,注册税务师,注册资产评估师,注册会计师。财务共享服务实务操作专家,带领公司获得CIMA2012年度财务共享服务中心优秀奖。上海国家会计学院财务共享课程特聘讲师。

六、收费标准

1、培训费:4500元/人;

2、食宿费:学院普通单人间220元/天、普通标准间380元/间/天、商务标间480元/间/天(注:按学院房间资源安排住宿),餐费120元/天;外地班食宿统一安排,具体费用标准以开课通知为准;

3、关于发票:培训费发票由上海国家会计学院开具;外地开班的食宿部分发票由酒店或会务接待公司开具。

七、结业证书

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

请参加人员按要求填写报名回执表,报承办单位;我们将在开课前一周向报名学员发送《报到通知》。具体课程信息可登陆上海国家会计学院官网查询。

详细信息

联系电话:021-69768078        培训地址:上海市青浦区徐泾镇蟠龙路200号

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