企业类 021-69768078
021-69768705
行政类 021-69768080
021-39768081
课程对象: | 企业财务共享中心相关负责人与业务骨干。 |
课程时长: | 3天 |
课程收费: | 培训费:6000元 |
财务共享服务,是财务的“工业化革命”,是财务不断标准化、专业化、流程化、信息化和智能化的过程,这已经成为各界的共识。2022年,国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求企业积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径,推进共享模式、流程和技术创新,从核算共享向多领域共享延伸,从财务集中处理中心向企业数据中心演进,不断提高共享效率、拓展共享边界,具备条件的企业应探索建立基于自主可控体系的数字化、智能化财务。
近年来,随着科技的进步,企业财务系统不断升级换代,业务系统、核算系统、报表系统、费用管控、资金管理、预算管理、影像管理、电子凭证管理等财务相关系统也日益成熟,人工智能等新技术也开始在财务共享服务中心得到广泛应用。由此,财务共享服务及其智能化的效能日益凸显,整个财务行业的变革创新已经万事俱备。近两年,已经有部分领先的财务共享服务中心开始走向智能化之路,为加速财务数字化转型提供了强大的支撑。
为帮助企业找寻最适合的财务共享中心建设路径,全面掌握财务共享服务的建设策略,进一步认清建设准备、建设模式、流程体系、组织架构、人员体系、信息系统等核心要素,明晰运营优化模式,并结合成熟应用场景实现财务共享服务中心的智能化,上海国家会计学院在成功举办了数十期共享课程后,将继续精心打造财务共享课程,邀请资深专家与您分享最佳实践,结合实地参观交流,共赴一流财务体系建设之路。
【招生简章】微咨询课程:数智化时代财务共享服务的建设、运营与智能化
【课程目标】
1.掌握数智化时代财务转型框架体系与建设方案;
2.掌握财务共享服务中心及其智能化的理念、建设流程和运营管理;
3.全面掌握建设财务共享服务的关键因素,识别建设前后的重难点,做好风险应对;
4.系统学习财务共享服务的运营管理,为财务共享服务的高效运营提供基础;
5.全面认识建设财务共享服务智能化的核心思想,了解应用场景,赋能财务转型;
6.“以数助智”的财务数智化体系构建及应用场景解析;
7.参考国内外标杆企业的经验与教训,找准定位;
8.通过实地参观交流,获得一手感知,增强认知。
【课程对象】
企业财务共享中心相关负责人与业务骨干。
【课程内容】
(一)数智化背景下财务转型框架体系
(二)财务共享服务及其智能化概述
1.数字技术赋能财务转型
2.财务数智化转型路径、框架与案例解析
3.财务共享服务的发展历程、本质、方法论
4.财务共享服务智能化建设策略
5.财务共享服务及其智能化的收益、误区及挑战
6.适用企业与业务范围
7.财务共享服务及其智能化建设的核心要素
(三)模型:财务共享服务建设与设计
1.财务共享服务中心的战略模式
2.财务共享服务中心的流程设计
3.财务共享服务中心的组织人力
4.财务共享服务中心的信息系统
(四)优化:高效的财务共享运营管理
1.运营管理职能介绍
2.客户服务,财务共享的核心价值
3.运营分析,量化展示共享的价值标准
4.监督职能
5.服务职能,从信息化系统管理、项目管理、创新管理到战略、组织和人员管理
(五)发展:财务共享服务智能化建设与应用实践
1.财务共享服务中心的智能化实现方法
2.财务共享服务中心的智能化本质:RPA、IPA、深度学习、知识图谱等智能化
3.财务共享服务中心的智能化应用实践:核算、费用报销、资金、预算、报表、报告、财务分析等智能化应用
4.ChatGPT等人工智能大模型在财务共享服务中心的应用场景及趋势
(六)创新:财务数智化的建设思路与案例解析
(七)最佳案例:大中型企业的智能财务共享实践
(八)现场教学
一般流程为企业参观、共享中心高管分享以及互动交流。
根据培训举办地点据实安排。以2019年为例,我们参观交流过的企业包括:文思海辉(3月无锡)、中广核(4月深圳)、金蝶(4月深圳)、中石油(5月西安)、阿克苏诺贝尔(5月苏州)、吉利汽车(6月杭州)、浙江大华(6月杭州)、简柏特(7月大连)、汉得信息(8月、10月上海)、复星集团(8月、11月上海)、伊顿(10月苏州)、艺赛旗(11月上海)。
2021年7月,在中石油成都共享运营中心交流学习。
(十)微咨询(选修)
课程开始前,每位学员提交包括背景材料在内的问题清单。材料将向全班同学共享,请做好脱敏。开课后,将安排咨询环节,学员可根据需要自行选择。
【拟邀师资】
杨老师(课程主任):上海国家会计学院教授,华中科技大学博士。曾为TCL、云南烟草、中国交建、南京水务等企业提供咨询服务。
王老师:令才科技CEO,曾任阳光保险共享中心总经理助理。十年财务共享建设运营经验,全程参与阳光保险财务共享服务中心前期论证、建设和运营。参与编写《财务转型始于共享服务》、《中国财务共享服务案例集》。
李老师:蒙牛集团财务共享服务中心高级总监。
以及其他知名企业的资深专家。
【课程收费】
1.培训费:6000元。
2.食宿统一安排,费用自理(具体标准以开课通知为准)。
3.费用支付:培训费由上海国家会计学院收取,支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取,现场支付。
4.发票:培训费发票由学院提供;食宿发票由酒店提供。
【报名咨询】
黄兵:18610843353、51413235@163.com
【课程顾问】
曹老师 18121168032(微信)