财务共享服务，是财务的“工业化革命”，是财务不断标准化、专业化、流程化、信息化和智能化的过程。

随着信息科技的不断发展，企业财务系统在不断升级换代，业务系统、费用管控、资金管理、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统也在日益成熟。由此，财务共享服务的效能日益凸显，促进了整个财务行业的变革创新，财务共享服务正在成为财务数智化转型的基础性架构。

截止2019年5月，在近百家央企中，已经建立财务共享中心并上线运营的仅占32%。而已经实施的企业，也面临着人员难以集中、财务信息系统难以统一、运营管理体系不完善等现实问题。

为了帮助相关企业找寻最适合的财务共享服务中心建设路径，上海国家会计学院在成功举办了数十期共享课程后，将继续精心打造“智能财务共享中心的建设与实践”研修班，邀请资深专家与您分享国际、国内知名企业的最佳实践，结合实地参观交流，探寻行业的发展趋势。

【招生简章】微咨询课程：智能财务共享中心的建设与实践

【培训安排】

【课程目标】

1.掌握财务共享服务中心的理念、建设流程和运营管理；

2.参考国际和国内标杆企业的成功经验，找准定位；

3.找出建设财务共享中心的关键因素，识别难点、做好风险应对；

4.通过实地参观交流，获得一手感知，增强认知。

【课程对象】

大中型企业财务负责人与业务骨干。

【课程内容】

（一）综述：财务共享服务概述

1.财务转型与组织变革

2.财务共享服务的概念和发展历程

3.适用企业与业务范围

4.财务共享服务建设的核心要素

5.未来趋势：GBS、智能化、国际化

（二）模型：财务共享服务建设与设计

1.财务共享服务中心的战略定位

2.财务共享服务中心的流程设计与管理

3.财务共享服务中心的组织人力

4.财务共享服务中心的运营管理

5.财务共享服务中心的信息系统

6.财务共享服务中心的政策法规

7.财务共享服务中心的服务

（三）优化：高效的财务共享运营管理

1.运营管理职能介绍

2.客户服务，财务共享的核心价值

3.运营分析，量化展示共享的价值标准

4.监督职能

5.服务职能，从信息化系统管理、项目管理、创新管理到战略、组织和人员管理

（四）最佳实践：中兴通讯全球SSC

1.发展历程

2.管理基础：会计科目、会计政策、业务流程、信息系统和数据标准统一

3.建设模型：可行性分析、方案设计、实施落地、试点推广、持续优化

4.方案设计

5.财务数字化转型

（五）备选案例--浙江大华：基于流程优化的财务共享模式

1.业务财务数据一体化

2.云报销平台

3.产供销共享平台

4.总账、税务、资金共享

（六）现场教学

一般流程为企业参观、共享中心高管分享以及互动交流。

根据培训举办地点据实安排。以2019年为例，我们参观交流过的企业包括：文思海辉（3月无锡）、中广核（4月深圳）、金蝶（4月深圳）、中石油（5月西安）、阿克苏诺贝尔（5月苏州）、吉利汽车（6月杭州）、浙江大华（6月杭州）、简柏特（7月大连）、汉得信息（8月、10月上海）、复星集团（8月、11月上海）、伊顿（10月苏州）、艺赛旗（11月上海）。

（七）微咨询

每位学员结合授课内容，提交包括背景材料在内的问题清单。材料和交流会同时面向班内所有同学，请做好脱敏。

时间在课程的第二天晚上，我们会邀请在共享中心建设、实施与运营方面具有丰富实务经验的老师驻场咨询。

【师资安排】以实际课表为准

刘老师：上海国家会计学院教授，中国会计学会会计信息化专业委员会主任委员。

杨老师：上海国家会计学院副教授，华中科技大学博士。曾为TCL、云南烟草、中国交建、南京水务等企业提供咨询服务。

魏老师：浙江大华原副总裁兼CFO，现任每刻科技CEO。经历了大华年营收从1.2亿到260亿的发展历程，一手搭建了财务、IT、HR体系。

王老师：阳光保险共享中心原总经理助理，现任令才科技CEO。

郭老师：中兴新云高级副总裁，曾负责中兴通讯全球财务共享服务中心的运营管理中心、北美核算中心、国内核算中心，参与编写了《财务共享服务》、《财务就是IT》、《财务共享服务案例集》等著作。

张老师：金蝶大企业事业部副总经理。

以及其他实务界专家。

【课程收费】

1.培训费：6000元

2.食宿统一安排，费用自理（具体费用标准以开课通知为准）；

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，转账或现场支付，食宿费由酒店收取，现场支付；

4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿发票由酒店提供。

【报名咨询】

黄兵：18610843353、51413235@163.com

【课程顾问】

曹老师 18121168032（微信）