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    微咨询课程:智能财务共享中心的建设与实践
    课程对象:

    大中型企业财务负责人与业务骨干。

    课程时长:

    3天

    课程收费:

    1.培训费:6000元2.食宿统一安排,费用自理(具体费用标准以开课通知为准);3.费用支付方式:培训费由上海国家会计学院收取,转账或现场支付,食宿费由酒店收取,现场支付;4.关于发票:培训费发票由上海国家会计学院提供;食宿发票由酒店提供。

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    • 联系人:黄兵
    • 电话:18610843353
    • 邮箱:51413235@163.com
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      课程简介

      财务共享服务,是财务的“工业化革命”,是财务不断标准化、专业化、流程化、信息化和智能化的过程。

      随着信息科技的不断发展,企业财务系统在不断升级换代,业务系统、费用管控、资金管理、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统也在日益成熟。由此,财务共享服务的效能日益凸显,促进了整个财务行业的变革创新,财务共享服务正在成为财务数智化转型的基础性架构。

      截止2019年5月,在近百家央企中,已经建立财务共享中心并上线运营的仅占32%。而已经实施的企业,也面临着人员难以集中、财务信息系统难以统一、运营管理体系不完善等现实问题。

      为了帮助相关企业找寻最适合的财务共享服务中心建设路径,上海国家会计学院在成功举办了数十期共享课程后,将继续精心打造“智能财务共享中心的建设与实践”研修班,邀请资深专家与您分享国际、国内知名企业的最佳实践,结合实地参观交流,探寻行业的发展趋势。

      【招生简章】微咨询课程:智能财务共享中心的建设与实践

      【培训安排】

      期数

      培训时间

      报到时间

      培训地点

      第40期

      2021年7月14日-16日

      7月13日

      成都

      第41期

      2021年8月25日-27日

      8月24日

      青岛

      第42期

      2021年11月17日-19日

      11月16日

      广州

      【课程目标】

      1.掌握财务共享服务中心的理念、建设流程和运营管理;

      2.参考国际和国内标杆企业的成功经验,找准定位;

      3.找出建设财务共享中心的关键因素,识别难点、做好风险应对;

      4.通过实地参观交流,获得一手感知,增强认知。

      【课程对象】

      大中型企业财务负责人与业务骨干。

      【课程内容】

      (一)综述:财务共享服务概述

      1.财务转型与组织变革

      2.财务共享服务的概念和发展历程

      3.适用企业与业务范围

      4.财务共享服务建设的核心要素

      5.未来趋势:GBS、智能化、国际化

      (二)模型:财务共享服务建设与设计

      1.财务共享服务中心的战略定位

      2.财务共享服务中心的流程设计与管理

      3.财务共享服务中心的组织人力

      4.财务共享服务中心的运营管理

      5.财务共享服务中心的信息系统

      6.财务共享服务中心的政策法规

      7.财务共享服务中心的服务

      (三)优化:高效的财务共享运营管理

      1.运营管理职能介绍

      2.客户服务,财务共享的核心价值

      3.运营分析,量化展示共享的价值标准

      4.监督职能

      5.服务职能,从信息化系统管理、项目管理、创新管理到战略、组织和人员管理

      (四)最佳实践:中兴通讯全球SSC

      1.发展历程

      2.管理基础:会计科目、会计政策、业务流程、信息系统和数据标准统一

      3.建设模型:可行性分析、方案设计、实施落地、试点推广、持续优化

      4.方案设计

      5.财务数字化转型

      (五)备选案例--浙江大华:基于流程优化的财务共享模式

      1.业务财务数据一体化

      2.云报销平台

      3.产供销共享平台

      4.总账、税务、资金共享

      (六)现场教学

      一般流程为企业参观、共享中心高管分享以及互动交流。

      根据培训举办地点据实安排。以2019年为例,我们参观交流过的企业包括:文思海辉(3月无锡)、中广核(4月深圳)、金蝶(4月深圳)、中石油(5月西安)、阿克苏诺贝尔(5月苏州)、吉利汽车(6月杭州)、浙江大华(6月杭州)、简柏特(7月大连)、汉得信息(8月、10月上海)、复星集团(8月、11月上海)、伊顿(10月苏州)、艺赛旗(11月上海)。

      (七)微咨询

      每位学员结合授课内容,提交包括背景材料在内的问题清单。材料和交流会同时面向班内所有同学,请做好脱敏。

      时间在课程的第二天晚上,我们会邀请在共享中心建设、实施与运营方面具有丰富实务经验的老师驻场咨询。

      【师资安排】以实际课表为准

      刘老师:上海国家会计学院教授,中国会计学会会计信息化专业委员会主任委员。

      杨老师:上海国家会计学院副教授,华中科技大学博士。曾为TCL、云南烟草、中国交建、南京水务等企业提供咨询服务。

      魏老师:浙江大华原副总裁兼CFO,现任每刻科技CEO。经历了大华年营收从1.2亿到260亿的发展历程,一手搭建了财务、IT、HR体系。

      王老师:阳光保险共享中心原总经理助理,现任令才科技CEO。

      郭老师:中兴新云高级副总裁,曾负责中兴通讯全球财务共享服务中心的运营管理中心、北美核算中心、国内核算中心,参与编写了《财务共享服务》、《财务就是IT》、《财务共享服务案例集》等著作。

      张老师:金蝶大企业事业部副总经理。

      以及其他实务界专家。

      【课程收费】

      1.培训费:6000元

      2.食宿统一安排,费用自理(具体费用标准以开课通知为准);

      3.费用支付方式:培训费由上海国家会计学院收取,转账或现场支付,食宿费由酒店收取,现场支付;

      4.关于发票:培训费发票由上海国家会计学院提供;食宿发票由酒店提供。

      【报名咨询】

      黄兵:18610843353、51413235@163.com

      【课程顾问】

      曹老师 18121168032(微信)