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    微咨询课程:智能财务共享与财务数字化转型
    课程对象:

    大中型企业财务负责人与业务骨干。

    课程时长:

    3天

    课程收费:

    1.培训费:6000元2.食宿统一安排,费用自理(具体费用标准以开课通知为准);3.费用支付方式:培训费由上海国家会计学院收取,转账或现场支付,食宿费由酒店收取,现场支付;4.关于发票:培训费发票由上海国家会计学院提供;食宿发票由酒店提供。

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    • 联系人:黄兵
    • 电话:18610843353
    • 邮箱:51413235@163.com
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      课程简介

      财务共享服务,是财务的“工业化革命”,是财务不断标准化、专业化、流程化、信息化和智能化的过程。

      随着信息科技的不断发展,企业财务系统在不断升级换代,业务系统、费用管控、资金管理、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统也在日益成熟。由此,财务共享服务的效能日益凸显,促进了整个财务行业的变革创新,财务共享服务正在成为财务数智化转型的基础性架构。

      据统计,全国近百家央企中,已经建立财务共享中心并上线运营的仅占32%。而已经实施的企业,也面临着人员难以集中、财务信息系统难以统一、运营管理体系不完善等现实问题。

      为了帮助相关企业找寻最适合的财务共享服务中心建设路径,上海国家会计学院在成功举办了数十期共享课程后,将继续精心打造“微咨询课程:智能财务共享与财务数字化转型”研修班,邀请资深专家与您分享国际、国内知名企业的最佳实践,结合实地参观交流,探寻行业的发展趋势。

      【招生简章】微咨询课程:智能财务共享与财务数字化转型

      【课程目标】

      1.掌握财务共享服务中心的理念、建设流程和运营管理;

      2.参考国内外标杆企业的经验与教训,找准定位;

      3.找出建设财务共享中心的关键因素,识别难点、做好风险应对;

      4.通过实地参观交流,获得一手感知,增强认知。

      【课程对象】

      大中型企业财务负责人与业务骨干。

      【课程内容】

      (一)财务共享服务概述

      1.数智技术赋能财务转型

      2.财务数智化转型路径、框架与案例解析

      3.财务共享服务的发展历程、本质、方法论

      4.财务共享服务的收益、误区及挑战

      5.适用企业与业务范围

      6.财务共享服务建设的核心要素

      7.未来趋势:GBS、智能化、国际化

      (二)模型:财务共享服务建设与设计

      1.财务共享服务中心的战略规划

      2.财务共享服务中心的流程设计与管理

      3.财务共享服务中心的组织人力

      4.财务共享服务中心的信息系统

      5.财务共享服务中心的运营管理

      6.财务共享服务中心的政策法规

      7.财务共享服务中心的服务

      (三)优化:高效的财务共享运营管理

      1.运营管理职能介绍

      2.客户服务,财务共享的核心价值

      3.运营分析,量化展示共享的价值标准

      4.监督职能

      5.服务职能,从信息化系统管理、项目管理、创新管理到战略、组织和人员管理

      (四)最佳实践:中兴通讯全球SSC

      1.建设发展历程

      2.管理基础:会计科目、会计政策、业务流程、信息系统和数据标准统一

      3.建设模型:可行性分析、方案设计、实施落地、试点推广、持续优化

      4.财务数字化转型

      (五)备选案例--浙江大华:基于流程优化的财务共享模式

      1.业务财务数据一体化

      2.云报销平台

      3.产供销共享平台

      4.总账、税务、资金共享

      (六)现场教学

      一般流程为企业参观、共享中心高管分享以及互动交流。

      根据培训举办地点据实安排。以2019年为例,我们参观交流过的企业包括:文思海辉(3月无锡)、中广核(4月深圳)、金蝶(4月深圳)、中石油(5月西安)、阿克苏诺贝尔(5月苏州)、吉利汽车(6月杭州)、浙江大华(6月杭州)、简柏特(7月大连)、汉得信息(8月、10月上海)、复星集团(8月、11月上海)、伊顿(10月苏州)、艺赛旗(11月上海)。

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      2021年7月,在中石油成都共享运营中心交流学习。

      (七)微咨询

      每位学员结合授课内容,提交背景材料及问题清单,请做好脱敏。

      时间在课程的第二天晚上,我们会邀请在共享中心建设、实施与运营方面具有丰富实务经验的老师驻场咨询。

      【拟邀师资】

      杨老师:上海国家会计学院副教授,华中科技大学博士。曾为TCL、云南烟草、中国交建、南京水务等企业提供咨询服务。

      刘老师:中兴新云服务有限公司事业部总经理,曾任职中兴通讯全球财务共享服务中心。通过PMP资格认证。曾担任中石油、华润、中交、中国电信等多家大型集团企业财务共享服务咨询项目经理、实施经理。

      王老师:阳光保险共享中心原总经理助理,现任令才科技CEO。

      魏老师:浙江大华原副总裁兼CFO,现任每刻科技董事长。经历了大华年营收从1.2亿到260亿的发展历程,一手搭建了财务、IT、HR体系。

      张老师:金蝶苍穹与星瀚解决方案部总经理。

      以及其他实务界专家。

      【课程收费】

      1.培训费:6000元。

      2.食宿统一安排,费用自理(具体用标准以开课通知为准)。

      3.费用支付方式:培训费由上海国家会计学院收取,支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取,现场支付。

      4.关于发票:培训费发票由上海国家会计学院提供;食宿发票由酒店提供。

      【报名咨询】

      黄兵:18610843353、51413235@163.com

      【课程顾问】

      曹老师 18121168032(微信)