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    案例学习:财务管理转型与业财融合
    课程对象:

    对财务管理转型、“业财融合”感兴趣的财务总监、财务经理、财务主管等

    课程时长:

    3天

    课程收费:

    培训费:6000元。

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    • 联系人:黄兵
    • 电话:18610843353
    • 邮箱:51413235@163.com
    • 时间 地点 在线报名
      课程简介

      在经济步入新常态的当下,企业需要的不是等待时机,而是不懈努力。必须以坚忍不拔的精神开展持续重塑,不断寻求并实施变革,做出敏捷的分析和预测,把资源集中于回报更高、前景更好的市场、产品或渠道。作为业务合作伙伴,财务专业人士能够为上述决策提供支持,并推动有效的绩效管理。

      而要实现这一目标,财务部门必须转型。财务需要借助标准化、自动化和共享服务提高效率,需要借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息,通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用,也就是业财融合。

      作为高效的业务合作伙伴,财务人员需要具备综合的技术、人际及概念能力。为在有限的时间内给大家提供财务转型的逻辑与路径参考,上海国家会计学院特开设此次课程,以案例教学的方式,以点带面,逐步深入,让各类企业都能从中找到切入点,开启价值创造之路。

      【招生简章54】案例学习:财务管理转型与业财融合.docx

      【课程目标】

      1.理解企业管理对于财务管理转型的要求

      2.洞悉企业业务部门的财务需求

      3.学会运用管理会计工具实现信息分析与预测

      4.了解不同行业的业财融合路径

      【课程对象】

      对财务管理转型、“业财融合”感兴趣的财务总监、财务经理、财务主管等

      【课程时长】

      课程时长:3

      【课程内容】

      财务管理转型背景

       外部环境的变化

       企业发展的需求

       财务人员管理能力转型

       财务会计与管理会计

      业务对财务的需求

       业务规划

       信息收集

       分析与决策

       控制与评价

      战略支持路径与工具

      战略地图与平衡计分卡

      投融资决策支持

      作业流程融合

      绩效管理

      财务管理转型与信息技术运用能力

      财务相关信息技术的发展

      财务管理人员信息技术应用能力

      案例分析

      第四张报表

      备选案例:浙江大华,基于财务共享的业财融合

      备选案例:TCL业财融合案例分析

      财务支持系统

      经营业务分析

      战略、计划、预算的整合

      业务财务的能力模型


      【课程收费】

      1、培训费:6000元

      2、食宿费:统一安排,据实结算,以开课通知为准

      3、支付方式:转账或现场支付(现金、刷卡)

      【报名咨询】

      黄兵:18610843353、51413235@163.com

      【课程顾问】

      曹老师 18121168032(微信)