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    公司并购与重组
    课程对象:

    1.各级国有资产监督管理机构及相关职能部门负责人;2.企业董事长、副董事长,总经理、副总经理,董事会成员;3.企业负责并购投资业务的高管,战略规划、投资管理部门负责人;4.相关投资机构或中介机构专业人士;各产权交易所、拟参与改制并购的各类投资者。

    课程时长:

    5天

    课程收费:

    培训费:9800元

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    • 联系人:黄兵
    • 电话:18610843353
    • 邮箱:51413235@163.com
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      课程简介

      近年来,受到国际国内经济环境影响,中国的并购交易金额跌至历史低位,但并购交易数量仍保持在历史高位,尤其在受不确定性因素影响较小的产业升级和高科技领域。

      并购重组是优化资源配置、激发市场活力的重要途径。在 “产业升级”、“区域经济发展”、“新能源、新基建”、“盘活存量资产”以及国企改革等背景下,中国企业并购重组正进入活跃期。在全面注册制背景下,IPO相对于并购重组的估值优势进一步萎缩,被上市公司兼并,正在成为众多企业实现资产证券化的新通衢。

      展望未来,企业可以根据自身和市场情况进行选择,创造“1+1>2”的产业效益,让并购重组成为发挥企业价值、提升产业效率、优化资源配置、实现企业转型的良好路径。由于并购重组活动涵盖多个环节并需要大量的财务、证券、法律、税务等专业知识,上海国家会计学院特邀实务专家和学院教授联合授课,推出了“公司并购与重组”高级研修班。课程内容涵盖并购中的估值、税务、法律、财务尽调、融资方法、交易结构设计、并购风险防范以及并购后整合等各方面的内容,旨在帮助企业高管梳理并购各个环节的关注要点,更好判断标的价值与风险,并实现并购后的整合增值。

      【招生简章】公司并购与重组

      【课程目标】

      1.了解企业并购重组的原则、运作模式,洞察并购成功因素,掌握消除并购风险的方法,提升并购成功率;

      2.深度研讨财务尽职调查、估值、法律、税务、融资方式与交易结构设计等关键环节;

      3.解析企业并购的运作条件与主要模式,解剖经典案例和创新实践。

      【课程对象】

      1.各级国有资产监督管理机构及相关职能部门负责人;

      2.企业董事长、副董事长,总经理、副总经理,董事会成员;

      3.企业负责并购投资业务的高管,战略规划、投资管理、风控部门负责人;

      4.相关投资机构或中介机构专业人士;各产权交易所、拟参与改制并购的各类投资者。

      【课程内容】

      (一)并购重组基本流程及重点关注问题

      1.  并购重组的意义

      2.  产业投资与财务投资的区别及关注重点

      3.  并购重组基本流程:

      标的选择、中介选聘、意向性谈判、尽职调查、拟定方案、价值评估、制定策略、交易条件的谈判、审批、交割、整合

      4.  案例解析

      (二)并购重组尽职调查与常见会计舞弊

      1.尽职调查目标思路与调查范围

      2.如何实施财务尽职调查

      3.重点财报项目调查思路与要点

      4.如何开展税务财务尽职调查

      5.常见会计舞弊手法与调查思路

      6.典型会计舞弊案例

      7.如何利用财务尽调创造价值

      (三)并购重组中的融资问题

      1.并购的种类和交易方式

      2.并购资金需求和来源

      3.各种并购融资方式对比:股权融资、现金并购、资产置换、债务融资、并购基金、资产证券化融资

      (四)并购重组中的税务规范

      1.并购重组的税收政策分析

      2.非货币性资产投资的税收政策分析

      3.资产/股权划转的税收政策分析

      (五)并购重组法律实务

      1.并购顶层设计的逻辑

      2.并购业务的主要流程及风控工作

      3.并购的主要法律风险:并购标的自身风险、交易模式及操作风险、市场交易体系风险、社会环境风险等

      4.并购法律尽职调查:调查目的和核查要点

      5.并购中的对赌条款

      (六)并购重组中的估值问题

      1.评估方法的选择

      2.收益法评估企业价值

      3.集团型企业的评估

      4.被投资单位价值为负值的评估

      5.资产基础法与收益法评估结论的选择

      (七)并购重组交易结构设计

      1.并购市场回顾

      2.上市公司并购重组

      3.并购重组交易结构设计

      ——并购重组动因及基本过程

      ——并购重组交易结构框架

      4.国企混改

      5.债务重组与破产重整

      6.典型案例

      (八)并购后的整合

      1.整合内容和整合问题

      2.人力资源整合:管理层整合、员工整合、薪酬计划与制度改革、企业文化整合

      3.流程整合:组织机构整合、内控制度整合、规章制度整合

      4.资源整合:财务管理整合、资产整合、市场资源整合、生产技术管理整合

      5.业务整合:业务布局调整、新业务的延伸、重叠业务的消除,上下游产业链的延伸和重组

      6.案例解析

      【拟聘师资】

      周老师:上海国家会计学院讲师,金融学博士,拥有资深的实务经历。

      郜老师:资深实务专家,中央财经大学客座教授,多家上市公司独立董事。

      丘老师:厦门大学资产评估专业学位研究生校外导师,中国资产评估协会教育培训委员会委员,全国首批资产评估行业领军人才。厦门嘉学资产评估房地产估价有限公司高级合伙人。

      鞠老师:上海国家会计学院副教授,全国税务系统四星名师,全国税务系统领军人才,重点研究资本市场的税收问题。

      王老师:国浩律师事务所权益合伙人。曾获上海市第四届“优秀女律师”。王律师在并购领域深耕二十余年,提供并购法律服务的项目超过150个,并购标的金额近千亿。

      以及其他资深实务专家。

      【课程收费】

      1.培训费:9800元

      2.食宿统一安排,费用自理,具体标准以开课通知为准。

      3.费用支付方式:培训费由上海国家会计学院收取,支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取,现场支付。

      4.关于发票:培训费发票由学院提供;食宿发票由酒店提供。

      【结业证书】

      培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书,并注明学时。但是否可以作为继续教育学时,烦请学员咨询当地主管部门。

      【报名咨询】

      黄兵:18610843353、51413235@163.com

      【课程顾问】

      曹老师 18121168217(微信)