企业经营以满足股东回报、公司回报、员工回报以及相关方回报为目的。其中，保持成本领先是企业发展壮大的核心管理需求之一。成本管理的复杂性和多变性全面性渗透在企业的各个管理环节，有人有物的地方就有成本管理的身影。成本领先不是简单的降低成本，而是更有效地管理成本，管理成本的效率、管理那些因管理不善而造成的不必要的成本支出。

在存量经济的大环境下，市场竞争愈演愈烈，产能过剩、结构调整、高负债等问题日趋严峻，企业先谋生存再求发展是未来经营战略的主题曲。如何在残酷的存量经济下生存并取得发展，让企业具备足够的竞争优势，战略成本管理的重要性与独特性日益凸显。为此，上海国家会计学院将于2024年继续开设战略成本管理与管理决策课程，助力企业行稳致远。

【招生简章】战略视角下的成本管控实务（线上+线下）

【培训安排】

线下面授 + 线上直播 同步进行，学员可自主选择，凡参训学员皆提供14天录播回看。（如果线上授课因故取消，本期课程不提供录播回看。）

【课程收益】

1.理解战略成本管理不是简单的降低成本，而是通过战略目标的实现过程，有效地管理成本，提高成本管理的针对性与效率，从而提高企业的竞争力。

2.企业成本的管控必须要有全员、全流程、全方位的概念。成本管控是帮助企业实现“用有限的资源，创造最大的价值”的最佳管理方法。

【课程亮点】

1.本课程涵盖战略成本管理重要工具和技能，战略和战术两个维度高度协同，以全面视角看待不同规模、不同层级和不同职能的成本管理；

2.介绍成本管理工具和技能，帮助学员认识成本的属性和成本管理的模式，理论与实务案例紧密结合；

3.本课程案例丰富，涵盖大量制造业实战案例。

【课程对象】

企业财务管理人员、财务经理、成本经理、成本会计及其他相关人员。

【课程内容】

第一部分: 战略的作用

1. 战略对财务管理者的重要性

2. 战略地图与平衡记分卡的应用

3. 战略的风险

第二部分: 业财融合的意义

1. 业财融合到底怎么做？

2. 业财融合是成本管理的前提

3. 不要为难财务，成本管理不是财务部可以单独完成的

第三部分: 成本管理的方法

1. 成本管控模型

（1）成本的分类：成本管理体系建立的4类8个成本

（2）案例解析成本分类的应用

2. 案例：产品性能分析法，找出企业错位成本

3. 案例：目标利润控制法，业财一体化

4. 案例：变动成本管控是企业的杀手锏

5. 案例：增量保本点分析，营销费用的管控

6. 案例：价值聚焦法，研发费的管控

7. 作业成本法与标准成本法

（1）基于价值链分析的成本管理模型

（2）案例解析：作业成本法的决策作用

（3）标准成本法的实际应用

8. 资金成本控制

（1）销售内部控制

（2）应收账款管理是营运资金管理的首要任务

（3）应收账款的内部控制

9. 采购成本的控制方法

（1）西游记案例分析采购中存在的问题

（2）采购管理的业务环节

（3）采购管理的内控环节分析

（4）国企采购的合规管理介绍及控制表单

第四部分: 成本决策工具的应用

1. CVP（本量利模型）分析的应用

（1）CVP的模型

（2）CVP的决策应用案例

（3）ExceL的敏感性分析应用

2. 全面预算管理

（1）预算怎么做？是否需要全面？

（2）预算是战略成本管理的关键工具

（3）通过预算看管理的本质

（4）案例：收入、成本、费用预算的制定，既要节流更要开源

（5）案例：资产负债表预算如何通过模型编制及对资金成本的控制

（6）预算的一些误区

第五部分: 国资委“一利五率”考核的目的与借鉴意义

1. 净资产收益率的增加对企业管理提出更高的要求

2. 营业现金比率是对企业经营质量更重要的管理指标

【拟邀师资】

郝老师：财务管理实战专家，20多年外资企业及大中型企业财务管理经验，尤其对管理会计有深入的实操经验和理论知识，形成了独特有效的体系。在培训方面，能深入浅出地讲解成本管理方面的专业知识技巧，将其融入到企业实际管理环境中，具有很强的实用价值。

【课程收费】

1.培训费：线下课程4600元/人，线上课程3200元/人。

2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。

4.关于发票：培训费发票由学院提供；食宿发票由酒店提供。

【报名咨询】

黄兵：18610843353、51413235@163.com

【课程顾问】

胡老师：13671861672（同微信）