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    公司并购与重组
    课程对象:

    1.各级国有资产监督管理机构及相关职能部门负责人;2.企业董事长、副董事长,总经理、副总经理,董事会成员;3.企业负责并购投资业务的高管,战略规划、投资管理部门负责人;4.相关投资机构或中介机构专业人士;各产权交易所、拟参与改制并购的各类投资者。

    课程时长:

    5天

    课程收费:

    培训费:9800元

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    • 联系人:黄兵
    • 电话:18610843353
    • 邮箱:51413235@163.com
    • 时间 地点 在线报名
      课程简介

      近年来,受到国际国内经济环境影响,中国的并购交易金额跌至历史低位,但并购交易数量仍保持在历史高位,尤其在受不确定性因素影响较小的产业升级和高科技领域。

      在“双循环”、“产业升级”、“区域经济发展”、“新能源、新基建”以及国企改革等背景下,中国的并购活动主要集中在国有企业改革、国有企业推动的产业升级、资本重组,以及大型国有企业集团之间的整合。展望未来,随着疫情防控政策的转变和国内经济的持续转型,中国的并购交易将逐步走出低迷,一些被压抑的需求会得到释放,对于战略投资者和财务投资者而言将会迎来更多的投资机会。由于并购重组活动涵盖多个环节并需要大量的财务、法律、税务等专业知识,上海国家会计学院特邀实务专家和学院教授联合授课,推出了“公司并购与重组”高级研修班。课程内容涵盖并购中估值、税务、法律、财务尽调、融资方法、交易结构设计以及并购后整合等各方面的内容,旨在帮助企业高管梳理并购各个环节的关注要点,更好判断标的价值与风险,并实现并购后的整合增值。

      【招生简章】公司并购与重组

      【课程目标】

      1.了解企业并购重组的原则、运作模式,洞察并购成功因素,提升并购成功率;

      2.深度研讨财务尽职调查、估值、法律、税务、融资方式与交易结构设计等关键环节;

      3.解析企业并购的运作条件与主要模式,解剖经典案例和创新实践。

      【课程对象】

      1.各级国有资产监督管理机构及相关职能部门负责人;

      2.企业董事长、副董事长,总经理、副总经理,董事会成员;

      3.企业负责并购投资业务的高管,战略规划、投资管理部门负责人;

      4.相关投资机构或中介机构专业人士;各产权交易所、拟参与改制并购的各类投资者。

      【课程内容】

      (一)并购重组基本流程及重点关注问题

      1.  并购重组的意义

      2.  产业投资与财务投资的区别及关注重点

      3.  并购重组基本流程:

      标的选择、中介选聘、首轮谈判、尽职调查、拟定方案、价值评估、制定策略、审批、交割、整合

      4.  案例解析

      (二)明确尽职调查,规避交易风险

      1.尽职调查目标思路与调查范围

      2.如何实施财务尽职调查

      3.重点财报项目调查思路与要点

      4.如何开展税务财务尽职调查

      5.常见会计舞弊手法与调查思路

      6.典型会计舞弊案例

      7.如何利用财务尽调创造价值

      (三)深入解析并购融资,洞悉资本运作规律

      1.并购的种类和交易方式

      2.并购资金需求和来源

      3.各种并购融资方式对比(股权融资、现金并购、资产置换、债务融资、特殊融资方式)

      (四)合理规划税务,有效控制风险

      1.并购重组的税收政策体系

      2.并购重组企业所得税税务筹划

      3.并购重组增值税税务筹划

      4.其他各税税务筹划:土地增值税、契税、印花税

      (五)梳理法律问题,提升法律意识

      1.并购顶层设计的逻辑

      2.并购业务的主要流程及律师的主要工作

      3.收购方的主要法律风险

      4.出售方的主要法律风险

      5.程序性风险与法律尽职调查

      (六)透析并购估值,助力并购决策

      1.评估与交易定价的关系

      2.评估方法选用的逻辑

      3.持续盈利能力的判断

      4.常见的问题及典型案例

      (七)了解交易审核重点,设计交易结构

      1.并购市场回顾

      2.上市公司并购重组

      3.并购重组交易结构设计

      (1)并购重组动因及基本过程

      (2)并购重组交易结构框架

      4.典型案例

      (八)完善并购整合体系,实现并购增值

      1.战略与管理体系整合

      2.文化与价值观整合

      3.整合面临的挑战及应对方案

      【拟聘师资】

      周老师:上海国家会计学院讲师,金融学博士,拥有资深的实务经历。

      蒋老师:上海东洲资产评估有限公司董事、执委会主席。上海市资产估协会副长、专业技术委员会主任委员。曾任证监会第六届上市公司并购重组委员会委员。中国资产评估行业首届领军人才。上海领军人才。

      郭老师:中信证券投行部总监、保荐代表人,十余年投行执业经历,擅长并购重组方案设计。

      鞠老师:上海国家会计学院副教授,全国税务系统四星名师,入选第二批全国税务系统领军人才,重点研究资本市场的税收问题。

      鲍老师:锦天城律师事务所高级合伙人,上海市律师协会科创板研究委员会副主任,锦天城公司与并购专业委员会总召集人,入选2019年度ALB中国十五佳并购律师,2019年至今连续四年入选钱伯斯(Chambers)亚太地区中资并购领域律师榜单,2020年至今连续三年入选钱伯斯(Chambers)全球并购领域律师榜单。

      【课程收费】

      1.培训费:9800元

      2.食宿统一安排,费用自理,具体标准以开课通知为准。

      3.费用支付方式:培训费由上海国家会计学院收取,支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取,现场支付。

      4.关于发票:培训费发票由上海国家会计学院提供;食宿发票由酒店提供。

      【结业证书】

      培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书,并注明学时。但是否可以作为继续教育学时,烦请学员咨询当地主管部门。

      【报名咨询】

      黄兵:18610843353、51413235@163.com

      【课程顾问】

      曹老师 18121168217(微信)