近年来，由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举，在疫情及国内外经济形势的冲击下，企业内控体系不完善、合规管理不到位、责任追究力度不足等问题更显突出。

真正的管理革命正在发生，其核心就是从确定性管理转向不确定性管理。加强风险管理，也是对标世界一流，谋取管理红利的应有之义。企业如何实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标,并形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，以应对外部环境变化显得尤为重要。

为了帮助企业建立健全内部控制管理制度，上海国家会计学院将于2023年推出全新的 “微咨询课程：风险管理与内部控制”研修班，以实践经验和研究成果为引领，帮助构建全面、全员、全过程、全体系的风险管控机制，学习从流程化梳理到数字化转型的内控体系建设，全面提升风险管理和内控的实战能力和水平。

【招生简章】微咨询课程：风险管理与内部控制研修班

【课程收益】

1. 基于战略和绩效的风险管理与内部控制下，如何做好企业重大风险识别和管控；

2.通过数据的智能采集、处理、分析，实现内控和风控的数字化和智能化；

【培训对象】

1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者； 

2.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管； 

3.内控合规业务部门，信息化建设部门，推动企业“三重一大”投资和项目管理、物资采购、全面风险管理、人力资源等相关部门的参与人员。 

【课程内容】

第一部分：基于战略和绩效的风险管理与内部控制

1.内部控制的趋势：强内控、防风险、促合规

（1）企业风险管理的新型“三道防线”

（2）内部控制的持续优化

（3）企业合规管理

2.企业风险管控关键业务

（1）资金活动风险管控

（2）集团内部管控

（3）采购业务风险管控

（4）销售业务风险管控

（5）税务相关风险管控

（6）合同风险管控

（7）数据、信息安全风险识别与管控

3.企业风险管理实践与案例

第二部分：企业内部控制体系建设和落地：从流程化梳理到数字化转型

1.内部控制在管理实践上的困惑   

2.基于信息化的内控做法和不足  

3.数字化下内控的再认识  

4.数智化内控的落地思路和案例

（1）基于数据和规则的数智化内控  

（2）内控规则引擎：实务经验和案例  

（3）基于内控规则引擎的数智化大监督平台   

（4）人工智能在内部控制中的作用  

（5）数智化内部控制的职能变革

第三部分：微咨询

课程开始前，每位学员结合授课内容，提交包括背景材料在内的问题清单，材料将向全班同学共享，请做好脱敏。开课后第二天晚上，将安排咨询环节（选修），学员可根据需要自行选择。

【拟邀师资】

李老师：上海国家会计学院教授、博导，学院审计系主任、案例研究中心主任，享受国务院政府特殊津贴，财政部内控标准委员会咨询专家，全国会计领军人才。

高老师：数字化风控专家，复旦大学会计学博士，沪深交易所内控优秀讲师，多家上市公司独立董事。

【收费标准】

1.培训费：5800元/人。 

2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。 

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。 

4.培训费发票由上海国家会计学院提供，食宿费发票由酒店提供

【结业证书】

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。

【报名咨询】

黄兵：18610843353、51413235@163.com

【课程顾问】

曹老师  18121168032（微信）