在数字化浪潮席卷全球的背景下，传统财务职能已难以匹配企业发展需求，财务部门必须主动转型，而这一转型的核心方向正是数字化时代下的业财深度融合，通过深度参与决策支持和绩效管理，在企业运营中发挥更大的影响力与价值。业财融合的落地，离不开高效的业务合作伙伴——财务BP（Business Partner）。

如今，在管理领先型企业中，财务BP已逐渐成为财务队伍的主体，更是财务精英实现职业升华的必经之路。作为连接财务与业务的关键纽带，财务人员需具备综合的专业知识、商业技能、沟通能力及领导力，为企业决策提供有力支持，推动绩效管理高效落地。但转型过程中，企业与个人均面临诸多挑战：从财务与业务的职责界定、财务人员融入业务场景，到基于数据开展深度分析、参与经营决策，再到个人工作模式的重构，每一步都需要系统的能力支撑。

为助力企业与财务人员突破转型瓶颈，精准把握业财融合的逻辑与路径，上海国家会计学院特开设“业财融合实务与财务BP核心能力建设”课程，帮助企业找到业财融合的切入点，同时为财务BP人员搭建核心能力提升体系，并结合华为领先实践，开启财务转型与价值创造之路。

【招生简章】业财融合实务与财务BP核心能力建设（线下+线上）

【课程特色】

1.实战化导向：提供可直接应用的模型、工具、报告模板和工作计划框架。

2.案例深度剖析：所有案例均基于真实企业匿名改编，聚焦决策场景与难点突破。

3.工作坊式互动：贯穿课程的研讨、模拟与计划制定，确保学以致用。

4.精准定位：紧密贴合企业实际，帮助财务BP在各自组织环境中精准定位，创造不可替代的价值。

【培训对象】

对财务管理转型、业财融合感兴趣的财务业务骨干。

【课程内容】

模块一：理念与定位--财务BP的角色认知与价值重塑

财务职能演进与BP角色诞生

1. 央国企视角与民营企业视角

2. 核心案例解析

3. 财务BP能力五阶跃迁模型

模块二：架构与融入--财务BP的生存土壤与协同网络

1. 财务BP的成功植入与团队锻造

2. 常见误区与特色路径解析

3. 支撑BP效能的业财数据体系构建

模块三：场景与实战--核心业务闭环的财务BP赋能

（五大核心场景，均分设央国企与民企案例）

1. 市场营销投入

2. 销售与客户管理

3. 供应链与生产

4. 研发与创新管理

5. 投资与项目管理

模块四：交付与沉淀--从分析洞察到管理行动

1. 驱动业务变革的经营分析会与绩效管理

2. 核心工具介绍

3. 财务指标与业务绩效的融合

4. 财务BP的年度价值地图与个人发展

模块五：标杆案例：华为财经BP实践分享

1. 华为的财经变革历程

2. 华为业财融合之旅-IFS变革

3. 华为业财融合的组织设计和能力要求

4. 华为公司财务BP工作的全景图与发展历程

5. 华为销售与研发流程财务BP实践

6. 华为经营分析与问题解决实践

7. 华为财务BP的能力模型与KPI

【拟邀师资】

徐老师：财得得财务服务品牌创始人。知名上市公司原财务总监，财务变革负责人，一体化报表提出者。多家上市公司及高速成长型公司财务顾问，拥有 20 余年财务管理实战经验。清华大学、北京大学 EMBA 特聘师资。

雷老师：12年华为公司财务及经营管理经验，预算管理五级专家，企业经营管理与财经数字化顾问。曾在华为区域财经、财经变革、集团财经经营管理部任职。辅导多家公司全面预算变革项目、业财融合变革项目。

【收费标准】

1.培训费：线下课程6000元/人，线上课程5100元/人；

2.食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。

4.关于发票：培训费发票由学院提供；食宿发票由酒店提供。

【结业证书】

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。

【报名咨询】

联系人：黄老师 

联系电话：18610843353

报名邮箱：284828890@qq.com

【课程顾问】

联系人：马老师

联系电话：18121168388