财政部发布的《管理会计基本指引》明确“应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。我们把“财务与业务活动的有机融合”简称为“业财融合”。

为此，财务部门必须转型。财务需要借助标准化、自动化和共享服务提高效率，需要借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，发挥更大的作用，实现真正的业财融合。作为高效的业务合作伙伴，财务人员需要具备综合的专业知识、商业技能及领导力，转型成为BP(business partner)，为决策提供支持，并推动有效的绩效管理。

顺应商业世界的变化，在管理领先型企业中，财务BP已经成为财务队伍的主体，成为财务精英们蜕变升华的必经之路。转型就是创新引领，从企业到个人，都会面临诸多困难：从职责界定到融入业务，从数据分析到经营决策，甚至个人的工作方式，挑战无处不在。为此,上海国家会计学院创新开设“财务BP核心能力建设”研修班，以案例教学的方式，以点带面，逐步深入，和大家携手开启财务的价值创造之路。

【招生简章】财务BP核心能力建设研修班

【课程目标】

1.深入理解BP及其价值创造路径；

2.基于诸多标杆企业案例，学习基于不同业务场景的财务BP的工具和方法；

3.了解财务BP组织的建设：文化、流程及能力建设。

【培训对象】

拥有开放的心态和良好的沟通技能；对商业、运营感兴趣，能从全局出发，专业入手，推动业财的协同创新。

【课程内容】

（一）解析BP能力模型

1.什么是财务BP

2. 初、中、高阶财务BP能力模型

（二）财务BP团队快速培养路径

1.BP定位常见误区

2.BP落地常见误区

3.适合场景

4.快速成长路径

（三）可落地：BP在架构中的设计和配置

1.BP架构六要素

2.四个关键步骤

3.解析知名企业的财务BP架构和岗位职责

4.不同规模企业的财务BP在架构中的设计和配置

（四）可应用：五大场景BP工作指南

1.市场营销：从打开市场到增长提升，再到适时退出的事前模型测算、事后分析和优化

2.销售：销售政策制定、订单评估、销售漏斗模型、大客户综合评估

3.供应链：降本增效分析及优化、采购管理分析及优化、库存管理分析及优化

4.生产：委外与自产模型测算、分析及优化

5.研发：定制化成本BOM制定和优化、创新与应用研发的管控分析和优化

以上五类场景均结合标杆企业实际案例展开，并辅之以相应的工具。

（五）可行动：优秀BP养成计划

（六）标杆案例：华为财经BP实践分享

1.华为公司财务BP工作的全景图与发展历程

2.交易层面和项目层面的财务BP实践

（1）销售：项目四算，支撑销售决策及经营目标达成

（2）研发：产品投资决策

3.集团及责任中心层面的财务BP实践

（1）华为经营管理框架

（2）战略量化的工具：拉通业务财务的六要素模型

（3）华为全面预算管理政策与规则

（4）经营、能力、战略三类预算管理

（5）差异化的资源配置规则

（6）经营分析及问题解决

（7）弹性的预算管理机制：基于最新滚动预测、以投入产出为杠杆、动态调整资源

4.华为财经BP文化：财务与业务“在一起”

5.华为财经三支柱模型：作战能力协同化、支撑能力专业化、标准服务共享化

6.财务BP的KPI：要体现经营结果改善

7.财务BP能力模型

【拟邀师资】

徐老师：永辉超市原财务总监、财务变革负责人，首倡“一体化报表”概念。任多家上市公司财务顾问。曾帮助百度、京东等知名企业进行财税专业服务/公司战略管理变革、业财融合的财务系统搭建。

雷老师：12年华为财务及经营管理经验，预算管理五级专家。全程参与华为公司IFS项目群（2007-2016），主导报告与分析项目方案的落地与实施，全面预算管理项目的推进和落地，参与华为财经数据中台的建设。

【收费标准】

1.培训费：6000元/人；

2.食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。

4.关于发票：培训费发票由学院提供；食宿发票由酒店提供。

【结业证书】

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。

【报名咨询】

联系人：黄老师 

联系电话：18610843353

报名邮箱：51413235@163.com

【课程顾问】

联系人：马老师

联系电话：18121168388