互联网+背景下和经济全球化的浪潮中，企业规模不断扩大，信息沟通日趋复杂，建设财务共享中心成为企业财务转型的重要举措。截止2021年底，中国境内的共享服务中心已经超过1000家，这也令财务的未来发展更加激动人心。

然而共享服务中心并非如同想象中的财务组织架构的一次调整，或是信息系统的上线，而是观念、流程、系统、组织、人员的再造，需要财务共享中心的管理者及团队转变思维，结合本公司的业务，从战略、技术及团队人员等方面不断优化运营管理，提升绩效，对决策支持提供更加充分、及时、准确的信息。势所必然的，共享中心也逐步转型成为企业的数字中心。但数据的运用与分析、基于数据的流程再造同样也是共享中心运营中的难点。

自2020年以来，上海国家会计学院智能财务研究院持续开展“中国智能财务最佳实践评选”，树立典型，推广经验，持续助力广大企业的智能财务探索与实践。本课程从中优选了包括云南烟草商业等典型案例，并综合学员需求，纳入了友邦、复星等大型民企外企的成熟案例，和广大学员一起领悟他们的数智化财务共享运营智慧。

【课程目标】

1.学习大型外资跨国企业集团的共享智能运营管理；

2.以中冶宝钢为例，理解如何利用智能技术实现业财资税一体化；

3.以复星为例，学习如何独立运营，如何快速落地智能化运用；

4.以云南烟草商业为例，领悟基于共享的业财大数据分析与应用的精髓；

【培训对象】

财务共享服务中心的管理者和业务骨干。

【上一期（6月）学员反馈】

2019年11月，公司财务共享中心上线，请了顾问，但主要就是自己摸索，还没有系统化总结，也试图向管理会计转型。杨老师分享的智能财务共享和智能管理会计，正是我们亟需的内容。

——陆同学，内蒙古伊泰集团有限公司财务部经理

标杆案例分享让我印象很深刻，特别是蒙牛，敢于往别人通常不会触碰的地方去建设，比如合并，对我启发很大。

——黄同学，广州越秀企业集团股份有限公司财务主管

数智化会计是一个发展方向，课程内容与时俱进，师资力量为当前顶尖企业的高级专业人员，让人对我国大型企业的数智化会计发展，有一个整体了解。项目管理有序，沟通高效，线上授课节约了学员的费用和出差时间，我特别喜欢这种形式。

——尤老师，首都经济贸易大学会计学院教授

【课程内容】

（一）友邦人寿共享智能运营管理

1.共享服务成熟度指标及其特征

2.共享增值转型

3.智能化运营管理体系建设

（1）未来共享中心的四大能力：BAU支持能力、精益运营能力、新业务敏捷响应能力、业财赋能能力

（2）运营管理方案：集中作业层、运营管理层、监控分析层、基础应用层

（3）一体化、全方位集成的信息化平台

（二）中冶宝钢共享智能应用实践

1.业、财、资、税一体化

2.以项目财务管控中心为核心，实现项目关键管控前置

3.全系统的集成化平台

（三）复星集团财务共享中心案例

1.复星财务共享的定位与宗旨

2.全场景定制化的服务

3.公司的1.5道防线

4.人才梯队培养

5.科技创新与财务智能化

（1）对共享系统的需求

（2）交易处理

（3）运营管理

（四）云南烟草商业智能财务共享案例

1.数字化时代的财务智能化转型蓝图设计

2.智能化财务共享建设路径

3.业财融合的智能财务共享建设案例实践

4.基于管理会计的智能财务共享建设案例实践

5.赋能业务与管理的智能财务共享建设案例实践

6.全域数据+经营流程双驱动的智能财务共享建设案例实践

（五）课程总结

【拟邀师资】

杨寅（课程主任）：上海国家会计学院副教授，华中科技大学博士。曾为TCL、云南烟草、中国交建、南京水务等企业提供咨询服务。

郑老师：友邦人寿财务共享总监。

颜老师：中冶宝钢技术服务有限公司财务共享中心主任。

徐老师：复星集团财务共享服务中心总经理。

【收费标准】

1.培训费：2800元/人。

2.支付与发票：培训费对公支付，发票由上海国家会计学院提供；

【报名咨询】

联系人：黄老师18610843353（同微信）

邮箱：51413235@163.com

【课程顾问】

曹老师：18121168032（同微信）