审计负责人在现代企业中扮演着至关重要的角色。新时代新征程对内部审计工作提出了更高要求：提升政治站位，掌握最新监管动态，完善内部审计领导体制和工作机制，强化内部审计制度规范化建设；持续提升专业素养和综合能力，深化业务研究；具备全局视野和前瞻性跨界思维，以及公司治理、战略管理等系统性思维。在数字化与人工智能时代，持续学习，充分发挥审计监督与服务职能，为决策提供有力支持，助力企业实现长期稳定发展。

为服务我国内部审计深化发展，提升企业内部审计管理人员的专业胜任能力，上海国家会计学院经过前期调研和精心筹备，将于2026年继续开设“内部审计负责人与后备人才岗位能力提升”高级研修班，围绕热点话题，分享实战经验，为内部审计实战技能提升赋能，助力内部审计高质量发展。

【招生简章】内部审计负责人与后备人才岗位能力提升研修班

【课程收益】

1.精准把握内部审计价值衡量与提升路径，掌握多维度审计实操方法，构建体系化审计思维，进阶专业能力与价值创造效能。

2.紧跟最新监管要求，借鉴标杆实践掌握审计体系建设核心思路，完善责任追究与项目管理机制，赋能企业高质量发展。

3.锚定战略与经营目标，掌握风控体系搭建、业审融合、数智化转型及海外风险管控实务，完善风险合规管理体系，提升核心竞争力。

4.破解复杂业态审计困局，掌握审计价值升级、体系设计与数字化转型方法论，打造审计组织与个人长期竞争力。

【培训对象】

1.总审计师、审计总监，内审负责人及后备人才；

2.风控、合规、法务、财务相关部门负责人及后备人才。

【课程内容】（以实际课表为准）

模块一、对标中信银行——内部审计价值提升：方向、方法与路径

基于中信银行内部审计的领先实践，课程将从内部审计价值的衡量、内部审计价值提升路径出发，详细阐述内部审计价值提升方法，分享咨询性审计、战略审计、治理审计、持续审计、数字化审计的领先实践，帮助构建前瞻性、体系性的审计思维。

模块二、对标标杆央企——新监管要求下内部审计体系的高效建设

课程从中审委、国资委关于健全审计监督体系相关政策导入，基于新监管政策要求，结合央企审计体系现状与未来工作要求，深入解读标杆央企内部审计体系的建设实践，并加入对责任追究体系建设、审计项目管理的应用实践案例，全面梳理内部审计体系建设思路及方法，助力企业高质量发展。

模块三、对标中集——基于服务战略、助力经营的风控与审计实践

课程从中集集团“服务战略、助力经营，为组织保护&增加价值”的风控审计工作定位导入，详细阐述“如何打造自主自发的风控组织环境、如何构建集团统一的风控信息化平台、如何加强业审融合、推动重大风险专项治理、如何推进风控信息化、数智化转型”等主题内容，通过典型案例与实务方法，全面介绍中集风控与审计的企业实践。分享加强海外企业的风险管控的实践与思考，助力学员企业构建走出去的风险合规管理体系，帮助提升企业适应国际化竞争的能力。

模块四、对标标杆民企——内部审计卓越价值创造的持续探索与迭代升级

内部审计代表企业持续进化的意志，审计从业者是否会像企业家一样经营能力、经营品牌，通过为企业贡献价值打造组织和个人的长期竞争力？课程将以跨行业的多家领军型龙头企业集团内部审计持续变革实践为例，以场景化案例剖析与研讨的形式，围绕变革时代里复杂业态内部审计的困局与挑战、如何判断与规划监督的聚焦方向、从识别满足需求到创造引领需求、审计体系设计实践与思考、面向世界前沿的高地建设，从数字化到 AI 原生组织建设等课题内容，提供一套完整的“打胜仗”的方法论。

其他资深实务界专家

【学员评价】

提供了重大审计项目的最佳实践，审计规划的整体架构。

——张同学 某央企股份有限公司审计部总经理

课程设计合理，既有内部审计部门需要的高度，又有老师们在实际工作中如何提高内部审计人员价值的方法，对于回去开展工作更有信心。

——张同学 某新媒体股份有限公司高级主管

一次性收获多位业内翘楚的经验和思考，有很强的示范指导作用。认识了业内多位内审专家，方便后期交流互鉴。

——陈同学 某国企集团副总审计师

主题贴合本企业实际情况，老师们既高屋建瓴，又有操作性。对于审计体系建设、价值创造及审计成果运用有了更深入和具体的想法，后期加大这些方面的改进和提升。

——谭同学 某国企上海有限公司审计部长

开拓视野，学习方法，答疑解惑，收获颇多！

——崔同学 某国企集团有限公司总审计师

【收费标准】

1.培训费：6800元/人；

2.食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。

【结业证书】

完成课程学习后，上海国家会计学院颁发“内部审计负责人与后备人才岗位能力高级研修班”结业证书，并注明学时。

【报名咨询】

联系人：黄老师18610843353（同微信）

邮箱：284828890@qq.com 

【课程顾问】

王老师 18121168049（同微信）