审计是国家监督体系的重要组成部分，是推动国家治理体系和治理能力现代化的重要力量。更好发挥审计监督作用，需要国家审计、内部审计、社会审计密切配合、通力协作。促进内部审计高质量发展，是新时代经济高质量发展所需，是企业高质量发展所需，是内部审计守正创新所需。

近年来，一些国有企业对总审计师制度的建立进行了有益的思考和探索，取得了较好的阶段性成果，对于推动国有企业内部审计的高质量发展具有重要意义。其他企业也应该根据新形势、新要求，加强内部审计制度建设、业务建设和队伍建设，充分重视内部审计负责人及后备人才能力框架的培养，着重培养具备政治敏锐性、职业技能、通用能力、专业知识以及道德素质等多方面的“硬技能”和“软能力”，在推动企业健康可持续发展的过程中，助力内部审计高质量发展。

为支持服务我国内部审计深化发展，满足内部审计管理人员更好地服务企业高质量发展的专业胜任能力要求，上海国家会计学院经过长时间的调研和精心筹备，将于2023年11月份开设 “内部审计负责人与后备人才岗位能力”高级研修班，欢迎各相关单位积极派员参加。

【招生简章】内部审计负责人与后备人才岗位能力高级研修班（第二期）

【培训安排】

1.培训时间地点

2.教学采取OAO模式：线上培训+线下培训+专家答疑。其中，线上课程提供30天回看。

【项目优势】

1.规划先行，战略引领，创新赋能，对标一流企业的探索与实践，帮助审计负责人构建全局性和前瞻性的顶层视野和跨界思维。

2.聚焦内审前沿，梳理数智技术、凝练数智思维、促进数智转型。

3.提高政治站位，掌握新时代重大政策措施落实审计的新内涵、新技术和新方法，聚焦主责主业让研究型审计融会贯通审计全过程，助推审计工作高质量发展。

4.帮助掌握并深化对违规经营投资责任追究的认识，建立规则武器化的审计方法论；基于审计视角做好企业重大风险识别与管控。

5.大咖云集，本课程汇集标杆央企、国企、民企实战专家和著名审计教授担纲主讲，以深度实践助力知识汲取,用广阔视野丰富学习体验；将隐性的经验显性化，让实践转化成理论去指导新的实践，让审计人更有价值。

6.感性领导力与软技能是内审领军人的必备武器，激活学员自驱力，使之高瞻远瞩提升视野；脚踏实地提升绩效；超凡脱俗提升软实力。

【培训对象】

1.央企、国企、民营企业、上市公司总审计师、审计总监，内审负责人及后备人才；

2.各级机关事业单位的审计负责人及后备人才。

【课程内容】

专题一、审计视角下企业重大风险识别与管控

本课程从审计视角出发，厘清企业风险管理存在的普遍性、倾向性、典型性问题，帮助做好企业重大风险识别与管控，对标一流企业，助力企业风险管理能力提升。

专题二、新技术与审计证据和审计取证

主要讲解在大智移云物时代审计证据的搜集方式、信息判断形式、存储方式，并重点介绍新技术背景下开展线上取证、集中取证、全景取证、全程取证、实时取证、原生取证、加密取证等取证方式的理论研究与实践方法。

专题三、增值型内部审计方法论与案例实务

本课程通过对增值型审计的选题、实施、项目管理、整改、沟通、协调、汇报、报告等内容，形成方法论，与企业实践相结合，助力企业内部审计转型，为企业价值增值服务。

专题四、内部审计监督与违规投资经营责任追究

帮助掌握并深化对中央企业违规经营投资责任追究的认识，建立规则武器化的审计方法论；课程以中央企业违规经营投资为案例，突出审计重点，突出数据分析的核心地位，明确业务条线的抓手作用，推行“条线式”的数字化审计建模。

专题五、研究型审计的思考与实践

通过研究型审计典型案例，从审计内容、审计标准、审计发现问题的原因及建议和审计报告的撰写方式等方面，与传统审计进行比对，为如何开展研究性审计提供借鉴和参考。

专题六、内部审计领导力与软技能提升

如何成为具有影响力的审计部门负责人；如何处理内部审计部门与领导层之间的关系；如何带出一支高效的内部审计团队；如何写出一份有价值的审计文案；提高内部审计沟通技巧，做好冲突管理。

专题七、基于数据的风险导向型持续审计模式

将介绍顺丰内审基于数据的风险导向型持续审计模式，基于业务研究、持续监控和审计项目打造审计价值链，搭建审计前台、中台、后台的敏捷式审计框架，高效成功地将持续性审计集成嵌入于企业内部审计系统中，更好地推动企业内部审计部门开展持续性地风险评估和风险管控。

专题八、数智化驱动下内部审计转型新路径

将通过对数智审计的底层逻辑、技术环境、战略与选择、方法与实践等方面进行解读，以标杆企业数智化审计实践案例教学，帮助企业做好数智审计的顶层设计与实施应用，为企业内部审计增值赋能。

专题九、重大政策措施落实跟踪审计

贯彻国家重大政策措施的审计已成为国有企业内部审计的“规定动作”，本课程主要围绕新形势下重大政策措施落实跟踪审计的特点和难点，以标杆企业为案例，学习掌握在审计选题、形式、方法、落实与组织形式等方面的经验，帮助准确把握政策跟踪审计项目特点，切实发挥审计的增值服务与决策支持功能。

专题十、内部审计战略规划与实施策略

通过内部审计战略规划的编制要重点关注与企业战略的对接，关注风险管理、创新理念、战略落地可行性、价值创造、对标最佳实践等核心要素，从而搭建实现战略规划目标的支撑体系、构筑落地保障措施以及规划实施路径图。通过标杆企业实践过程中对战略审计的再认识，探讨如何开展战略审计，提出建议型、引导型和推动型战略审计的方法论。

【专家推荐】

“知和行之间，隔着两个太平洋。知行合一是此次研修班的一大特色。内审负责人课程将为中国的内部审计造就一大批德才兼备的领军人。在这里，将点燃学员致力中国内部审计高质量发展的激情，用尊敬、信任和独特教学实力激活学员自驱力，使之高瞻远瞩提升视野；脚踏实地提升绩效；超凡脱俗提升软实力。内部审计是培养工匠的土壤。高级研修班学员都将以能参加此次学习为荣，希望上海国家会计学院成为中国内部审计人员心中的‘黄埔军校’。”

——谭丽丽  中国商业会计学会风控与审计分会会长，原武钢审计部部长

“此次高级研修班，一是深化对审计人员自我赋能的认识，建立规则武器化的审计方法论；二是以审计人员胜任力为底层驱动，压实审计现场管理，练就文武兼备的本领，在关键时刻站得出来，在危难关头豁得出去；三是以审计数字化转型为驱动，突出审计重点，突出数据分析的核心地位，明确业务条线的抓手作用，推行“条线式”的数字化审计建模；四是注重审计负责人的团队领导力，用升维竞争对抗团队内卷和内耗，规定动作做到位，自选动作做出彩，用规矩建团队，打造堡垒型审计团队。“

——徐巍  中国保险行业内审专家组副组长，用友集团首席风险官

“千军易得，一将难求。审计部门的视野、视角、方法论及执行力，是审计部门对外展示的核心竞争力。审计负责人是审计部门的灵魂。审计负责人的视野开阔与否，决定了审计部门的业务拓展范围和价值增值的空间。

——肖天君 《审计工作》公众号创始人

“无论是民企还是国企，想实现高质量发展目标，需要坚持内部管理规范化、风险防控常态化。我们审计管理人员，就肩负着协助企业做好规范、防控的重要使命。我们的专业能力、职业素养，将直接影响到是否能为企业做好相关防护。要成为企业坚实的盾，就需要我们保持持续学习的能力。上海国家会计学院推出的“内部审计负责人与后备人才岗位能力高级研修班”，课程设计紧跟企业发展需求，关注企业重大风险防控和人员能力培养，师资实力雄厚，既有学术界教授，又有实战界大咖，非常值得各位同仁一起学习。“

——吴丹辉  北京嘉事盛世医疗器械公司内控副总经理

【学员评价】

“授课老师们负责任地回答了每个问题，提供了重大审计项目最佳实践，审计规划的整体架构。”（学员，某大型资产管理公司审计部总经理）

“话题比较贴合企业实际情况，老师的回答既高屋建瓴，又有操作性。对于审计体系建设、价值创造及审计成果运用有了更深入和具体的想法，后期加大这些方面的改进和提升。”（学员，贵州某股份公司审计负责人）

“这次的课程设计比较合理，既有内部审计部门需要的高度，又有老师们在实际工作中如何提高内部审计人员的价值的方法，对于回去开展工作更有信心。”（学员，某大型企业集团上海公司审计部长）

“1.理论与思维的提高，比如谢老师的因果论、不对称信息、制衡与监督的运用、公平与正义、溯源信息才能发现真相、多套帐信息是如何失真等理论高屋建瓴，解释审计如何做的根本性问题；张老师的系统思维、系统方法论，从上到下解决问题很有用，防止只见树木，不见森林，下错结论，增加审计风险。2.实际解决问题的能力：谭老师的课丰富全面，提供了如何面对真现场、真问题解决审计工作的错中复杂的难题；几位实务老师们的审计一线实践干货满满，审计人才培养等案例教学效果很好。”（学员，广东某能源公司审计总监）

【收费标准】

1.培训费：9800元/人；

2.面授期间食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。

【结业证书】

培训课程完成后，上海国家会计学院颁发“内部审计负责人与后备人才岗位能力高级研修班”结业证书，并注明学时。是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。

【报名咨询】

联系人：黄老师18610843353（同微信）

邮箱：51413235@163.com

【课程顾问】

王老师 18121168049（同微信）