在我国改革开放的过程中，涌现出一批又一批的企业，他们在国际化市场磨砺中茁壮成长，在吸收国内外管理精华中日臻成熟，在业务财务的互动中打造了一套堪称标杆的财经管理体系，比如华为。任正非说：华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。华为财经一路伴着华为的成长而发展，从幕后走向前台。

任正非曾说，“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系。公司除了要设立基本的流程制度，还要制定相应的问责机制”。可见华为对内控的重视程度。很多人看到华为二三十年的高速增长，但很少人注意到其经营的稳健性，其中内控与风险管理功不可没。

为帮助企业提升内控与风险管理水平，上海国家会计学院邀请到资深的前华为内控专家，共同打造了此次课程。

【招生简章】对标一流：华为的内控与风险管理体系（线上+线下）

【培训安排】

线下面授 + 线上直播 同步进行，学员可自主选择，凡参训学员皆提供14天录播回看。

（如果，线上授课因故取消，本期课程不提供录播回看。）

【课程收益】

1. 从业务到组织，从系统到流程，系统深入了解华为的内控与风险管理体系；

2. 通过全面对照，推动学员自身企业的内控与风险管理水平提升。

【培训对象】

1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者；

2.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管；

3.内控合规业务部门，信息化建设部门，推动企业“三重一大”投资和项目管理、物资采购、全面风险管理、人力资源等相关部门的参与人员。

【课程内容】

1.引入篇：风险与内控案例分析“资金运作高手为何败在资金的断流上”；全球“黑天鹅”频飞，华为如何应对？

2.快速理解内控/风险管理实践的理论基础

3.正确认识内控，为什么内控推行障碍重重，如何破解？

4.华为内控发展历程

（1）IFS-BC&IA变革项目

（2）一点两面三三制的内控运作框架

5.系统剖析内控体系建设与执行机制

6.内控建设实战案例（流程内控设计；构建“账务大坝”之财报内控）

7.内控建设与执行动力分析

8.剖析为什么华为具有较强的抗风险能力以及华为的风险管理机制

（1）风险识别与评估：三阶九步

（2）风险应对与控制：流程内控、非接触式控制、BCM/预案管理

（3）风险监督与报告：SACA评估

9.深入业务细胞的内控及风险管理组织设计

【拟邀师资】

饶老师：拥有20多年华为工作经历，历任海外代表处CFO、海外地区部CFO、产品线财经部部长，在华为账务核算、预算、经营分析、内控、审计、流程变革等领域拥有11年工作经验。华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委。

【收费标准】

1.培训费：线下面授，4500元/人；线上直播，3200元/人。

2.食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。

4.培训费发票由学院提供，食宿费发票由酒店提供。

【结业证书】

上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。

【报名咨询】

联系人：黄老师18610843353（同微信）

邮箱：51413235@163.com

【课程顾问】

曹老师：18121168032（同微信）