新时期内部审计工作得到前所未有的重视，加强企业内部审计具备极强的现实意义，是企业发展的“当务之急”。高质量发展背景下，企业需要重新审视战略方向，从提升产品服务水平上狠下功夫，加大创新力度，全面提升发展效率，切实提高价值管理能力，并对内部审计人才的能力框架提出更高要求。需要通过完善内部审计组织机构，打造优质的审计团队等手段推动企业内部审计创新发展，提高企业核心竞争力，带动企业健康良性发展。

为了帮助内审人员提高业务能力，推动内审创新发展，上海国家会计学院将开设“新形势下内部审计专业能力提升”研修班，为内部审计专业技能提升赋能，助力内部审计高质量发展。

【招生简章】新形势下内部审计专业能力提升研修班

【课程收益】

1.学习新形势下内部审计方法、实践与典型案例，切实提升内审实战技能，助力企业发展；

2.树立经济责任审计新目标新定位，帮助掌握经济责任审计工作风险点、难点；通过典型的经济责任审计案例学习，做好经济责任审计的构建与实施；

3.掌握采购与供应商管理中的核心业务环节、关键风控措施与审计要点；

4.深入剖析销售审计重点难点问题，通过典型案例帮助掌握销售核心业务环节的审计要点；

【培训对象】

1.各企业总审计师、审计总监、处长、经理等内部审计部门负责人及相关内审人员；

2.企业纪检监察、内控、合规、财务、风险管理部等相关职能部门负责人和相关人员；

3.第三方机构从业人员，高校教师。

【课程内容】

模块一、经济责任审计实务与案例

1.经济责任审计准则再解读

（1）经济责任审计的两个准则

（2）经济责任审计的关注点

（3）正确认知经济责任审计的两大谎言

（4）正确认知经济责任审计的三种规则

2.经济责任审计的胜任力管理

（1）认知并规避审计人员的认知偏差

（2）审计人员的七种能力

（3）审计的望闻问切工作法

（4）审计沟通及跨部门沟通

3.审计成果运用及整改的长效机制

（1）基于三大纬度的审计整改

（2）基于刮骨疗伤的整改长效机制

（3）用好两个清单：问题清单和整改进度表

（4）审计责任追究的四个同步

4.基于监管导向的审计团队转型

（1）以“三如”为核心的内部审计顶层设计

（2）如何搭建战斗型审计团队

（3）基于双轮驱动的数字化人才策略

（4）用长期主义保护审计独立性

（5）质量管控及人才培养策略

模块二、供应商管理与采购业务管理审计

1.供应商管理的审计要点

（1）供应商入库环节

（2）供应商行为约束环节

（3）供应商定期评审环节

2.采购业务管理的审计要点

主要讲解“管理制度及保障机制、采购计划环节、采购申请

环节、招投标/比议价环节、采购合同环节、交付与验收环

节、结算付款环节、采购后评估环节”的审计要点

模块三、销售业务管理的审计要点与典型案例

主要讲解“销售业务管理制度及保障机制、销售计划、定价环节、渠道与客户管理环节、客户信用管理环节、销售合同环节、发货与交付环节、结算付款环节、会计系统控制环节” 的审计要点。

模块四、合同管理的审计要点与典型案例

主要讲解合同全流程业务管控中“合同对方资质确认环节、合同谈判与文本拟订环节、合同审核审批环节、合同用印环节、合同文本管理（如编码、台账、归档、借阅等）环节、合同履行过程（如质量、进度、收付款、纠纷处理、变更与中止/终止等）控制环节”的审计要点。

【拟邀师资】

徐老师：中国保险行业内审专家组副组长，某上市公司COO兼审计部总经理。原中石油二级公司审计责任人兼审计部总经理，中国保险行业协会审计专家组成员（千人计划）。

刘老师：曾任大型上市集团公司内部审计、财务负责人，有丰富的实务工作经验及专业积累。其课程内容深入浅出，实践案例丰富且信手拈来，具有较强的实用性、操作性。

以及其他资深实务专家。

【收费标准】

1.培训费：4200元/人；

2.食宿统一安排，费用自理，具体费用标准以开课通知为准；

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付；

4.培训费发票由学院提供，食宿费发票由酒店提供。 

 【结业证书】

上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。

【报名咨询】

联系人：黄老师18610843353（同微信）

邮箱：51413235@163.com

【课程顾问】

联系人：王老师 18121168049