党的二十大报告强调高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国务院和国家卫生健康委相继出台《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《加强公立医院运营管理的指导意见》和《公立医院运营管理信息化功能指引》等指导文件。全面贯彻落实党的二十大精神，践行新发展理念，推进运营管理信息化功能指引的落地，实现医院管理数字化转型，成为现阶段智慧医院建设的重要内容。

随着公立医院改革迈入新阶段，国家“十四五”规划也明确要求“全面推进健康中国建设，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，加强公立医院建设和管理考核”。面对医改新要求，立足新发展阶段，紧扣高质量发展新形势，公立医院必须结合“互联网+医疗服务”，加快信息化建设指引业财融合，提升智慧医院数字运营水平。伴随着新一代信息技术的广泛普及和应用场景的进一步拓展,为公立医院流程优化和智能化管理带来新的机遇,尤其在业财融合方面,通过信息化建设解决业务与财务之间数据共享、数据融合问题,推动医院业财融合发展进入快车道。在此过程中，推进医院业财融合作为公立医院运营管理核心内容，是提高医院资产利用效率，降低医院运行成本和建立现代医院管理制度的重要途径。

结合最新的运营管理实践成果，上海国家会计学院联合复旦大学附属华山医院（以下简称“华山医院”），现计划于2023年8月24日-27日推出“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程——华山医院“智慧医院数字运营”助推医院高质量发展专题研修班（第1期）,并于8月27日上午开展跟岗培训。

华山医院案例课程体系完善、课程丰富，涵盖了医疗全过程，通过信息化转型驱动医院管理发展、提升患者就医体验，为公立医院高质量发展及通过业财融合实现运营管理信息化指引功能落实提供了新思路。课程体系涵盖华山医院近年来党建引领及内控体系建设、多院区融合管理及及数字化转型、智慧医院建设及运营管理数字化平台建设等一系列实践探索，涉及内控体系建设、耗材管理管控、收入稽核、成本核算等模块的先进管理经验和数字化转型实践探索，都将以案例的形式呈现于课程之中，欢迎医疗行业各界人士咨询报名。

【招生简章】

Z-简章-109华山医院（8.24-8.27）.pdf

【培训时间及地点】

案例授课时间：8月24日—8月26日。

跟岗培训时间：8月27日上午，半天。

报到时间：8月23日，全天。

返程时间：8月28日，全天。

上课地点：上海国家会计学院（上海市青浦区蟠龙路200号，靠近虹桥枢纽）。

上课形式：线下授课，无线上直播。

特别说明：

1、为方便教学安排，学员住宿安排在医院周边酒店，食宿费按照酒店标准，据实结算开票，费用自理。

2、为保证授课效果，8月27日上午的跟岗培训限名额参训，最高参训人数为45人左右。

【培训对象】

1、各省、市卫健委（局）主管财会、审计的负责人或业务骨干；  

2、全国各医院书记、院长、分管副院长、总会计师、总审计师；  

3、全国各医院财务、审计、收费、经管办、成本核算科、医务科、运营部、信息部、后勤保障、装备科、门诊部等职能部门负责人与骨干； 

4、医学类高校财务、会计专业骨干师资，及中介咨询机构相关人员。

【师资力量】

毛颖：复旦大学附属华山医院院长，国家神经疾病医学中心华山医院主任，神经外科常务副主任。教育部长江特聘教授。中华医学会神经外科分会候任主任委员，中国医师协会神经外科分会副会长，上海市医师协会神经外科分会会长。上海市神经科学学会副理事长，曾获国家自然科学基金委杰出青年基金资助。

吕飞舟：复旦大学附属华山医院副院长，骨科主任医师、教授、博士生导师，骨科副主任，上海市医学领军人才。兼任复旦大学附属上海市第五人民医院院长，复旦大学华山（国际）应用解剖研究与培训中心（PARTI）副主任。现担任中国医师协会骨科医师分会委员，中国医师协会骨科医师分会微创学组委员，上海骨科专科分会副主任委员，上海市康复医学会脊柱脊髓专业委员会副主任委员等。

夏云：复旦大学附属华山医院副院长，卫生管理硕士学位，卫生事业管理研究员。历任中国医院协会医院人力资源管理专委会常务委员，上海市医院协会常务理事。现任上海市医院协会医院人力资源管理专委会名誉主委，上海卫生系统后勤管理协会常务理事，研究院副院长，市级综合医院分会副会长，复旦复旦医院后勤管理研究院副院长，上海中西医结合协会医学保障专委会副主任委员，上海市医院协会医院后勤建筑专委会 副主任委员。历任复旦大学附属华山医院医务处副处长，复旦大学医院管理处副处长，复旦大学附属华山医院人力资源部主任等职。主持中编办事业单位改革司《高等院校附属医院不纳入编制管理研究》子课题，上海市医院协会《上海市某三级甲等综合性医院临床医师胜任力研究》 ，上海市卫计委《优秀医学人才评价指标体系构建及实证研》，上海市卫健委《大数据背景下的外科医师手术能力评定办法研究》 等课题，核心期刊发表论文十余篇。参编《医院人力资源管理》教材一部。

周海平：复旦大学附属华山医院总会计师，正高级会计师。财政部全国会计领军人才，上海领军人才。注册会计师、注册评估师、CIMA、CGMA会员。财政部政府会计准则咨询专家。中国医药会计学会医药财务政策分会副会长，上海市医院协会财务管理专委会副主任委员，上海市卫生经济学会理事，上海市财政学会理事。受聘担任上海国家会计学院、上海财经大学、东华大学、上海大学、上海师范大学等高校硕士研究生校外导师。

傅镁：复旦大学附属华山医院纪委副书记，宝山院区党委副书记，纪委书记。从事医院党群管理工作20余年，历任复旦大学附属华山医院团委专职副书记、党办副主任，宝山院区党办主任。同时兼任上海市宝山区政协常委、宝山区青联副主席、宝山区科协常委，上海市医院协会医务社工志愿专委会委员、上海市医院协会医院文化建设专委会委员。多篇文章在《上海支部生活》发表，曾获上海市委组织部重点调研课题立项、上海市委党校“上海培育和践行社会主义核心价值观”优秀基层案例奖。

韩怡：复旦大学附属华山医院财务资产管理部副主任（主持工作），会计师，上海卫生经济学会理事，长期从事财务管理、预决算管理、内部控制等相关工作，参与了《互联网医疗背景下医院财务管理问题研究》、《互联网对医院财务管理的挑战与对策研究》等课题的研究，目前担任公立医院会计数字化转型规划研究以及项目落地实施的主要负责人之一。

王秀静：复旦大学附属华山医院财务资产管理部副主任，高级会计师，上海市优秀会计人才，上海市政府采购评审专家，上海医院协会医院财务管理专业委员会委员。长期致力于医院财务管理、预算管理及财务信息化建设等方面探索和实践。作为课题负责人和主要研究人员承担和参与多项局级课题研究。

刘江：复旦大学附属华山医院财务处数字化转型技术负责人，曾经担任过上市公司VP/企业CIO/IT公司咨询总监等职位，负责信息化/数字化建设项目超过20个，获得国家科技进步二等奖、部级科技进步一等奖、全国优秀CIO、成都高新区急需紧缺人才和高端人才C类。

黄虹：复旦大学附属华山医院大数据中心主任，副研究员，兼任中国医院协会信息专委会全国常务委员、上海医院协会信息专委会副主委、中国医药信息协会上海分会常务理事。长期从事医院信息化建设，参与并主持了医院所有信息化项目的规划和实施。近年来利用平台技术构建了医院信息化新生态；基于数字新基建推动医院医教研数字化转型；发挥互联网优势服务边远地区医疗机构。曾被授予复旦大学MSE教学顾问、2015年度全国优秀首席信息官、2015年度中国移动医疗产业最具创新力先锋人物奖、2016年度上海医院协会先进个人、2017年度全国医院信息化杰出创新力人物（全国20名）

张琪：复旦大学附属华山医院信息中心主任，长期从事医院信息化建设，参与并负责利用平台技术构建医院信息化新生态；基于医院大数据中心提升医院管理水平；发挥互联网优势服务边远地区医疗机构。目前主要负责信息平台和临床应用系统需求沟通、系统设计及后期运维，包括医技检查单闭环流程改造、医院CA认证、EMR及CDR、ESB平台、互联网医疗平台建设等。

邱智渊：复旦大学附属华山医院门诊部主任， 全国法律从业人员资格，兼任中国医院协会医疗质量管理专委会华东组青年委员、上海市医院协会门诊管理专委会委员、上海市门诊质控中心督查专家、上海市医院协会医疗质量管理专委会青年委员、《中国卫生质量管理》杂志青年编委。荣获2020年度上海市抗击新冠肺炎疫情先进个人，核心期刊发表文章18篇，主持市级课题3项，长期工作在门诊管理、医务管理一线，全程参与医院等级评审、JCI评审等工作，主要负责门诊管理、智慧门诊、流程改进、不安全事件管理等医疗管理工作；参与2020年武汉抗疫、2022年海南三亚、上海抗疫工作。

张洁：复旦大学附属华山医院装备科科长，麻醉科副主任，宝山院区麻醉科执行主任，主任医师，兼任中华医学会麻醉学分会超声学组委员、中国心胸血管麻醉学会围术期器官保护分会全国委员、中国整形美容协会麻醉与镇静镇痛分会全国委员、中国医学装备协会麻醉学分会全国委员、上海市生物医学工程学会临床医学工程专委会常委、中国超声医学工程学会麻醉与疼痛专委会委员、上海市医师协会临床工程师分会委员、上海医学会麻醉学分会妇产科麻醉学组委员、《中华脑血管病杂志》编委。擅长超声和神经刺激仪引导下区域神经阻滞麻醉、心脏手术麻醉、神经外科麻醉、小儿麻醉等。以第一作者及通讯作者身份发表论著多篇；承担多项上海市卫健委课题。

张雷：复旦大学附属华山医院装备科副科长，复旦大学高级工程师，现担任中华医学会临床工程分会委员 、中国医师协会临床工程师分会第二届委员会医用材料技术管理学组委员、上海医学会临床医学工程专科分会第六届委员、上海生物医学工程学会委员、上海市医学会临床医学工程专科分会耗材组组长、中国医药教育协会临床智能分会常务委员。曾担任上海市医学会临床医学工程分会青年学组组长，上海市红十字会应急救援医学装备特聘专家、上海医院协会装备管理专业委员会秘书长、上海市医学会临床医学工程专科分会资产组副组长等职务。参与《驼峰计划-基于互联网+的医院医用耗材精细化管理》等课程讲课，以及作为同济大学客座教授参与医学装备高级研修班授课等。2012年10月以共同第一作者在PLONS ONE 杂志上发表题为Molecular Analysis of RNF213 Gene for Moyamoya Disease in the Chinese Han Population SCI论文一篇，被誉为上海医工界第一篇SCI论文。曾在中华核心期刊上以第一作者发表专业论文十余篇，多次获得上海市医学会临床医学工程分会各类竞赛一等奖。近年来重点研究医院医联体医疗器械供应链及物流管理，在研基于互联网+的医用耗材供应链信息化管控软件、以及医疗器械国际供应链管理软件等，近年来在人工智能管控医疗器械等方面也有不凡的建树。

【课程内容】

专题一：国家中心为魂、一院多区赋能，助推公立医院高质量发展

1、三大中心建设起航为高质量发展蓄能

2、一院多区发展新格局优质医疗再延伸

3、一院多区建设中的思考与探索

专题二：财务数字化转型助力医院高质量发展

1、数字化转型的内涵

2、运营管理系统建设要求

3、财务数字化转型推动运营管理

专题三：公立医院一院多区党建的实践探索

1、一院多区党建的要求

2、一院多区党建的构架

3、一院多区党建的思路

4、一院多区党建的实践案例

专题四：数字化转型下医院内控体系建设

1、医院内部控制体系建设重要意义

2、内部控制体系建设及改进要求

3、医院内部控制建设重点及案例

专题五：医院后勤信息化建设的实践与思考

1、医院后勤管理的工作特点

2、医院后勤管理精细化管理实践（设备设施、安全生产、能耗、总务服务等）

3、医院后勤信息化建设的实践

4、医院后勤一院多区的管理

5、西院后勤人才队伍建设

专题六：医院数字化转型推动医院高质量发展

1、医疗信息化演进

2、医院数字化体系建设

3、数字化与高质量发展

4、业务案例解析

5、医疗数字产业发展

6、医院数字化转型展望

专题七：基于临床服务的医院耗材智能化管理实践

1、医疗耗材物流演进

2、医院耗材管理中的问题剖析

3、基于单病种的医用耗材科学化管理与点评分析

4、医用耗材新技术展望

专题八：数字化背景下公立医院财务精细化管理

1、公立医院财务精细化管理的理解

2、数字化背景下公立医院财务精细化管理的趋势与业务案例

3、数字化背景下公立医院财务精细化管理推进的三个关键

专题九：互联网医院的前生、今世与未来

1、互联网医院发展背景与历程

2、华山医院实现与探索

3、互联网助力医院高质量发展

4、未来医疗模式探索与展望

专题十：智慧医院建设实践

1、华山医院信息化概况

2、信息化建设实践

3、互联网化建设实践

4、智能化建设实践

5、智慧医院建设展望

专题十一：利用大数据和智能设备提高设备运营管理效益

1、提高设备运营管理效益背景和政策要求

2、现阶段设备运营管理的现状

3、提高设备运营管理效益的对策及措施

专题十二：多院区医学装备工作的管理与思考

1、多院区医学装备管理的背景

2、多院区医学装备管理的关键要素

3、创新实践及相关思考

4、结合现状的多院区管理模式探索

5、多院区医学装备管理的策略与展望

专题十三：财务数字化技术探索与应用

1、背景：数字化技术前世与今生

2、探索：数字化技术医院应用案例深度解读

3、总结：数字化技术医院应用方法论

专题十四：跟岗培训0.5天

跟岗时间为8月27日上午半天，跟岗的岗位有6个：收入管理岗、科室经济运行平台分析岗、综合收费线上一体化岗、成本数字化岗、预算数字化岗、财务机器人应用岗。

跟岗有名额限制，共计45人左右，每岗报名限7人左右。

【报名咨询】

会务组联系方式：

电   话：18906415326（微信同号）  

联系人：李老师

上海国家会计学院项目组联系方式：

手   机：18121168081             

联系人：赵老师

【收费标准】

1、案例课程培训费：人民币3600元/人/3天，跟岗培训费1000元/人/半天，培训费发票由上海国家会计学院开具。

2、食宿费：食宿费按实结算，费用自理 ，发票由会议酒店开具。

【结业及考核】

完成全部课程，颁发上海国家会计学院结业证书（标注学时）。