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    关于举办“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程——浙江大学医学院附属邵逸夫医院“精细化医院运营管理,助力中国式现代化标杆医院建设”专题研修班(第1期)及跟岗培训的通知
    课程对象:

    1. 各省、市卫健委(局)主管财会、审计的负责人或业务骨干; 2. 全国各医院书记、院长、分管副院长、总会计师、总审计师; 3. 全国各医院财务、运营、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、设备、医学工程、招标采购、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干; 4. 医学类高校财务、会计专业骨干师资,及中介咨询机构相关人员。

    课程时长:

    培训课2.5天,案例教学0,5天,共计3天。

    课程收费:

    课程培训费:人民币3600元/人/2.5天,跟岗培训费1000元/人/半天。

    • 报名咨询
    • 联系人:赵老师
    • 电话:18121168081
    • 邮箱:zhaoyunyan@snai.edu
    • 时间 地点 在线报名
      课程简介

      随着公立医院改革迈入新阶段,随着国务院和国家卫生健康委相继出台《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《加强公立医院运营管理的指导意见》和《公立医院运营管理信息化功能指引》等指导文件,国家“十四五”规划也明确要求“全面推进健康中国建设,加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局,加强公立医院建设和管理考核”。面对医改新要求,立足新发展阶段,公立医院必须紧扣高质量发展新形势,注重精细化管理,提升医院运营管理水平。

      结合最新的运营管理实践成果,上海国家会计学院联合浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称“邵逸夫医院”),现计划于2023年11月30日-12月2日推出“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程——邵逸夫医院“精细化医院运营管理,助力中国式现代化标杆医院建设”专题研修班(第1期)及跟岗培训,并于12月2日下午开展跟岗培训。

      邵逸夫医院案例课程体系主要介绍“邵医模式”下,医院的运营管理体系、绩效管理、预算、成本、内控、智慧设备管理与智慧医疗、人力资源管理、DRG支付下的医保管理等模块的特色管理实践探索,都将以案例的形式呈现于课程之中,欢迎医疗行业各界人士咨询报名。

      【招生简章】

      招生简章-浙江大学医学院附属邵逸夫医院

      【培训时间及地点】

      案例授课时间:11月30日-12月2日上午。

      跟岗培训时间:12月2日下午,半天。

      报到时间:11月29日,全天。

      返程时间:12月3日,全天。

      上课地点:浙江杭州,浙江大学医学院附属邵逸夫医院庆春院区。

      上课形式:线下授课,无线上直播。

      特别说明:

      1. 为方便案例教学安排,学员住宿和上课安排在医院周边酒店,跟岗培训安排在医院内。食宿费按照酒店标准,据实结算开票,费用自理。

      2. 为保证授课效果,12月2日下午的跟岗培训限名额参训,最高参训人数为45人左右。

      【培训对象】

      1. 各省、市卫健委(局)主管财会、审计的负责人或业务骨干;  

      2. 全国各医院书记、院长、分管副院长、总会计师、总审计师;  

      3. 全国各医院财务、运营、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、设备、医学工程、招标采购、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干;  

      4. 医学类高校财务、会计专业骨干师资,及中介咨询机构相关人员。

      【课程内容】

      专题一:医院高质量运营管理体系建设与实践  

      1.医院概况与“邵医模式”的特色

      2.医院运营管理基本理念、体系建设与实践

      3.医院成本管控的基本思路

      4.医院多维度绩效分配的实践 

      专题二:“国考”背景下的医院绩效管理实践与考核评价

      1.建构全面精益绩效管理体系

      2.建立“数据标准”的管理制度

      3.智能系统和信息化建设支撑绩效管理提升

      4.基于岗位聘任的员工绩效管理

      5.基于RBRVS的部门绩效管理

      6.基于DRGs付费下的绩效管理

      专题三:医院预算管理与实践

      1.医院预算管理的功能

      2.医院预算的准备、编制、执行、调整、考核全流程管理

      3.医院预算管理探索

      专题四:医院政府采购内部控制体系构建与风险防范

      1.科学设置政府采购组织机构

      2.完善健全制度、规范流程

      3.人员综合能力培训

      4.信息化平台支撑内控体系建设

      5.关键风险点分析与风险防范

      专题五:DRGs支付背景下医保管理体系构建与探索

      1.浙江DRGs支付情况

      2.医院DRG管理

      3.医院实践案例分享

      专题六:医疗设备智慧化管理的探索与实践

      1.医疗设备智慧化管理

      2.智慧化管理平台建设

      3.智慧化管理的探索与实践

      专题七:互联网及智慧医疗体系改善医疗服务的邵医实践

      1.医疗、服务、管理“三位一体”的智慧医院系统

      2.医院智慧门诊全流程,改善就医感受 提升患者体验

      3.以信息化为抓手,加强医疗管理质量,提升患者安全

      4. 国内首家以实体医院背景的邵医健康云平台

      专题八:医院人力资源管理实践与创新

      1.医院人力资源管理特色

      2.医院人力资源规划与实施

      3.工作分析与岗位说明书

      4.邵逸模式特色的主诊医生负责制与职称评聘双轨制

      专题九:以患者为中心的床位资源集约化管理的创新实践

      1.床位管理模式的创新

      2.立体收住的风险管理

      3.支撑能力及保障

      4.问题分析与思考

      专题十:跟岗培训0.5天

      跟岗时间为12月2日下午半天,提供跟岗的科室有6个:成本、预算、运营、绩效、采购、信息与数据分析,并共同参观医院入院准备中心等特色岗位。

      跟岗有名额限制,共计45人左右。

      【报名咨询】

      会务组联系方式:

      电   话:18906415326(微信同号)  

      联系人:李老师

      上海国家会计学院项目组联系方式:

      手   机:18121168081             

      联系人:赵老师

      【收费标准】

      1、案例课程培训费:人民币3600元/人/2.5天,跟岗培训费1000元/人/半天,培训费发票由上海国家会计学院开具。

      2、食宿费:食宿费按实结算,费用自理 ,发票由会议酒店开具。

      【结业及考核】

      完成全部课程,颁发上海国家会计学院结业证书(标注学时)。