在当今全球化与数智化的浪潮下，财务管理体系正面临着前所未有的挑战与机遇。随着企业规模的不断扩大、业务复杂性的增加以及市场竞争的加剧，传统的财务管理模式已难以满足现代企业的发展需求。因此，构建世界一流财务管理体系，实现财务数智化转型，已成为企业提升核心竞争力的关键所在。

世界一流财务管理体系强调以数据为驱动，以信息化、智能化为手段，实现财务资源的优化配置和高效管理。它不仅要求企业具备强大的数据分析和处理能力，还需要建立科学、规范、高效的财务制度和流程，以支持企业的战略决策和日常运营。通过构建世界一流财务管理体系，企业可以实现对财务数据的实时监控和精准分析，为企业的发展提供有力支持。

随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，财务数智化转型的条件业已成熟。通过引入先进的财务管理软件和工具，企业可以实现财务数据的自动化处理、智能化分析和可视化展示，提高财务管理的效率和准确性。同时，财务数智化转型还可以帮助企业更好地应对市场变化，及时预警和有效防控风险。

鉴于此，上海国家会计学院联合用友开设此次课程，旨在帮助学员深入理解世界一流财务管理体系的核心理念，掌握财务数智化转型的关键技术和方法，对标学习领先案例。通过系统学习和交流研讨，学员将能够提升财务管理水平，为企业的发展贡献智慧和力量。同时，本次培训课程还将为学员提供一个与业界专家、同行交流学习的平台，促进知识的共享和经验的传承。

【招生简章】世界一流财务管理体系背景下财务数智化转型建设策略与案例实践

【课程目标】

1. 全面了解世界一流财务管理体系；

2. 深入理解财务智能化转型趋势与目标；

3. 从共享、司库到绩效，熟练掌握关键应用场景及实施方法；

4. 深入一流企业，对标学习。

【培训对象】

大中型企事业单位的高管、财务总监、核心财务管理人员，以及需要了解最新财务数智化转型行业实践的相关人员。

【课程内容】

（一）世界一流财务管理体系与财务数智化转型实践

1.世界一流财务管理体系的定义与特征

2.世界一流财务管理体系的实践案例

3.央国企数智化财务管理的创新实践

（二）数智化转型带来企业财务管理模式新思考

1.企业财务管理面临的挑战和机遇

2.企业数智化转型对企业财务管理的深远影响

3.新型智能财务管理模式的构建方法和实施策略

（三）财务数智化发展转型升级蓝图

1.  财务数智化转型升级蓝图

1.1财务数智化2.0整体蓝图

1.2未来财务数智化转型探索

2.  财务数智化2.0的建设内容

2.1数据服务塑造未来财务管理新格局

2.2卓越运营全面提升财务管理效率

2.3合规风控牢筑企业安全经营防线

2.4业财融合加速财务服务业务、支撑战略

（四）智能财务应用场景与能力地图

1.AI+财务的应用场景矩阵

2.典型场景

2.1RPA的典型应用

2.2规则引擎的典型应用

2.3图像识别的典型应用

2.4智能搜索的典型应用

2.5数智员工的典型应用

2.6知识图谱的典型应用

2.7企业服务大模型的典型应用

3.最佳实践与案例分析

（五）无人值守，安全共享：财务共享中心智能化发展趋势

1.财务共享智能化概览

1.1 财务共享服务的发展趋势

1.2 智能化技术对共享的影响与变革

1.3 智能财务共享的价值与前景

2.财务共享智能化的核心技术与应用

2.1 财务共享全链路流程自动化应用实践

2.2 财务共享数据赋能辅助决策应用实践

2.3 财务共享智能化运营应用实践

2.4 财务共享风险控制应用实践

2.5 财务共享智能化场景构建与实施

3. 财务共享智能化中的风险管理与安全控制

3.1 财务数据的安全与隐私保护

3.2 财务共享服务中心的合规性要求

3.3 风险应对与危机处理机制

4. 最佳实践与案例分析

（六）数智融合促进资金管理升阶：卓越司库运营的实践

1.数字经济时代资金管理的局限与革新方向

1.1传统资金管理的挑战

1.2资金管理发展方向与目标

1.3 传统资金管理与卓越司库运营的差异

2.司库运营的职能履新与举措

2.1大型集团企业司库组织形态转型路径

2.2 企业建设司库体系的政策指导

2.3 司库管理职能履新的典型实践与价值体现

3.卓越司库体系建设的数智化应用场景

3.1 全球账户管理 

3.2 资金结算管理 

3.3 统一票据管理 

3.4 资金集中管理 

3.5 资金预算管理 

3.6 债务融资管理 

3.7 借款与担保管理

3.8 应收清收管理 

3.9 衍生品管理 

3.10 境外资金管理

3.11 供应链金融管理 

3.12 智能风险防控

3.13 司库智能运营分析  

（七）“对标世界一流+数智化”重塑企业绩效管理

1.世界一流企业绩效管理概念、定位和目标

1.1 基本概念：企业一级核心流程（战略到执行流程）

1.2 基本定位：企业信息系统大脑或数智神经系统

1.3 管理目标：落战略、配资源、打胜仗

2.世界一流企业绩效管理流程——企业级整合计划制定

2.1 BLM（业务领先模型）：达成战略共识的工具

2.2 全面预算：对准战略和重点任务配置资源

2.3 组织绩效：落实战略指标、重点任务和预算经营指标

3.世界一流企业绩效管理流程——企业级整合管理执行

3.1 滚动预测：企业资源动态配置的工具

3.2 智能会计：实时、智能和多维核算，实现企业业财数据加工

3.3 管理报告和分析：企业绩效速查和预警，从财务到业务追根溯源

3.4 合并报表：一套数据，全球账并，报表加速

3.5 实时洞察、智能运营：大模型加持下的企业绩效应用

4.最佳实践与案例分析

4.1某世界500强企业一体化企业绩效管理平台建设案例

4.2某通信运营商集中化预算平台建设案例

4.3某央企合并报表平台建设案例

（八）走进标杆企业：江苏省港口集团

（九）闭门研讨会

【拟邀师资】

刘老师（课程主任）：上海国家会计学院教授，博士生导师，智能财务研究院院长，国务院政府特殊津贴专家。兼任中国会计学会常务理事，全国会计信息化标准化技术委员会委员，财政部会计人才库和大数据应用人才库成员。

杨老师：上海国家会计学院教授，华中科技大学博士。曾为TCL、云南烟草、中国交建、南京水务等企业提供咨询服务。

付老师：用友副总裁，中国总会计师协会特级管理会计师，中国财政部第二届、第三届管理会计咨询特聘专家，中国总会计师协会理事、信息化分会副会长，中国管理会计50人论坛成员，中央财经大学客座教授，中国人民大学商学院客座教授。

吕老师：财务数智化高级专家、PMP项目管理师、ITIL服务管理认师、AAIA注册会计师、大型财务综合项目管理经验，具备财务领域管理咨询/数字化转型/流程优化/方案设计丰富经验，丰富的财务综合能力。

金老师：财务数智化高级专家、财务共享资深专家，具有超过20年的共享领域经验，专注于世界500强大型集团企业财务共享规划建设、运营管理、财务咨询与智能化应用。项目经验包括GE金融亚太区财务共享服务中心建设及运营、微软亚太区财务共享建设、柯尼卡美能达多职能共享中心建设、腾讯财务主数据治理、阿里财务共享成熟度诊断及卓越运营体系建设等等，擅长应用创新思维进行财务共享服务中心全生命周期的咨询与管理。

周老师：财务数智化高级专家、司库业务专家、银行信贷专家。拥有18年金融科技行业经验，12年管理咨询经验，在银行信贷领域、非银机构类信贷领域、央国企司财务、司库等领域拥有着丰富从业经历；致力于开展产融结合型数智司库产品的规划与设计，熟悉数字经济时代下的司库体系建设与运作流程，在资金管理、投融资管理、供应链金融、票据池管理、资产证券化、资产保全、风险管理等业务领域具备大量实践经验、对新型司库理解深入，是司库平台建设领域的资深专家。

吴老师：财务数智化高级专家，前IBM高级咨询经理，专注于大型企业财务数字化转型规划、财务组织职能设计、战略到执行的管理会计体系设计等，曾深度参与超过80家大型企业的管理会计咨询及系统实施项目。中国管理咨询业最早一批从业者之一，24年管理会计咨询和系统实施工作经历。

以及其他知名企业高管与实务专家。

【收费标准】

1.培训费：6800元/人。

2.食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由学院/酒店收取，现场支付。

4.关于发票：培训费、食宿费发票由学院提供。

【结业证书】

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。继续教育学时认定事宜，烦请学员咨询当地主管部门。

【报名咨询】

联系人：胡老师，13671861672（同微信）

【课程顾问】

联系人：曹老师，18121168032（同微信）