财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。为此，国务院国资委着力推动央国企财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，要求深入总结企业财务管理先进经验，搭建沟通交流平台，对标先进找差距，相互交流促提升，以期建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系。

鉴于此，上海国家会计学院于2025年推出全新的“案例课程：战略驱动财务管理体系建设与实践”研修班，邀请曾长期担任央企总会计师的老师担纲主讲，携手探讨世界一流财务管理体系建设之路。

【招生简章】案例课程：战略驱动财务管理体系建设与实践

【课程收益】

1.学习如何基于战略准确评估和定位财务；

2.系统对标学习国内企业财务管理体系建设的最佳实践；

3.重点学习其预算、资金、资本运作；

【培训对象】

主管财务的副总经理、总会计师、高级财务经理及核心管理人员。

【课程内容】

第一天上午

模块一：支撑战略、支持决策的财务管理体系

1.企业环境、战略、组织变革与财务管理

2.公司战略发展对财务管理体系的要求

3.世界一流财务的标准：价值创造型财务管理体系

4.财务管理能力评估：从面向过去到面向未来

模块二：财务管理体系建设实践

1.建立业财全面整合的一流会计管理体系

--为集团企业建立有效的会计标准和流程化制度体系

--数字化、网络化的会计报告和合并系统

--搭好会计管理应用扩展的基础

--财务内部控制

--从财务内部控制向全面内部控制发展

--法律合规：会计管理的灵魂

--案例讨论

第一天下午

2.以战略为指引、以价值为导向的一流全面预算管理体系

--全面预算管理的“全面性”

--全面预算管理的组织与管理流程

--建立为战略服务的预算体系：战略-经营计划-财务预算

--以全面预算为基础的企业绩效管理:闭环预算管理

--运用全面预算管理系统突出重点管理，强化短板管理，包括战略执行控制、成本控制和资源优化配置

第二天上午

3.一流的资金管理提升企业价值创造能力

--企业战略的两面：经营战略与财务战略、财务借方与贷方、局部目标与全局目标、短期目标与长期目标之间的平衡策略

--财务战略的核心：建立价值导向的资金资源配置体系

--重新认识资金

--资金管理的目标、内涵和功能

--资金管理模式

--资金计划与资金配置

--资金管理系统

--资金集中管理系统

--企业融资管理与融资策略

--财务风险管理

--金融衍生工具运用管理

--资金管理决策与头寸管理

第二天下午

4.资本运作——资本驱动企业战略发展

--泰德普林斯矩阵的启示

--何为成功的资本驱动

--资本助力业务跨越式发展：远东宏信的案列

--海外并购与整合案例

--内部资本管理的艺术：价值保护和价值增值

5.支撑决策、固化管理——建设财务信息化管理体系

6.一体化、专业化、国际化的财务人才队伍建设

7.高级财务管理人员的管理观

【拟邀师资】

杨老师：历任中化集团财务部副总经理、资金管理部总经理、副总会计师等职务，2010年至2022年任中化集团总会计师。高级经济师、特许公认会计师、中国特级管理会计师。《中国总会计师》专家指导委员会委员、中国总会计师协会管理会计专业委员会委员。

【收费标准】

1.培训费：4500元/人。

2.食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。

3.费用支付方式：培训费、食宿费由学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。

4.培训费、食宿费发票由学院提供。

【结业证书】

上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。继续教育学时事宜，烦请学员咨询当地主管部门。

【报名咨询】

联系人：黄老师18610843353（同微信）

邮箱：284828890@qq.com

【课程顾问】

联系人：曹老师18121168032（同微信）