随着公立医院改革迈向纵深，国务院和国家卫生健康委相继出台《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《加强公立医院运营管理的指导意见》和《公立医院运营管理信息化功能指引》等指导文件，党的二十届三中全会更是强调深化医药卫生体制改革，健全人口发展支持和服务体系，为公立医院高质量发展提供了政策指引。

2025年作为“十四五”规划目标任务的收官之年，推动高质量发展已成为全体医药卫生从业者的共识与行动准则。在这一关键时期，财务管理作为公立医院经济管理的核心，对医院的可持续发展与健康运营起着至关重要的作用。而AI、DeepSeek等人工智能大模型的应用和出现，让医院智慧诊疗、智慧运营管理、智慧医院建设和医院智慧财务管理大大提升了管理和诊疗效率，同时为医院经济管理带来了机遇与挑战。

在AI智慧诊疗方面，浙江大学医学院附属邵逸夫医院始终勇立智慧医疗创新潮头，率先搭建"基于大模型的多维度人工智能医疗应用矩阵"，构建起全场景智能医疗生态闭环，成功拓展了智慧医院的服务疆界。依次实现了诊前AI导诊系统为患者精准匹配专科资源；诊中AI专家助力医生跨科室整合患者诊疗信息，提供360患者试图；AI病史采集；AI影像诊断；诊后AI健康管理系统自动监测异常指标；AI病历质控体系等等。邵逸夫医院打造了全方位智能医疗新生态和智慧医疗新范式。

在医院绩效管理方面，邵逸夫医院连续五年进入全国A++序列，是蝉联国考A++的全国最年轻医院，邵逸夫医院坚守初心使命，以不断创新为抓手、以追求卓越为目标，深耕管理模式、微创引领、科研创新、温度医疗、社会担当等，探索出具有邵医特色的发展路径，以创新领跑“互联网+医疗”模式，打造数字化医疗的引领者，致力于打造现代化医院的管理典范，探索出与国际接轨的“邵医模式”推动医院驶入高质量发展的快车道，引领中国现代化医院管理模式的革新。

上海国家会计学院作为财政部直属的事业单位，常年坚持高层次、应用型的办学理念，通过对高水平财会人员的培养，积极服务财政中心工作，服务于现代化经济建设。为推动公立医院财务管理创新实践的经验分享，充分发挥溢出效应，上海国家会计学院以“公立医院财务管理与高质量发展”为主要内容推出案例教学系列课程。自2022年4月以来，上海国家会计学院发挥资源优势，先后联合了上海交通大学医学院附属新华医院、中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）、上海交通大学医学院附属瑞金医院、复旦大学附属华山医院、江苏省人民医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院、北京大学第三医院、温州医科大学第二医院、复旦大学附属妇产科医院、武汉协和医院等知名头部三甲医院，共已举办了24期以“公立医院财务管理与高质量发展”为主题的案例式培训课程，学习标杆医院管理模式，累计来自全国各地约2700名学员报名参加，在业界反响热烈，好评如潮。

结合最新的运营管理实践成果，上海国家会计学院联合浙江大学医学院附属邵逸夫医院（以下简称“邵逸夫医院”），现计划于2025年7月9日-11日推出“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列项目（总第25期）——邵逸夫医院“AI赋能医院精细化运营管理，打造中国式现代化标杆医院”专题研修班（第3期）,并于7月11日下午开展跟岗培训。

邵逸夫医院案例课程体系主要介绍“邵医模式”下，医院的运营管理体系、绩效管理、预算、成本、内控、智慧设备管理与智慧医疗、人力资源管理、DRG支付下的医保管理等模块的特色管理实践探索，都将以案例的形式呈现于课程之中，并开设多个特色岗位的跟岗培训和现场教学。

欢迎医疗行业各界人士咨询报名。

【招生简章】招生简章-邵逸夫医院案例公开课（第3期）

【培训时间及地点】

案例授课时间：7月9日-11日上午，共计2.5天。

跟岗培训时间：7月11日下午，共计半天。

报到时间：7月8日，全天。

返程时间：7月12日，全天。

上课地点：浙江大学医学院附属邵逸夫医院（庆春院区），浙江杭州市上城区庆春东路3号。

上课形式：线下授课，无线上直播。

【培训对象】

1．各省、市卫健委（局）主管财会、审计的负责人或业务骨干；  

2．全国各医院书记、院长、分管副院长、总会计师、总审计师；  

3．全国各医院财务、运营、审计、收费、经管办、成本核算科、医保科、人事科、医务科、信息部、后勤保障、装备科、门诊部等职能部门负责人与骨干； 

4．医学类高校财务、会计专业骨干师资，及中介咨询机构相关人员。

【课程内容】

专题一：医院高质量运营管理体系建设与实践　　

1.医院概况与“邵医模式”的特色

2.医院运营管理基本理念、体系建设与实践

3.医院项目成本、病种成本与DRG成本的基本思路

4.医院多维度绩效分配的实践

专题二：“国考”背景下的医院绩效管理实践与考核评价

1.建构全面精益绩效管理体系

2. 建立“数据标准”的管理制度

3.智能系统和信息化建设支撑绩效管理提升

4.基于岗位聘任的员工绩效管理

5.基于RBRVS的部门绩效管理

6.基于DRGs付费下的绩效管理

专题三：医院预算管理与实践

1.医院预算管理的功能

2.医院预算的准备、编制、执行、调整、考核全流程管理

3.医院预算管理探索

专题四：医院政府采购内部控制体系构建与风险防范

1.科学设置政府采购组织机构

2.完善健全制度、规范流程

3.人员综合能力培训

4.信息化平台支撑内控体系建设

5.关键风险点分析与风险防范

专题五：DRGs支付背景下医保管理体系构建与探索

1.浙江DRGs支付情况

2.医院DRG管理

3.医院实践案例分享

专题六：医疗设备智慧化管理的探索与实践

1.医疗设备智慧化管理

2.智慧化管理平台建设

3.智慧化管理的探索与实践

专题七：智慧医疗创新的邵医实践

1.诊前，AI导诊系统为患者精准匹配专科资源；AI预问诊功能提前收集患者信息，优化就诊流程。

2.诊中，AI专家助力医生跨科室整合患者诊疗信息，提供360患者视图；AI病史采集，大幅提升门诊效率与质量；AI影像诊断，3分钟出具报告。

3.诊后，AI健康管理系统自动监测异常指标，助力疾病早筛早防；AI病历质控体系让医疗监管更科学。

4.全程，邵医通平台提供7×24小时不间断在线咨询服务，真正实现医疗服务触手可及。

专题八：医院人力资源管理创新与AI赋能

1.医院人力资源管理特色

2.医院人才引育与学科建设

3.医院定岗定编实践与思考

4.科主任领导下的主诊医师负责制

5.AI赋能引领医院人力资源管理数智化转型与变革

专题九：以患者为中心的床位资源集约化管理的创新实践

1.床位管理模式的创新

2.立体收住的风险管理

3.支撑能力及保障

4.问题分析与思考

专题十：跟岗培训0.5天

跟岗时间为7月11日下午半天，提供跟岗的岗位有4个：成本、预算、运营、绩效。

跟岗有名额限制，共计50人左右。

【收费标准】

1．案例课程培训费：人民币3600元/人/2.5天（不含食宿费），跟岗培训费1000元/人/半天。培训费发票由上海国家会计学院开具。

2．食宿费：食宿费按实结算，费用自理，发票由会议酒店开具。

3．请将培训费汇至以下账户：

学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行

单位名称：上海国家会计学院

汇款账号：31001984300059768088

【结业证书】

完成全部课程，颁发上海国家会计学院结业证书（标注学时）。

【报名咨询】

1. 报名咨询：

会务组

联系人：李老师 18906415326（同微信）

报名邮箱：18906415326@163.com

2. 课程咨询：

上海国家会计学院项目组

联系人：赵老师  18121168081