在医院高质量发展要求的背景下，公立医院运营管理呈现出 “战略化、精细化、智能化、一体化、价值化” 的鲜明特征，《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《加强公立医院运营管理的指导意见》及《公立医院运营管理信息化功能指引》相关文件指出，公立医院要实现从规模扩张型转向质量效益型，从粗放管理转向精细化管理的模式转型，从传统的、以科室为单元的医疗业务管理，转向以战略和整体效益为导向的医院整体运营管理，实现提质、增效、降本、可持续，保障公立医院提供优质、高效、安全的医疗卫生服务同时将社会效益与运营效率有机统一。

2026年作为“十五五”规划目标任务的开局之年，继续推动高质量发展对医院的可持续发展与健康运营起着至关重要的作用，医院需要进一步强化战略引领与体系化运营，紧密对接医院战略发展规划，确保资源配置和流程优化服务于长期发展目标；继续深化精细化、科学化管理，建立全面预算管理约束机制，实现成本管控精细化，推进以质量、安全、效率、效益为核心绩效管理改革；全面推进数字化转型与智慧运营，利用大数据、人工智能等技术，构建运营数据仓库和决策支持系统。以信息化、数据化为引擎驱动管理升级，业务与运营深度融合，勾勒出公立医院从“规模驱动”向 “内涵式、高质量发展” 转型的清晰路线图，通过科学管理和数字赋能，实现公立医院治理体系和治理能力的现代化。

上海国家会计学院作为财政部直属的事业单位，常年坚持高层次、应用型的办学理念，通过对高水平财会人员的培养，积极服务财政中心工作，服务于现代化经济建设。为推动公立医院财务管理创新实践的经验分享，充分发挥溢出效应，上海国家会计学院以“公立医院财务管理与高质量发展” 为主要内容推出案例教学系列课程。自2022年4月以来，上海国家会计学院发挥资源优势，先后联合了上海交通大学医学院附属新华医院、中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)、上海交通大学医学院附属瑞金医院、复旦大学附属华山医院、江苏省人民医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院、北京大学第三医院、温州医科大学第二医院、复旦大学附属妇产科医院、武汉协和医院、武汉同济医院等知名头部三甲医院共已举办了27期以“公立医院财务管理与高质量发展”为主题的案例式培训课程，学习标杆医院管理模式，累计来自全国各地约 3000名学员报名参加，在业界反响热烈，好评如潮。

结合最新的运营管理实践成果，上海国家会计学院联合上海市第六人民医院现计划于2026年3月25日-27日推出“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列项目（总第28期）——上海市第六人民医院“海派”风格医院高质量运营管理体系建设及创新实践专题研修班(第1期)及跟岗培训，为学员提供沉浸式学习与实地交流机会。

医院案例课程体系完善，内容丰富，聚焦打造海派“风格”的医院高质量运营管理体系，提升医院运营管理和服务水平，课程内容包括财务智慧化管理、医院全成本核算体系创新构建与应用、医院精细化运营绩效管理平台构建、DRG支付下的医保管理、全面绩效管理改革与应用等模块的特色管理实践探索，并以案例的形式呈现于课程之中，同时开设多个特色岗位的跟岗培训和现场教学。

欢迎医疗行业各界人士咨询报名。

【招生简章】招生简章101-上海六院“海派”风格医院高质量运营管理体系建设及创新实践-20260115

【培训时间及地点】

案例授课时间：3月25日-27日上午，共计2.5天。

跟岗培训时间：3月27日下午，共计半天。

报到时间：3月24日，全天。

返程时间：3月28日，全天。

上课地点：上海国家会计学院

跟岗地点：上海市第六人民医院

上课形式：线下授课，无线上直播。

特别说明：

1.为方便教学安排，学员住宿安排在医院周边酒店，食宿费按照酒店标准，据实结算开票，费用自理。

2.为保证授课效果，3月27日下午的跟岗培训限名额参训，最高参训人数为50人左右。

【培训对象】

1.各省、市卫健委（局）主管财会、审计的负责人或业务骨干；

2.全国各医院书记、院长、分管副院长、总会计师、总审计师；

3.全国各医院财务、运营、审计、收费、经管办、成本核算科、医保科、人事科、医务科、信息部、后勤保障、装备科、门诊部等职能部门负责人与骨干；

4.医学类高校财务、会计专业骨干师资，及中介咨询机构相关人员。

【培训内容】

专题一:基于医院战略转型的绩效运营管理创新与实践

1.医院绩效管理政策背景

2.绩效管理核心理念

3.综合绩效管理体系的构建

4.绩效管理创新与实践

5.绩效管理取得的成效

6.体会与思考

专题二：DRG支付改革下医院医保精细化管理策略

1.DRG支付改革的核心逻辑与关键概念

2.DRG支付改革下医院面临的挑战

3.DRG运营管理体系的构建

4.DRG精细化管理的核心支柱

5.DRG信息平台的建设与应用

6.思考与体会

专题三：上海六院“海派”风格的医院全成本核算体系创新

1.医院全成本核算的四力驱动

2.公立医院成本会计框架体系

3.医院成本核算的难度与堵点

4.智慧财务建设的构建设计

5.上海六院“海派”风格的医院全成本核算体系创新

6.思考与体会

专题四：点数成本法的体系构建与实践探索

1.对医疗服务项目成本核算方法的总体介绍

2.点数和点数成本法的定义和内涵

3.点数成本法与成本当量法的关系

4.点数成本法的分类及主要应用支系

5.点数成本法一、二级点数的设计及其成本动因参数

6.点数成本法各分项成本的计算方法和计算流程

7.思考与体会

专题五：全口径医疗服务项目人力成本核算研究与思考

1.人力成本的特点与核算难点

2.人力成本核算的基本流程与基本假设

3.人力成本核算应用算法

4.人力成本核算所需数据

5.体会与思考

专题六：上海六院成本管理实践探索案例

1．六院基于项目成本核算的智慧调研平台构建

2.六院精益化成本管理的实践与探索

3．成本管控的体会与思考

专题七：上海六院模式财务管理创新案例

1. 数智化转型赋能医院财务高质量发展实践

2. 智管科研—构建科研经费精细化管理平台

3. 六院创新案例：公立医院科技成果作价投资实施路径

4. 六院创新案例：公立医院国际医疗财务运营体系建设

专题八：跟岗培训

跟岗时间为月3月27日下午半天，跟岗地点为:上海市第六医院。

跟岗的岗位有5个:财务管理岗，预算管理岗，成本管理岗，运营绩效岗，医保管理岗。

跟岗有名额限制，50人左右。

【拟邀师资】

岑珏：上海市第六人民医院副院长，兼任中国医院协会疾病与健康管理专委会副主委、国家卫健委公立医院院长职业化建设专委会委员、中华预防医学会叙事医学分会顾问、上海市医学伦理学会叙事医学分会副会长、上海市医院协会人工智能技术临床应用与评价学组委员、国家卫健委大型医院巡查专家、上海市卫健委等级医院评审专家。主持参与局级以上课题15项，发表论文20余篇，曾获中国医院协会医院科技创新奖一等奖、上海市科技进步奖三等奖、上海市医学科技进步奖三等奖、上海交通大学教学成果一等奖，上海中医药学会科技创新一等奖、2025全国智慧医保大赛一等奖。长期从事医院战略规划、绩效考核、医保管理、医院文化的研究与管理等工作，具有20余年宏观政策研究、中观集团管理、微观医院实践的经验，目前负责医院的医保、绩效和运营。近年，受国家和各地卫健委、协会学会、高校、研究院所等邀请，授课交流90余次，培训学员近万名。

夏培勇：上海市申康医院发展中心委派上海市第六人民医院总会计师。经济学硕士、正高级会计师、注册会计师、上海领军人才、上海市会计优秀人才、上海市会计系列高级评审委员会委员、上海国家会计学院/上海师范大学兼职硕导。中国卫生经济学会理事、中国医药会计学会理事，中国卫生经济杂志、卫生经济研究杂志编委，中国卫生管理信息杂志审稿专家。曾在上海大型国企多年，在医院成本核算与管理、内部控制、全面预算等方面具有丰富的理论和实务经验，主持上海市卫健委、上海市会计学会等多项重点课题，在《中华医院管理》、《中国医院管理》、《中国医院》、《中国卫生经济》、《卫生经济研究》等杂志发表论文20余篇，编著有《公立医院成本核算理论与实务》一书。

时玉梅：上海市第六人民医院财务处副处长（主持工作），上海市第六人民医院安徽医院总会计师，上海市第六人民医院产业总公司董事，上海市卫生经济学会理事。高级会计师，上海优秀会计人才，长期致力于医院财务运营管理、科研管理、物价管理、内部控制及财务信息化建设实践工作。主持和参与院级、协会及局级课题6项，发表各类核心及统计源期刊论文6篇。

殷佳：上海市第六人民医院财务处副处长长，高级会计师、上海优秀会计人才（第十期），多年在医院从事成本管理、预算管理、运营管理等方面的工作，主持完成协会级课题1项，发表各类核心及统计源期刊论文9篇。

颜涛：上海市第六人民医院综合绩效管理处副处长（主持工作），正高级经济师、上海财经大学/上海师范大学兼职硕导、国家卫健委首批卫生计生行业经济管理领军人才、中国卫生信息与健康医疗大数据学会智慧运营分会常委、中国卫生经济学会财会分会委员等。主持或参与课题研究多项，发表各类学术论文十余篇。

魏伟：上海市第六人民医院综合绩效管理处副处长，医学硕士，副研究员，上海市医院协会绩效管理专业委员会委员，神经外科临床一线工作8年，多年从事医院综合管理、绩效管理、运营管理等工作，主持完成局级管理课题2项，以第一或通讯作者发表论文10余篇。

俞传芳：上海市第六人民医院医保办主任，副研究员，上海市医院协会医保管理专委会副主任委员，上海交通大学医学院医保管理专委会副主任委员，上海市徐汇区医学院医保管理专委会主任委员。从事医院医保管理20余年，涉及医保政策研究、医保费用分析、医疗运行改革、临床用药点评和耗材监督管理和绩效激励机制等。多次接受上海市医保局政策改革专家咨询，承担和参与市局级课题5项，发表论文9篇。医院费用管控措施、临床用药点评和耗材动态监管获上海市医保局、上海申康医院发展中心发文表扬，获2024年医院协会医保管理专委会先进个人。

张娴静：上海市第六人民医院医保办副主任、综合绩效管理处副处长（兼任），正高级统计师，上海市医院协会绩效管理专委会秘书组组长、中国优生优育协会妇幼临床研究与生物医药转化专委会委员。曾在上海市医保、上海申康医院发展中心任职，长期从事医院医保管理、绩效管理、医疗大数据分析等工作，具有多年医保管理、绩效管理的实践与经验。主持参与多项局级及以上课题研究，在核心期刊发表论文19篇（其中第一作者9篇），国家专利局受理发明专利4项，曾获中国医院协会医院科技创新奖医院管理创新奖。

【收费标准及缴费方式】

1．案例课程培训费：人民币3600元/人/2.5天（不含食宿费），跟岗培训费1000元/人/0.5天。培训费发票由上海国家会计学院开具。

2．食宿费：食宿费按实结算，费用自理，发票由会议酒店开具。

3．请将培训费汇至以下账户：

学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行

单位名称：上海国家会计学院

汇款账号：31001984300059768088

【结业及考核】

完成全部课程，颁发上海国家会计学院结业证书（标注学时）。

【报名及课程咨询】

1.报名咨询：

会务组联系方式

联系人：李老师 18906415326（同微信）

报名邮箱：18906415326@163.com

2.课程咨询：

上海国家会计学院项目组

联系人：赵老师  18121168081