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    业财融合赋能全价值链经营分析与财务决策支持
    课程对象:

    1.企业总经理、副总经理、事业部负责人等中高层管理者。2.财务总监、总会计师、财务经理、财务BP、经营分析、预算管理、成本控制等财务部门核心骨干。3.研发、采购、生产、供应链、销售等业务部门负责人及核心管理人员。4.希望深入理解业务逻辑、提升决策支持能力的审计、风控等相关人员。

    课程时长:

    2天

    课程收费:

    培训费:线下4200元,线上3500元

    • 联系人
    • 报名咨询:黄老师,18610843353(同微信)
    • 课程咨询:曹老师,18121168032(同微信)
    • 时间 地点 在线报名
      课程简介

      在市场竞争日益激烈、增长模式亟待转型的当下,企业运营的复杂度与日俱增。传统的财务管理模式因滞后于业务发展、困于“数据孤岛”,难以有效支持精准决策与价值创造。推动业务与财务的深度融合,已不再是管理优化的可选项,而是企业构筑核心竞争力的必由之路。

      为助力企业系统构建业财融合能力,将财务洞察深度嵌入“研发-采购-生产-销售”全价值链,上海国家会计学院特推出“业财融合赋能全价值链经营分析与财务决策支持”研修班。本课程旨在超越简单的数据分析,致力于从战略协同、流程重构与价值创造的维度,通过理念重塑、框架解析、案例复盘,引领学员掌握以数据驱动经营、以财务赋能业务的实战能力,最终推动企业实现降本增效、风险可控的可持续增长。

      【招生简章】业财融合赋能全价值链经营分析与财务决策支持(线上+线下)

      【培训安排】

      线下面授+线上直播同步进行,学员可自主选择,凡参训学员皆提供14天录播回看。(如线上授课因故取消,本期课程不提供录播回看)

      【课程收益】

      1.构建系统性认知:深刻理解业财融合的战略内涵与底层逻辑,打破“财务不懂业务,业务不问财务”的认知壁垒,统一价值创造语言。

      2.掌握全价值链工具方法:沿核心价值链获取研发目标成本规划、采购总成本分析、生产动态盈利评估、销售订单质量评审等关键环节的实操分析工具与方法。

      3.提升经营决策效能:学习将业务数据转化为财务洞察,构建覆盖全流程的经营分析监控体系,为生产、定价、投资等关键决策提供可靠的数据支持。

      4.驱动业绩持续改善:掌握在各业务环节识别浪费、实现降本增效的具体路径,将财务职能从“价值记录者”转变为“价值创造者”。

      【培训对象】

      1.企业总经理、副总经理、事业部负责人等中高层管理者。

      2.财务总监、总会计师、财务经理、财务BP、经营分析、预算管理、成本控制等财务部门核心骨干。

      3.研发、采购、生产、供应链、销售等业务部门负责人及核心管理人员。

      4.希望深入理解业务逻辑、提升决策支持能力的审计、风控等相关人员。

      【课程内容】

      第一模块:认知重塑——业财融合的价值本质与战略框架

      (一)时代命题:业财融合是价值增长的引擎

      1.剖析企业普遍面临的“信息孤岛、数据脱节、决策滞后”困局及其根源

      2.从企业经营视角解读财务思维与经营成功的本质关联

      (二)思维奠基:驱动业务增长的五大财务底层逻辑

      1.数据思维:从财务数据反推业务健康度与风险

      2.成本思维:运用不同成本分类指导精准决策

      3.现金流思维:掌控企业生命线的战略管控

      4.预算思维:衔接战略目标与运营执行的核心工具

      5.风险思维:划定经营底线,保障发展安全

      (三)框架构建:业财融合的核心内涵与实施蓝图

      1.正本清源:厘清业财融合是“协同共创”,而非“财务管业务”

      2.价值图谱:系统阐述业财融合为业务运营、财务管理和企业整体竞争力带来的具体提升

      3.全景导航:概述“研发-采购-生产-销售-供应链”全价值链协同的关键触点与逻辑

      第二模块:实战深化——基于生命周期的财务决策支持与降本增效

      (一) 企业全生命周期成本管控重点 

      1.企业的全生命周期图谱及管控重点 

      2.生命周期成本拓宽了成本管理的空间

      (二) 研发环节财务决策支持及降本增效

      1.研发成本管理的三大误区

      2.市场导向的成本规划

      3.产品规划阶段:设定产品的目标成本

      4.物料选型与供应商、协作商管理

      (三) 采购环节财务决策支持及降本增效

      1.采购成本分析:采购结构分析、主要材料价格波动分析

      2.找出采购降本的物料、找出采购降本的供应商

      3.采购环节前、中、后的全方位降本

      4.供应商准入评价及控制与后续降本

      (四) 生产环节财务决策支持及降本增效

      1.制造成本的分析方法:比率分析法与趋势分析法

      2.精准找到成本超支原因

      3.生产环节降本增效的机会点

      4.消除生产中的浪费和损失

      5.提升物料“活性”

      6.价值链理论与现场管理

      (五) 销售环节财务决策支持及降本增效

      1.销售收入(销售量)的预算起点

      2.项目盈利预测与“成本否决”

      3.多维度评价客户综合贡献——毛利、回款

      4.应收账款递进式催收

      5.售后服务及处置成本的优化

      (六)人力成本生命周期管理

      (七)项目成本生命周期管理

      【拟邀师资】

      本课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验,具体师资以实际课表为准。

      【收费标准】

      1.培训费:线下4200元,线上3500元。

      2.食宿统一安排,费用自理(具体标准以开课通知为准)。

      3.费用支付方式:培训费由上海国家会计学院收取,支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取,现场支付。

      【结业证书】

      上海国家会计学院颁发结业证书,并注明学时。是否可以作为继续教育学时,烦请学员咨询当地主管部门。

      【报名咨询】

      联系人:黄老师18610843353(同微信)

      邮箱:284828890@qq.com

      【课程顾问】

      联系人:曹老师18121168032