当前，以AI、大数据为核心的新一代数智技术正蓬勃发展，一切硬件将被AI驱动，一切软件将被AI重塑，一切数据将被AI重构已经成为发展趋势，数智化已成为驱动企业高质量发展的核心引擎。

中央经济工作会议对中央企业发展作出了系列重要指示，为央国企聚焦高质量发展、增强核心功能、提升核心竞争力指明了前进方向。国务院国资委大力实施国有企业数字化转型行动计划和“AI+”专项行动，推动国有资本和国有企业做强做优做大，明确要求以数字技术与财务管理深度融合为抓手，加快构建世界一流财务管理体系。

为积极响应国家政策要求，同时也更好地规划和推动企业自身财务数智化战略，结合“十五五”战略规划编制，高质量推进财务数智化转型升级工作，以数据融通、系统畅通、上下贯通为重点，推动财务管理向精益化、自动化、智能化转型升级，以增强财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防范风险”的功能。上海国家会计学院联合用友特举办本次高级研修班。帮助企业解决转型中面临的顶层设计不清、数据治理薄弱、数智化场景难选、系统贯通困难、监督穿透不足等关键挑战，让各类企业都能从中找到切入点，开启财务数智化新征程。

【招生简章】推动企业加强财务数智化转型升级

【课程目标】

1.系统掌握财务数智化转型的顶层设计与战略规划方法；

2.深度理解并掌握财务数智化转型升级“五大举措”之间的内在逻辑；

3.掌握构建“战略财务、共享财务、司库财务”三大核心系统并实现互联互通的关键路径；

4.熟悉企业级数据治理体系与数据中台的建设运营方法；

5.掌握“AI+财务”核心应用场景与企业智能化穿透监管体系的构建方法；

6.借鉴领先企业财务数智化转型的标杆实践，汲取其在组织变革、流程再造、生态协同方面可复制经验；

7.培育企业在推动财务数智化转型方面所需的复合型领导力。

【培训对象】

1.大中型企业及上市公司中高层管理核心岗（统筹本领域转型落地），也包括：财务中层管理者、数字化/IT 中层管理者、业务中层管理者等；

2.大中型企业及上市公司执行层关键岗（承接具体转型任务），包括：财务执行核心岗、数据与技术支撑岗等；

3.大中型企业及上市公司跨部门协同执行岗：财务 BP（业务伙伴）、战略规划部数智化专员、业务部门财务对接骨干、数字化项目执行经理（财务领域）等；

4.大中型企业及上市公司监督与流程优化岗：内部审计骨干（聚焦财务数智化审计）、财务流程重组（BPR）专员、内控与风险管控专员（数智化工具应用方向）等。

【课程内容】

（一）政策解读与顶层设计：解读政策出台背景和要求，结合行业领先实践，助力企业进行财务数智化顶层设计

1.  解读大型企业财务数智化转型升级的内涵

2.  解读数字化资源管理平台（DRP系统）与财务管理数智化转型升级关系

3.  解读大型企业财务数智化政策要求、当前企业差距和实施路径策略

4.  解读大型企业财务数智化“5大任务”要求、当前企业差距及实现策略

（二）司库财务系统升级——从资金管理到金融资源运营，迈向全球财资监测、产业链金融与风险防控

1.司库升级政策“集约、安全、高效”导向及“三个升级” 的战略意义

2.司库财务从“看得见”到“管得好”的深层逻辑

3.数智化赋能司库“资金向资源升级、境内向境外升级、企业向产业升级”的推进路径

4.一流司库体系建设的关键要素和未来趋势

(三)战略财务系统——决策支持与智能风控：构建刚性预算、辅助决策与闭环风控三大支柱

1.  基于“支撑、服务、智能”的标准建设大型集团企业战略财务职能内涵解析

2.  刚性约束的全面预算系统建设方法、场景和案例

3.  科学高效的辅助决策系统系统建设方法、场景和案例

4.  全景洞察的风险防控系统建设方法、场景和案例

(四)共享财务系统——穿透式管控与智能化升级：业财税资档全面智能到业财数据赋能

1.  大型央国企集团“规范、完整、自动”的财务共享系统的建设标准和价值内核深度解析

2.  核算、报表和档案一体化建设方法、场景和案例

3.  一体化的合规纳税系统建设方法、场景和案例

4.  财务共享中心从流程服务向数据价值服务的升级路径及标杆实践

（五）财务数据治理及穿透式监管

1.  数据治理的目标和常态化数据治理体系构建方法

2.  财务数据业务标准、技术标准和管理标准构建方法和案例

3.  业财数据深度加工、共享和应用的体系构建方法

4.  财务穿透监管模型构建方法与场景应用

（六）“AI+财务”融合创新与赋能场景

1.  AI技术发展对财务管理的范式重塑

2.  “AI+财务”核心应用场景全景解析

3.  AI驱动财务监督智能化升级路径

4.  企业AI财务应用规划与落地挑战与应对

（七）数智赋能财务路，标杆参访启新途

1.  标杆企业财务数智化转型背景

2.  标杆企业财务数智化转型的路径规划

3.  标杆企业共享财务数智化场景和成效

4.  标杆企业司库财务数智化场景和成效

5.  标杆企业战略财务数智化场景和成效

标杆企业财务数智化转型的经验总结

【拟聘师资】

刘勤（课程主任）：上海国家会计学院教授，博士生导师，智能财务研究院院长，国务院政府特殊津贴专家。兼任中国总会计师协会智能财务专业委员会主任委员，中国会计学会常务理事，全国会计信息化标准化技术委员会委员，上海市会计学会副会长。

付建华：用友网络副总裁、数智财务解决方案事业部总经理，中国总会计师协会特级管理会计师，财政部第二届/第三届管理会计咨询特聘专家，中国总会计师协会理事/信息化分会副会长，中国管理会计50人论坛成员，上海国家会计学院智能财务研究中心联席院长，中央财经大学客座教授，中国人民大学商学院客座教授，中国注册会计师。

杨寅：上海国家会计学院教授，博士生导师，华中科技大学博士，上海国家会计学院与上海财经大学联合培养工商管理博士后，财政部财政大数据人才库专家、中总协智能财务专业委员会委员、智能财务研究院秘书长。为总会高端央企班、省市企业会计领军人才等提供了财务共享服务建设实践、智能财务建设与实践、财务数智化转型、业财融合、司库管理等高端课程。长期为大中型企业提供咨询服务。

金晔：用友网络财务共享领域高级专家。曾任职GE、埃森哲、江森自控、平安集团等知名企业，拥有20多年世界500强企业财务领域及共享服务中心的咨询、建设、运营经验。

以及其他资深专家。

【收费标准】

1.培训费：7800元/人。

2.食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。

4.培训费发票由学院提供，食宿费发票由酒店提供。

【结业证书】

培训班结束后由学院颁发结业证书，并注明学时。继续教育学时认定事宜，烦请学员咨询当地主管部门。

【报名咨询】

联系人：黄老师18610843353（同微信）

邮箱：284828890@qq.com

【课程顾问】

联系人：曹老师18121168032