迈入“十五五”发展新阶段，国家卫健委等部委明确以公益性为导向、高质量为主线、新质生产力为引擎，推动公立医院实现发展方式、管理模式、资源配置三大根本性转变，将精细化运营、数智化转型、业财深度融合列为核心发展任务，要求公立医院运用数字化手段打通业务与财务数据壁垒，加速智慧医院建设，以数据驱动医院治理能力全面提升，为优质医疗资源扩容均衡布局筑牢运营管理根基。

随着《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《加强公立医院运营管理的指导意见》、《公立医院运营管理信息化功能指引》等政策落地。高质量发展已成为公立医院转型发展的核心主线与行业共识。财务管理作为医院经济运营的核心枢纽，是支撑公立医院可持续健康运行、实现提质增效的关键抓手。与此同时，AI、人工智能大模型等数字技术深度融入医疗领域，全面赋能智慧诊疗、精细化运营、智慧医院建设与智能财务管控，既为公立医院运营管理现代化、治理能力升级带来全新机遇，也对医院财务管控、运营精益化水平提出了全新挑战与更高要求。

在AI智慧诊疗方面，浙江大学医学院附属邵逸夫医院始终勇立智慧医疗创新潮头，率先搭建"基于大模型的多维度人工智能医疗应用矩阵"，构建起全场景智能医疗生态闭环，成功拓展了智慧医院的服务疆界。依次实现了诊前AI导诊系统为患者精准匹配专科资源；诊中AI专家助力医生跨科室整合患者诊疗信息，提供360患者试图；AI病史采集；AI影像诊断；诊后AI健康管理系统自动监测异常指标；AI病历质控体系等等。邵逸夫医院打造了全方位智能医疗新生态和智慧医疗新范式。

在医院绩效管理方面，邵逸夫医院连续五年进入全国A++序列，是蝉联国考A++的全国最年轻医院，邵逸夫医院坚守初心使命，以不断创新为抓手、以追求卓越为目标，深耕管理模式、微创引领、科研创新、温度医疗、社会担当等，探索出具有邵医特色的发展路径，以创新领跑“互联网+医疗”模式，打造数字化医疗的引领者，致力于打造现代化医院的管理典范，探索出与国际接轨的“邵医模式”推动医院驶入高质量发展的快车道，引领中国现代化医院管理模式的革新。

上海国家会计学院作为财政部直属的事业单位，常年坚持高层次、应用型的办学理念，通过对高水平财会人员的培养，积极服务财政中心工作，服务于现代化经济建设。为推动公立医院财务管理创新实践的经验分享，充分发挥溢出效应，上海国家会计学院以“公立医院财务管理与高质量发展”为主要内容推出案例教学系列课程。自2022年4月以来，上海国家会计学院发挥资源优势，先后联合了上海交通大学医学院附属新华医院、中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）、上海交通大学医学院附属瑞金医院、复旦大学附属华山医院、江苏省人民医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院、北京大学第三医院、温州医科大学第二医院、复旦大学附属妇产科医院、武汉协和医院、武汉同济医院、上海六院等知名头部三甲医院，共举办了28期以“公立医院财务管理与高质量发展”为主题的案例式培训课程，通过学习标杆医院管理模式，吸引了全国各地3000多名学员报名参加，在业界反响热烈，好评如潮

结合最新的运营管理实践成果，上海国家会计学院联合浙江大学医学院附属邵逸夫医院（以下简称“邵逸夫医院”），现计划于2026年6月10日-12日推出“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程（总第29期）——浙江大学医学院附属邵逸夫医院“AI赋能医院精细化运营管理，打造中国式现代化标杆医院”专题研修班（第4期）,并于6月12日下午开展跟岗培训。

邵逸夫医院案例课程体系主要介绍“邵医模式”下，医院的运营管理体系、绩效管理、预算、成本、内控、智慧设备管理与智慧医疗、人力资源管理、DRG支付下的医保管理等模块的特色管理实践探索，并开设多个特色岗位的跟岗培训和现场教学。

欢迎医疗行业各界人士咨询报名。

【招生简章】招生简章108-邵逸夫医院案例公开课（第4期）20260508定稿

现计划于2026年6月10日-12日推出“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程（总第29期）——浙江大学医学院附属邵逸夫医院“AI赋能医院精细化运营管理，打造中国式现代化标杆医院”专题研修班（第4期）,并于6月12日下午开展跟岗培训。

邵逸夫医院案例课程体系主要介绍“邵医模式”下，医院的运营管理体系、绩效管理、预算、成本、内控、智慧设备管理与智慧医疗、人力资源管理、DRG支付下的医保管理等模块的特色管理实践探索，并开设多个特色岗位的跟岗培训和现场教学。

【培训时间及地点】

案例授课时间：6月10日-12日上午，共计2.5天。

跟岗培训时间：6月12日下午，共计半天。

报到时间：6月9日，全天。

返程时间：6月13日，全天。

上课地点：浙江杭州，邵逸夫医院周边酒店。

跟岗地点：邵逸夫医院（庆春院区）。

上课形式：线下授课，无线上直播。

特别说明：

1.为方便教学安排，学员住宿安排在医院周边酒店，食宿费按照酒店标准，据实结算开票，费用自理。

2.为保证授课效果，6月12日下午的跟岗培训限名额参训，最高参训人数为50人左右。

【培训对象】

1．各省、市卫健委（局）主管财会、审计的负责人或业务骨干；  

2．全国各医院书记、院长、分管副院长、总会计师、总审计师；  

3．全国各医院财务、运营、审计、收费、经管办、成本核算科、医保科、人事科、医务科、信息部、后勤保障、装备科、门诊部等职能部门负责人与骨干； 

4．医学类高校财务、会计专业骨干师资，及中介咨询机构相关人员。

【课程大纲及课程亮点】

专题一：医院高质量运营管理体系建设与实践　　

1.医院概况与“邵医模式”的特色

2.医院运营管理基本理念、体系建设与实践

3.医院项目成本、病种成本与DRG成本的基本思路

4.医院多维度绩效分配的实践

专题二：“国考”背景下的医院绩效管理实践与考核评价

1.建构全面精益绩效管理体系

2. 建立“数据标准”的管理制度

3.智能系统和信息化建设支撑绩效管理提升

4.基于岗位聘任的员工绩效管理

5.基于RBRVS的部门绩效管理

6.基于DRGs付费下的绩效管理

专题三：医院预算管理与实践

1.医院预算管理的功能

2.医院预算的准备、编制、执行、调整、考核全流程管理

3.医院预算管理探索

专题四：医院政府采购内部控制体系构建与风险防范

1.科学设置政府采购组织机构

2.完善健全制度、规范流程

3.人员综合能力培训

4.信息化平台支撑内控体系建设

5.关键风险点分析与风险防范

专题五：DRGs支付背景下医保管理体系构建与探索

1.浙江DRGs支付情况

2.医院DRG管理

3.医院实践案例分享

专题六：医疗设备智慧化管理的探索与实践

1.医疗设备智慧化管理

2.智慧化管理平台建设

3.智慧化管理的探索与实践

专题七：智慧医疗创新的邵医实践

1.诊前，AI导诊系统为患者精准匹配专科资源；AI预问诊功能提前收集患者信息，优化就诊流程。

2.诊中，AI专家助力医生跨科室整合患者诊疗信息，提供360患者视图；AI病史采集，大幅提升门诊效率与质量；AI影像诊断，3分钟出具报告。

3.诊后，AI健康管理系统自动监测异常指标，助力疾病早筛早防；AI病历质控体系让医疗监管更科学。

4.全程，邵医通平台提供7×24小时不间断在线咨询服务，真正实现医疗服务触手可及。

专题八：医院人力资源管理创新与AI赋能

1.医院人力资源管理特色

2.医院人才引育与学科建设

3.医院定岗定编实践与思考

4.科主任领导下的主诊医师负责制

5.AI赋能引领医院人力资源管理数智化转型与变革

专题九：以患者为中心的床位资源集约化管理的创新实践

1.床位管理模式的创新

2.立体收住的风险管理

3.支撑能力及保障

4.问题分析与思考

专题十：跟岗培训0.5天

跟岗时间为6月12日下午半天，提供跟岗的岗位有4个：成本、预算、运营、绩效。分岗位跟岗学习前统一现场参访：邵逸夫医院入院准备中心等医院特色。

跟岗有名额限制，共计50人左右。

【拟邀师资】

黄昕：浙江大学医学院附属邵逸夫医院顾问，研究员。曾任浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记、副院长，浙江大学医学院附属口腔医院党委书记、副院长，浙江大学医学院附属儿童医院副院长，新疆和田地区人民医院党委委员、副院长（挂职）等职。长期从事医院医疗设备管理、信息化建设、基本情况和医院行政党务管理工作，熟悉和掌握行政后勤管理政策法规、规范标准，规划建设了儿童医院、口腔医院和邵逸夫医院五期工程。主持浙江省尖兵领雁研发攻关计划一项、杭州市重点科研计划一项，致力于未来医院的数智化建设、智慧化运维管理研究。社会兼职：浙江省健康服务业促进会疗卫生机构数智建设专业委员会第一届委员会主任委员、浙江省医学会医学工程分会常委、浙江省医师学会医学工程分会常委。

潘飞：浙江大学医学院附属邵逸夫医院人事科科长。浙江省医院协会人力资源管理专委会委员、浙江省医师协会人文医学专委会委员、浙江省健康人才发展协会理事、浙江省数理医学学会理事，浙江省“551”卫生高层次人才，浙江省卫生健康科技专家库专家，中国医师协会“温暖医者”奖、首届“杭州市慈善奖”获得者。对现代医院人力资源管理模式有深刻认识和独到见解，在岗位胜任力评估、绩效管理和“智慧人事”平台建设等方面拥有丰富经验，作为主要参与者完成《医院组织与人力资源管理》和《医院人事人才工作服务指南》的编写。

许剑红：浙江大学医学院附属邵逸夫医院财务科科长，浙江省财政厅高级会计师评审专家，大型医院巡查国家专家库浙江省专家，上海国家会计学院课程顾问，国家卫健委会计领军人才面试专家，中国卫生经济学会全球卫生经济分会理事，浙江省卫生经济学会理事，浙江经济学会运营管理专委会副主任委员，医院协会医院运营管理专业委员会委员

倪志颖：浙江大学医学院附属邵逸夫医院医保医费办公室主任，中国医院协会医院医保专委会常务委员、浙江省医学会医保分会副主任委员、浙江省医院协会医保分会副主任委员、浙江省医疗保障研究会副秘书长、浙江省卫生经济学会医疗价格专委会常务委员等。长期致力于医院医保管理工作，围绕医保支付方式改革、医保基金智能化监管、医疗服务价格改革与规范化管理等方面开展了多项科学研究和医保管理探索实践，在SCI、中文核心期刊发表多篇论文。获评全国医院医疗保险服务规范先进个人，中共浙江省委宣传部、浙江省医疗保障局首届“最美浙江人·最美医保人”，浙江大学院级先进工作者等荣誉称号。

叶进明：浙江大学医学院附属邵逸夫医院信息中心副主任。中国医学装备协会智慧医院分会委员，浙江省卫生信息学会医院信息化分会副主任委员，浙江省卫生信息学会医学人工智能与大数据专业委员会副主任委员等。长期从事医院信息化工作，组织开发了医院多套软件系统。

郭展瑞：浙江大学医学院附属邵逸夫医院临床工程科骨干，负责科室大运河院区日常工作。工程师、工商管理硕士，浙江省医学会医工分会青年委员。曾获“浙江大学医学院院级先进工作者”、“浙江省医师协会优秀青年临床工程师”等荣誉称号。长期致力于医院医疗设备物联网信息化、绩效管理工作。

刘锦初：浙江大学医学院附属邵逸夫医院采购中心主任，高级工程师。浙江省医学会医学工程学分会候任主任委员，中华医学会医学工程学分会委员，浙江省医师协会临床工程师分会副会长，浙江省生物医学工程学会临床医学工程专业委员会副主任委员，中国医学装备协会临床工程学分会常务委员，中国医学装备协会采购与管理分会常委。从1991年起一直从事医院医疗设备和医用耗材的采购、维修和管理，建立了邵逸夫医院基于风险评估的预防性维护和检测体系。2020年牵头组建采购中心后，制定了较为完善的采购和合同管理制度，设计了较为完善的采购流程，还积极参与和推进合同管理软件及采购管理系统的采购和实施。主持浙江省卫健委课题2项，国家卫健委医院管理研究所、浙江省康恩贝医院管理软科学研究项目等3项，参与“十三五”国家重点研发计划等多项科研活动。作为第一撰稿专家参与编写“医疗设备质控检测与预防性维护专家共识“，专业论文若干篇，曾作为副主编和编者出版著作多本。

徐玉莲：浙江大学医学院附属邵逸夫医院入院准备中心主任，副主任护师。从事床位协调管理工作二十余年，多次获得浙江大学校级优秀共产党员、医学院及院内先进工作者称号，科技厅课题获院内护理科研项目一等奖等。

【收费标准及缴费方式】

1．案例课程培训费：人民币3600元/人/2.5天（不含食宿费），跟岗培训费1000元/人/半天。培训费发票由上海国家会计学院开具。

2．食宿费：食宿费按实结算，费用自理，发票由会议酒店开具。

3．请将培训费汇至以下账户：

学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行

单位名称：上海国家会计学院

汇款账号：31001984300059768088

【结业及考核】

完成全部课程，颁发上海国家会计学院结业证书（标注学时）。

【报名及课程咨询】

上海国家会计学院：赵老师  18121168081