课程简介

伴随着医药卫生体制改革工作的进一步深入，国家“十四五”规划中明确提出，要坚持基本医疗卫生事业的公益属性，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，加快建设分级诊疗体系，加强公立医院建设和管理考核。改革不断迈入深水区，公立医院的管理体制和运行机制也发生着深刻的变化。面对发展方式粗放、运营管理精细化水平不高的问题，公立医院必须通过加强经济管理水平，建立起一整套以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务水平绩效的分配模式，从而持续提高公立医院的医疗质量、运营效率及满意度评价，真正的实现公立医院高质量发展，更好的满足人民群众不断增长的医疗服务需求。在此过程中，财务管理工作作为公立医院经济管理工作的核心内容，是保证医院可持续发展与健康运营的最重要前提。

上海国家会计学院作为财政部直属的事业单位，常年坚持高层次、应用型的办学理念，通过对高水平财会人员的培养，积极服务财政中心工作，服务于现代化经济建设。2022年4月以来，上海国家会计学院先后联合了上海交通大学医学院附属新华医院、中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）、上海交通大学医学院附属瑞金医院举办了四期以“公立医院财务管理与高质量发展”为主题的案例式培训课程，在业界反响热烈。

目前，上海国家会计学院公共管理培训部、学院医院运营管理研究中心联合江苏省人民医院共同推出了“公立医院财务管理与高质量发展”--江苏省人民医院“厚植财务品牌，助力医院高质量发展”案例教学系列课程，旨在通过系统化的梳理，更好的总结并推广江苏省人民医院构建 “十位一体”现代医院经济管理体系实践中的经验和成熟做法，进而助力公立医院改革及医药卫生体制改革。

本次课程体系完善，内容丰富。既从政策层面分析了医药卫生体制改革对医院运营的影响，又从实践层面介绍了完整的医院运营管理体系建设全过程，为公立医院“破局”提供了全新思路。江苏省人民医院以内部控制为核心，以财务会计核算体系为基石，以全面预算管理体系为主线，以成本核算管理体系为抓手，以绩效管理体系为导向，以科研管理系统为辅助，以网上审批系统为引领，以资金管理为手段、以资产管理为依托、以经济运营分析为靶向的医院“十位一体”现代医院经济管理体系的一系列探索，都将以案例的形式呈现于课程之中，欢迎医疗行业各界人士咨询报名。

【招生简章】

公立医院财务管理与高质量发展

【培训内容】

专题一：科技创新与高质量水平医院建设

1.医学是什么

2.我们的发展定位

3.我们的探索与实践

4.思考与展望

专题二：创新引领未来——医学工程与财务管理创新思维与实践

1.何为创新

（1）创新的定义

（2）创新相关理论

（3）关于创新的五个方面

2.创新为何

3.如何创新

（1）0-1的创新

（2）1-N的创新

（3）创新思维

（4）创新的阻碍与关键

（5）打造创新文化

4.探索实践

（1）医学工程创新实践

（2）医院运营管理创新

（3）医院运营智慧管理平台

（4）医院运营创新管理案例

（5）总结与思考

专题三：医保支付方式改革的目标和导向

1.医保支付方式改革背景

（1）简述我国医疗费用现状、医疗费用上涨主要影响因素

（2）介绍我国医保基金运行存在的问题

（3）提出当前形势下的医保支付方式改革必要性

2.医保支付方式改革的目标和导向

（1）简述我国医疗保障体系发展历程

（2）介绍南京市DRG改革内容以及特色、改革对宏观地区层面以及对医院管理层面产生的影响

（3）DRG整体实施成效

3.思考与展望

对目前医保DRG支付方式改革实施过程中存在的问题深入探讨，提出未来支付方式改革方向。

专题四：高层次医疗人才对医院发展的重要性

1.医院概况

2.高层次人才引进

（1）高层次人才引进的政策背景

（2）高层次引进的具体做法

3.高层次人才培养

（1）平台化的学科建设支撑人才

（2）体系化的项目培养人才

4.引进与培养成效

专题五：数字赋能下的公立医院运营管理实践探索——巧用管理工具打好运营管理组合拳

1.为什么要做运营管理？

从行业背景、政策背景、现实背景等角度全面剖析运营管理的重要性。

2．什么是公立医院运营管理？

（1）公立医院运营管理内涵

（2）《关于加强公立医院运营管理的指导意见》主要内容

（3）战略视角的医院运营管理

（4）运营、运营管理、精益运营

3．怎么做运营管理？

（1）公立医院运营管理目标与方向

（2）医院运营薄弱环节

（3）公立医院运营管理的重点难点

（4）如何创新构建科室精益运营新体系

（5）从“全面预算、绩效考核、成本管控、价格管理、医保管理、优化流程”多维度讲解如何借力管理工具，精益运营管理，打好运营管理“组合拳”，真正实现数字赋能下的业财管信融合。

4.基于管理流程优化的精益运营管理案例分享

专题六：依托信息化建设，全面推动国家三级公立医院绩效考核

1.质量体系模式构建

（1）医疗质量管理体系建设背景

（2）医疗质量管理体系建设理念奠基

（3）医疗质量管理体系建设整体架构

（4）医疗质量管理体系建设发展目标

2.我们的实践

（1）总流程图

（2）组织体系

（3）诊疗规范体系

（4）质量指标体系

（5）质量标准体系

（6）智慧化全流程管理

3.案例感悟

（1）经验分享

（2）实施效果

（3）思考与总结

专题七：医院教育经费精细化管理的认识与执行

1.住院医师绩效分配

（1）关注点：住院医师最关心什么？

（2）认识：多元投入机制与身份定位

（3）执行：住院医师月度绩效与年度绩效考核

2.住培师资激励与绩效

（1）关注点：住培师资最关心什么？

（2）认识：师资激励是关键

（3）执行：住培师资带教补助与职称聘任

3、继续教育项目经费

（1）关注点：项目举办者最关心什么？

（2）认识：经费规范使用是关键

（3）执行：经费使用管理

4.公派留学经费

（1）关注点：留学者与管理者最关心什么？

（2）认识：提升学科建设与人才培养内涵质量是关键

（3）执行：实施公派留学效果评估

专题八：DRG支付下的医院医保管理实践

1.政策背景

简述医保支付方式在医保体系中的重要性；国家医保支付方式改革背景以及方向，解读重要文件内容。

2.江苏省人民医院应对医保支付方式改革初步实践

从队伍体系、医保绩效体系、信息化体系、监管体系、宣教体系等方面，阐述医院医保支付方式改革中的工作探索。

3、思考与展望

以DRG改革为契机，在数据支撑下，如何优化病种结构，辅助学科发展等；探索DRG下医院运营理念、科室管理理念转变；探讨医保如何实现助力医院高质量发展。

专题九：基于招标采购视角下的大型公立医院内部控制与风险管理

1.招标采购最新相关政策

（1）招标采购相关的法律法规

（2）招标采购管理相关政策背景

2.招标采购管理风险识别与分析

3.招标采购管理风险防范措施

结合招采日常工作，分析招标采购中的风险点，从加强政策学习、制定内控制度、项目事前介入、风险效率效益评估、电子评标系统建设等手段达到招标采购规范化管理，从而降低岗位风险，推动招标采购人员专业化能力提升，合理使用资金，促进管理出效益的目的。

专题十：以数字为“眼”，推动医院精益运营管理

1.把握一个趋势

2.理解一个概念

3.聚焦一个重点

（1）高质量集成

（2）高质量集成

（3）高质量应用

从全新视角出发，理论结合实际，深度剖析如何以数字为“眼”，推动医院精益运营管理。

专题十一：国考导向下的医院绩效管理

1.国考下，突显绩效管理重要性

2.国考下，如何运用绩效工具提升运营效率

3.国考下，精益绩效管理思维

专题十二：公立医院全面预算管理实践

1.公立医院实施全面预算管理的重要性

2.实施预算、绩效、成本的一体化管理

3.加强项目预算管理，提高内部协同管理水平

4.加快预算管理信息化，实现执行监督实时化

专题十三：基于智慧财务的医院网批系统构建探索

1.医院网批系统构建的环境背景

2.医院网批系统构建的实践探索

3.医院网批系统构建的总结思考

专题十四：基于业财融合的财务稽核

1.稽核是什么？

2.稽核做什么？

3．怎么做稽核？

专题十五：科室经济运营分析，如何发挥实效？

1.科室经济运营分析为何写？

（1）政策背景

（2）管理需求

2.科室经济运营分析如何写？

（1）掌握科室核心指标

（2）综合运用分析方法

3.科室经济运营分析怎么用？

（1）提高分析结果可读性

（2）加强科室沟通交流

专题十六：探索病区结算服务，助力科室精益运营，推动医院高质量发展

1.政策背景：公立医院高质量发展的评价要求与政策背景   

2.病区结算：探索病区结算服务，提高患者满意度

3.精益运营：汇集业财融合信息，助力科室运营管理 

4.实践分享：病区结算服务对我院高质量发展的影响及实施成效

专题十七：智慧医疗趋势下医院门诊收费内部控制的优化探讨

1、医院门诊收费内部控制概况以及风险状况

2、医院门诊收费现行内控管理措施

3、智慧医疗下门诊收费内控方面未来改进方向探讨

【师资力量】

赵俊：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）院长，博士，二级教授/研究员，博士生导师，国务院政府特殊津贴专家，南京医科大学党委常委，江苏省政协常委。

钱英：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）副院长，教授，研究员级高级工程师，中华医学会医学工程学分会候任主委，国家卫健委医疗卫生建设装备标准委员会副主委，国家卫健委医院管理研究所临床医学工程首席专家，中国医师协会临床工程师分会副会长，江苏省医疗设备器械管理质量控制中心主任，江苏省国产大型医用设备应用与评价中心主任。

占伊扬：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）党委委员、副院长，医学博士，主任医师，教授，博士生导师。现任中国医疗保险研究会常务理事、中国医院协会医院医保专委会常委、江苏省医院协会医院医保专委会主任委员、江苏省医保研究会医院医保专委会主任委员、现代医院管理能力建设专家委员会医疗保险与支付分委会副主任委员。多次获国家级、省级科技进步奖；主持国家自然科学基金及省级以上科研课题二十余项。从事医院医保管理二十余年，主编医保管理专著多部，重点研究卫生经济学在临床真实世界医保管理中的应用。

王晓东：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）党委委员、副院长，医学博士， 主任医师，硕士生导师。江苏省第十四批“六大人才高峰”人才。现担任中国医院协会人力资源专业委员会副主任委员、江苏省医师协会内分泌代谢病分会常委（甲状腺学组组长）、江苏省中西医学会内分泌专委会常委、江苏省医院协会医院人力资源管理专业委员会主任委员、江苏省医师协会人文医学专业委员会副主任委员、南京市医师协会常务理事。曾担任江苏省医院协会医院医务管理专业委员会主任委员。长期从事内分泌代谢性疾病临床诊治工作，曾赴悉尼大学阿尔弗雷德王子医院糖尿病中心访问学者一年，发表论文30余篇。

贲慧：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）总会计师，博士，正高级会计师，教授。国家卫计委卫生计生行业经济管理第一批领军人才，《中国卫生经济》杂志编辑委员会委员，中国医学装备协会运营与绩效分会会长，中国医药会计学会医药财务政策分会副会长，中国卫生信息与健康医疗大数据学会专委会常务委员，中国总会计师协会卫健分会理事，国家医疗保障局区域点数法总额预算和按病种分值付费（DIP）专家库专家。江苏省价格协会副会长，江苏省医院协会经营与财务管理专业委员会副主任委员，江苏省卫生经济学会卫生财务与管理信息化专业委员会副主任委员，江苏省会计学会常务理事、学术委员会委员，江苏省会计专业高级资格职称评审专家库成员，江苏省财政厅管理会计咨询专家。南京医科大学硕士生导师，北京国家会计学院兼职师资，上海国家会计学院兼职硕士研究生指导教师，南京审计大学硕士研究生校外实践导师。

近五年来，主持或参与完成国家卫健委课题、财政部课题、中国卫生经济学会招标课题、江苏省社会科学基金重点项目、江苏省卫健委课题等20多项，其中获一、二等奖课题10项；在《中国卫生经济》《会计之友》《健康报》等期刊发表论文20余篇；成功组织五届继续教育项目“金陵医院财务管理论坛”、三届“医院经济管理领军人才论坛”，累计参与项目人次达2500余人。主要研究方向：医院运营与经济管理、财务管理、资源运营系统（HRP）、预算管理、绩效管理、成本管理、科室经济管理等。

曹洋：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）质量管理处处长，医学博士，主任医师，副教授，硕士生导师。江苏省病案管理质控中心副主任，中国医院协会标准化委员会常委，中国研究型医院学会卫生应急学专业委员会常委，江苏省医院协会医院质量管理专委会常委兼秘书，国家卫健委评审委员会专家组成员，江苏省卫健委评审委员会专家组成员，国家卫健委委属委管医院综合绩效考核专家库成员。

朱滨海：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）教育处处长，江苏省临床医学教育研究所常务副所长。中华医学会医学教育分会毕业后医学教育学组副组长，中华医学会教育技术分会委员及医院信息化学组副组长，中国医师协会毕业后医学教育执委会培训质量委员会委员，中国医师协会住院医师规范化培训管理委员会委员，中国医师协会毕业后医学模拟教育专家委员会委员，荣获首届“全国十佳住培管理者”荣誉称号，江苏省“333高层次人才培养工程”培养对象，江苏省“卫生拔尖人才”。

丁海霞：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）医保处处长，主任医师，副教授，博士后，硕士生导师，哈佛医学院访问学者。南京医科大学药学院药品监管科学与药物经济学系主任。中国研究型医院协会药物经济学专委会副主任委员，中国社会保障学会医疗保障专业委员会委员，中国医院协会医院医疗保险专业委员会常务委员，中国医师协会医保知识定期考核委员会委员，江苏医院协会医院医保专委会副主任委员兼秘书长，江苏医保研究会医院医保专委会委员。江苏省“333高层次人才”、江苏省“六大人才高峰”、江苏省卫生厅拔尖人才，江苏省强卫工程重点人才。主持国家自然基金（青年基金）、教育部博士点基金、中国博士后基金、中国博士后基金特殊资助、江苏省博士后基金、江苏医保研究会课题等多项科研基金，获江苏医学科技进步奖一等奖、中华医学科技进步奖三等奖。发表SCI文章及中文核心期刊30多篇。

朱子寒：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）招标管理办公室主任，研究员。中国医学装备协会采购与管理分会会员、采购规范化培训部专家，主持或参与省级课题研究五项，厅级课题一项，获得省级课题研究三等奖一次，发表文章十余篇，致力于医院招标采购内部控制管理、招标采购信息化建设，着力医院人才队伍梯队建设、运营管理科学研究，修订了《江苏省人民医院招标采购管理办法》，编写了《江苏省人民医院招标采购项目信息公开暂行规定》、《江苏省人民医院对外委托服务项目管理办法（试行）》等医院内部制度，探索开展多院区医院招标采购创新研究，积极推动招标采购同质化管理建设。

姚晶晶：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）计财处副处长，正高级会计师。国家卫生健康委员会第三期卫生健康行业经济管理领军人才，中国装备协会运营与绩效分会常务委员兼秘书长，江苏省卫生经济学会卫生财务与管理信息化专业委员会常务委员兼秘书。主要成果包括国家卫生健康委经济管理领军人才优秀学员、优秀论文奖等。主持或参与多项国家卫健委、财政部、江苏省卫健委医院财务管理研究课题并获得一、二等奖十余项。

胡袁远：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）会计科副科长，高级会计师。国家卫健委卫生健康行业经济管理第二批后备领军。参与主持医院全面预算管理的框架体系、流程与内容、信息系统设计。多次主笔或参与国家卫健委、中国卫生经济学会、江苏省卫健委的财务课题和案例撰写，并多次取得一、二、三等奖。

徐鑫：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）计财处稽核科副科长（主持工作），会计师。主要工作经验：财务稽核、内控管理、预算管理。

张璇：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）溧阳分院总会计师，中级会计师。具有财务稽核、预算管理、合同管理、招标管理等工作经验。

何冰玉：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）计财处成本管理科成本会计，中级会计师。近五年，参与完成国家卫健委、江苏省卫健委课题2项。

吴文婷：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）出入院结算处组长，江苏省人民医院智慧财务创建小组成员。长期从事医院门诊、住院结算窗口管理，医院运营管理研究工作，具有窗口内控管理、病区/窗口结算服务、门急诊医保报销政策解答与宣教等方面的丰富经验，致力于智能财务结算系统、医保DRG付费、科室运营分析等医院财务研究。

邹瑜：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）门急诊挂号收费处组长。

【收费标准】

1、培训费：人民币3600元/人

2、住宿费：食宿费按实结算（现场缴纳） 。

3、请将培训费汇至以下账户：

学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行

单位名称：上海国家会计学院

汇款账号：31001984300059768088

【结业证书】

完成全部课程，颁发上海国家会计学院结业证书（标注学时）

【报名咨询】

联系人：李老师（会务组）

手机：18906415326（微信同号）

报名邮箱：18906415326@163.com

【课程顾问】

联系人：干老师   

电话：021-39768117：15901702706