课程对象:1、各省、市卫健委(局)主管财会、审计的负责人或业务骨干; 2、全国各医院书记、院长、分管财务副院长、总会计师、总审计师; 3、全国各医院财务、运营、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干; 4、医学类高校财务、会计专业骨干师资,及中介咨询机构相关人员。
课程时长:3天
课程收费:人民币3600元/人
习近平总书记在中央人才工作会议上强调:“要深入实施新时代人才强国战略,全方位培养、引进、用好人才,加快建设世界重要人才中心和创新高地。”在全面落实新时代人才强国战略的重要历史背景下,人才成为支撑医院发展最重要的资源。近年来,公立医院开始愈发重视加强人才队伍建设,增强科研创新能力,提高学科建设水平,提升内部组织系统的创新动力和协同活力。为推进人力资源管理实现高质量发展,公立医院必须以“实现人力资源机制变革”为目标,以人力资本的“供应线、管理线、发展线、文化线”这四条主线为抓手,通过“战略引领、组织设计、管理变革、流程重塑”的方式,将人事工作智能化、场景化、服务化、生态化,从而有效提升员工满意度和组织运营效能。
为推动医院人力资源管理实践的经验分享,充分发挥溢出效应,上海国家会计学院推出首期“医院人力资源管理创新与高质量发展”案例教学系列课程,本期课程由上海国家会计学院公共管理培训部、学院医院运营管理研究中心联合上海交通大学医学院附属新华医院、中山大学肿瘤防治中心共同推出, 旨在通过系统化的梳理,更好的总结并推广标杆医院在人力资源管理实践中的经验和成熟做法,进而助力深化公立医院改革及医药卫生体制改革。
【招生简章】
【培训时间】
(线上线下同步开课)
会议时间:2月24日--2月26日(23日全天报到,27日离校)
上课地点:上海国家会计学院(上海市青浦区蟠龙路200号)
【培训对象】
1、各省、市卫健委(局)主管财会、审计的负责人或业务骨干;
2、全国各医院书记、院长、分管财务副院长、总会计师、总审计师;
3、全国各医院财务、运营、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干;
4、医学类高校财务、会计专业骨干师资,及中介咨询机构相关人员。
【师资力量】
易凌峰:华东师范大学两岸人力资源研究中心副主任、组织行为与人力资源管理教授、博士生导师。
余庆松:惠宏医疗管理研究中心主任、惠宏医疗管理集团董事长。
郑忠民:上海交通大学医学院附属新华医院副院长、研究员。
刘雅娟:上海申康医院发展中心委派新华医院总会计师,正高级会计师。
杨少春:新华医院财务部主任,高级会计师。
邵 红:新华医院运营绩效部主任、合规部主任,经济师。
陈 磊:新华医院人力资源部主任,主任医师,硕士研究生导师。
曾木圣:中山大学肿瘤防治中心副院长,研究员、博士生导师。
王 峰:中山大学肿瘤防治中心院长助理,研究员,教育部青年长江学者。
陈秋燕:中山大学肿瘤防治中心人事处处长、主任医师,博士生导师。
戴军进:中山大学肿瘤防治中心人事处副处长,高级工程师。
黄 清:中山大学肿瘤防治中心人事处劳资保险科副科长。
胡献之:中山大学肿瘤防治中心人事处人才工作科副科长,助理研究员。
万 壮:中山大学肿瘤防治中心人事处人事综合科副科长。
黄 颖:中山大学肿瘤防治中心人事处人事服务科副科长。
郭依俐:中山大学肿瘤防治中心人事处人事服务科。
赵 冬:中山大学肿瘤防治中心人事处人事综合科。
王玉龙:中山大学肿瘤防治中心人事处人事综合科。
李瑞雪:中山大学肿瘤防治中心人事处人才工作科。
唐上晴:中山大学肿瘤防治中心人事处劳资保险科。
周德鑫:中山大学肿瘤防治中心人事处劳资保险科。
【课程大纲】
专题一:医院人才战略与人力资源管理
1、知人善任:基于胜任力的能力管理
2、开发下属:通过教练技术赋能员工
3、量才留人:战略性绩效与薪酬管理
4、心理开发:敬业度与积极心态培育
5、情商开发:情绪的管理与深度工作
专题二:医院人力资源战略规划与执行
1、变革管理他山之石
2、高质量发展与人力资源匹配
3、医院人力资源规划顶层设计
专题三:创新人事制度改革,推动学科人才建设—新华医院案例教学
(一)公立医院高质量发展中的学科建设与人才培养
(二)从绩效国考到高质量发展,绩效引领医院高层次人才建设
(三)基于专科运营管理人才培养的医院精益管理实践探索
(四)业财融合思维下的运营管理人才培养实践
(五)创新人事制度改革、推动公立医院高质量发展
专题四:人力资源管理在打造“最佳雇主”中的创新与发展--中山大学肿瘤防治中心案例教学
(一)如何平台引人:布局科研大团队,以创新为动力,加速人才培养与学科发展
(二)如何事业育人:搭建覆盖全体员工的常态化全面培训、定期考核、合理聘用模式,构建多维度人才评价体系,开创有吸引力的职业上升通道
(三)如何待遇留人:做到薪资合心、团队舒心,工作顺心,员工投身医院发展更加用心。
(四)如何智能管人:围绕建设创新型医学中心,实施人才强院的发展策略,采用智能化管理人的模式。
【收费标准及缴费方式】
1、培训费:人民币3600元/人。
2、住宿费:单人间280元/晚/间(学员公寓),餐费 120元/人天,食宿费按实结算(现场缴纳) 。
3、请将培训费汇至以下账户:
学院开户行:中国建设银行上海徐泾支行
单位名称:上海国家会计学院
汇款账号:31001984300059768088
【结业及考核】
完成全部课程,颁发上海国家会计学院结业证书(标注学时)