课程简介

睿智的经营者不只预测未来，还要为未来做好准备。

自ChatGPT掀起新一轮人工智能浪潮以来，DeepSeek以其开源、低成本，特别是极致的算法优化，展现了以低算力复现最先进模型的可能性。全国各类企事业单位，特别是大中型企业迅速行动，开始密集接入DeepSeek。同时人们也发现，这个世界变得越来越VUCA（易变、不确定性、复杂、模糊），政治风险、安全风险、技术风险、法规风险让身处商业社会的我们更加迷茫和警惕。与此同时，市场越来越成熟和规范，高质量发展的经营目标促使越来越多的企业认识到业务风险防控的重要性。而面对市场竞争中层出不穷、形式各异的风险，如何辨识、评估、应对、控制、监测，已成为企业经营管理的重要课题。

该如何洞察AI技术的本质和能力边界？

如何以技术赋能业务风控，深入经营业务核心肌理开展合规和风险控制？

回归经营本质，我们又该如何找到业务运行的第一性原理，做好风险识别与应对？

本课程基于上述背景和需求应运而生，主要为企业中高层管理人员，尤其是风控、内控、合规、财务、内部审计等部门人员，全面掌握企业经营风险管理的整体观念和思路，重点掌握新质研发、投资、融资、采购、销售、数智化与信息系统等核心模块的业务合规和风险控制提供深入学习和实战体验，同时掌握以DeepSeek为代表的AI模型如何切实高效应用，为风控审计赋能。

【招生简章】AI时代高风险业务经营价值挖掘与风控实务

【培训安排】

线下面授+线上直播同步进行，学员可自主选择，凡参训学员皆提供14天录播回看。（如果线上授课因故取消，本期课程不提供录播回看。）

【课程收益】

1. 树立对企业经营风险管理的全局观、大局观；

2. 掌握企业经营业务风险控制体系的基本思路与方法；

3. 掌握核心业务经营中的常见风险与关键控制措施。

【培训对象】

1. 企业合规管理、内部控制、风险管理、内部审计以及财务管理部门的负责人、经理及其他核心骨干人员；

2.企业相关业务管理部门与其他职能部门的负责人、经理和管理人员。

【课程内容】

（一）导入案例讨论

1.破产重组之后，昔日千亿市值大白马该如何在废墟之上重建合规与风控？

（二）高风险业务全面风险管理整体思路

1．业务风险管理组织体系

2．业务风险管理整体思路和框架

3．业务风险闭环管理（以采购业务为例）

4．多体系融合框架与合规管理

5．合规管理体系的整体框架

6．分层分级的合规管理制度体系

7．合规体系管理的程序和方法

（三）以DeepSeek为代表的AI大模型在风控审计中的实践探索

1.现阶段AI应用前置风险交底

（1）切忌陷入技术狂热陷阱

（2）先发优势VS后发优势

（3）本地化部署VS云端部署

（4）本地部署后AI算力投入

（5）大数据不等于好数据

（6）警惕AI幻觉：看似合理实则谬误百出

（7）AI监管技术的滞后性带来的违规风险

2.精通云端AI应用，助力风控审计提质增效

（1）向DeepSeek等AI提问的五个黄金法则

（2）与DeepSeek等AI交流场景解析（以研究性风控审计项目为例）

3.通过本地部署，将DeepSeek打造成专属AI助手

（1）本地化部署DeepSeek模型

（2）打造专属AI的基础知识

4.行业垂直化应用，DeepSeek在风控内审领域的实践

（1）案例1－审计稽核：自动比对，模式识别，发现违法违规行为

（2）案例2－智能制造：X集团优化工艺流程，降低生产供应风险，降本增效

（3）案例3—M企业探索DeepSeek等AI在数智化审计风控系统中的应用探索

（四）新质研发与知识产权业务常见风险与防控措施

1．新质研发业务的全循环流程梳理

2．新质研发业务中的常见风险

3．新质研发业务核心环节的风险管控

（1）项目立项与可行性论证

（2）研究项目执行与验收

（3）研究成果转化开发

（4）研究成果保护

（5）研发成果评估

4．新质研发业务典型风控案例现场讨论

（五）投融资业务常见风险与防控措施

1. 投资业务的全循环流程梳理

2. 投资业务中的常见风险

3. 投资业务核心环节的风险管控

（1）投资项目方案与可行性论证

（2）投资计划编制与实施

（3）投资项目的到期处置

4. 融资业务的全循环流程梳理

5. 融资业务中的常见风险

6. 融资业务核心环节的控制

（1）融资项目方案

（2）融资计划编制与实施

（3）资金到位后的日常管理

7. 投融资业务典型风控案例现场讨论

（六）购销业务常见风险与防控措施

1. 采购业务的全循环流程梳理

2. 采购业务中的常见风险

3. 采购业务核心环节的风险管控

（1）风险岗位牵制与权限设置

（2）供应商管理

（3）采购计划

（4）采购申请

（5）采购方式与供应商选择

（6）采购合同与订单

（7）采购过程监控与验收

（8）结算付款与会计系统控制

4. 销售业务的全循环流程梳理

5. 销售业务中的常见风险

6. 销售业务核心环节的风险管控

（1）风险岗位牵制与权限设置

（2）销售计划

（3）销售定价

（4）渠道与客户管理

（5）客户信用管理

（6）销售合同/订单

（7）发货与交付

（8）客户服务与销售退回

（9）对账收款与会计系统控制

7. 合同管理核心环节的风险管控

（1）合同对方资质确认

（2）合同谈判与文本拟订

（3）合同审核审批

（4）合同用印

（5）合同文本管理

（6）合同履行监控

（7）合同后评估

8. 购销业务典型风控案例现场讨论

【拟邀师资】

刘老师：从事内部控制、风险管理、内部审计、财务管理方面的实务管理、咨询、培训工作超过 20年。曾任大型上市集团公司内部审计、财务负责人，其课程内容深入浅出，实践案例丰富且信手拈来，具有很强的实用性、操作性。

李老师：上海经隆会计师事务所主任会计师，上海市司法会计鉴定专家委员会委员。

以及其他资深实务专家。

【学员评价】

课程内容不仅深入探讨了企业内部控制和审计领域，还特别针对风险点的识别与控制提供了宝贵的洞见，极大地丰富了我的知识体系，让我获得了实质性的成长和启发。

——臧同学 某会计师事务所高级项目经理

课程的整体框架设计得非常全面，覆盖了业务流程的各个关键环节。巧妙地将理论知识与实际操作相结合，使我能够重新审视和梳理相关的业务流程。培训过程中，讲师使用了生动的语言和丰富的案例，使得学习过程既有趣又富有成效，极大地提升了我的理解和应用能力。

——张同学 上海某食品有限公司风控经理

【收费标准】

1.培训费：线下课程4000元/人；线上课程2800元/人。

2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。

【结业证书】

上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。

【报名咨询】

联系人：黄老师18610843353（同微信）

邮箱：284828890@qq.com 

【课程顾问】

胡老师 13671861672（同微信）