课程简介

随着公立医院改革的不断深入，医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化。国家卫生健康委发布的《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，明确要求构建运营管理体系，加强组织建设，完善制度体系，强化业务管理与经济管理相融合；优化管理流程，将运营活动各环节的人、财、物、技术通过流程管理有机结合，形成统一的管理体系。《关于推动公立医院高质量发展的意见》中也强调医院运营管理的三个转向：发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。新医改环境下，如何通过加强科学管理，如何通过搭建科学的运营管理体系，实现医院高质量发展，是医院改革发展的长期任务。

上海国家会计学院作为财政部直属的事业单位，常年坚持高层次、应用型的办学理念，通过对高水平财会人员的培养，积极服务财政中心工作，服务于现代化经济建设。为持续提高公立医院的医疗质量、运营效率及满意度评价，真正的实现公立医院高质量发展，我院持续挖掘公立医院财务实践案例，开设“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程，也开设了医院运营管理、人力资源管理等高级研修班。案例班与上海交通大学医学院附属新华医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、复旦大学附属华山医院、中科大附一院（安徽省立医院）、江苏省人民医院等联合开展案例教学实践课程，树立医院财务管理和运营管理的新标杆。医院运营管理等高级研修班通过对医院中高层管理者，包括党委书记、分管院领导、总会计师、财务负责人进行运营管理、履职能力、智能财务、预算、绩效等专题培训，提升运营管理水平和实践经验，增强战略决策能力，提高管理效率，从而真正提高医院的医疗经济管理、业务管理、运营管理的能力，实现医院的高质量发展。

该课程在国内首次将“沙盘模拟”的教学手段应用于卫生管理教育领域，其参与式、实战化、模块化、竞争性的教学过程体现了该课程理论知识的前沿性、教学理念的先进性、教学方法的多样性，是对卫生管理行业相关教育培训的重大突破与变革，达到国内领先水平。

现将本高级研修班培训方案予以印发，欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。

【招生简章】

招生简章-101“医院运营管理沙盘模拟”高级研修班

【拟邀师资】

（一）本次沙盘课程实战导师由北京中医药大学管理学院程薇教授担任。截至目前，程薇教授及其团队已经在国家卫健委会计领军人才及后备人才、国家中医药管理局会计领军人才及后备人才、北大国家发展研究院院长培训班、北京市市属医院总会计师培训班、全国社区中心主任培训班等项目完成了1700余名学员的授课，形成了广泛的行业影响力。

程薇：北京中医药大学管理学院教授，博士生导师，学科带头人，教学名师。深圳北京中医药大学研究院执行院长，北京中医药大学国家中医药战略与发展研究院中医药经济与政策研究中心主任。兼任世界中医药联合会中医药管理研究专业委员会会长、中国卫生经济学会卫生财会分会副会长、北京市卫生经济学会副会长等社会职务。

（二）为了增强课程的实践性，帮助学员更好的对标公立医院，课程还会聘请标杆三甲医院的总会计师、运营管理专家进行系统科学的运营管理梳理和实践经验分享。拟邀运营管理案例医院为：复旦大学附属华山医院、中科大附医院（安徽省立医院）、上海交通大学医学院附属新华医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院等，拟邀运营管理实践授课专家：

周海平：复旦大学附属华山医院总会计师，正高级会计师。财政部全国会计领军人才，上海领军人才。注册会计师、注册评估师、CIMA、CGMA会员。财政部政府会计准则咨询专家。中国医药会计学会医药财务政策分会副会长，上海市医院协会财务管理专委会副主任委员，上海市卫生经济学会理事，上海市财政学会理事。受聘担任上海国家会计学院、上海财经大学、东华大学、上海大学、上海师范大学等高校硕士研究生校外导师。

操礼庆：安徽省立医院党委委员、总会计师，也是安徽省第一位进入班子的总会。正高级会计师。全国先进会计工作者（2015），2016中国CFO年度人物（国内卫生行业唯一一个）。全国会计领军（后备）人才、安徽省首批会计领军人才。财政部内部控制标准委员会咨询专家、国务院医改办综合医改效果评价考核专家、安徽省卫计委医改专家委员会委员、安徽省人社厅专家咨询委员会委员。中国卫生经济学会理事兼卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专业委员会主任委员。安徽省卫生经济学会常务理事。

以及其他公立医院实践专家。

【课程内容】

专题一：沙盘实战1：医院高质量发展要求及运营管理的作用（模拟运营第一年）

主要活动：讲师介绍医院高质量发展的内涵及运营管理作用，讲师及助教带领各组学员了解完成第一年沙盘模拟运营，并对规则进行精讲，重点是理解医院总体政策环境要求及沙盘模拟规则。

分享与点评：为何运营结果影响财务结果，财务结果如何体现运营。

专题二：沙盘实战2：医院战略管理与预算管理（模拟运营第二年）

主要活动：各组学员自主运营医院的规划及第二年的计划，分工协作完成运营，重点是体会战略制定与预算制定。

分享与点评：医院战略管理的重要性，预算管理与战略管理关系，预算管理的关键点以及如何利用预算管理实现战略达成

专题三：沙盘实战3：人、财、物资源的配置与流程管理（模拟运营第三年）

主要活动：各组学员自主运营医院的规划及第三年的计划，分工协作完成运营，重点是体会人、财、物资源配比重要性及流程管理重要性。

分享与点评：医院运营管理中对于人、财、物资源配置的要求，如何实现资源的有效配置，以及如何优化流程，提高投入产出率。

专题四：沙盘实战4：医院成本管理（模拟运营第四年）

主要活动：各组学员自主运营医院的规划及第四年的计划，分工协作完成运营，重点是体会各项资源成本消耗以及管理要点。

分享与点评：医院成本管理要点，医院成本管理对象与成本管理的三个层次，如何有效的管理成本。

专题五：沙盘实战5：管理的奥秘（模拟运营第五年）

主要活动：各组学员自主运营医院的规划及第五年的计划，分工协作完成运营，重点体会沟通与协调的重要性，体会风险管理与绩效管理的重要性，整体感悟管理。

分享与点评：理解各岗位的重要性，体会如何更好的沟通与协作，共同完成组织任务目标，理解计划、组织、领导、控制四大管理职能在医院管理中的重要性，并将如何在实际中进行实践进行思考。

专题六：公立医院高质量运营管理实践授课

1. 医院高质量运营管理体系建设与实践

2. 医院智能运营与数字化平台建设实践

3. 医院精益运营管理实践

4. 高质量三甲医院运营管理实践案例分享

【收费标准】

1、培训费：人民币5000元/人

2、住宿费：普通间 220元/人/天/间，单人间。

  餐饮费：120元/人/餐，早餐20元，午餐50元，晚餐50元，据实结算。

3、请将培训费汇至以下账户：

学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行

单位名称：上海国家会计学院

汇款账号：31001984300059768088

4. 以上费用票据由上海国家会计学院开具，据实结算开票。

【结业证书】

完成全部课程，颁发上海国家会计学院结业证书（标注学时）。

【报名咨询】

上海国家会计学院 赵老师 手机：18121168081