课程简介

【培训时间】

案例授课时间：7月12日—7月14日，7月11日全天报到，7月15日返程。

跟岗培训时间为：7月15日全天。跟岗培训返程时间为7月16日。

上课地点：合肥（具体地点待定）

上课形式：线下授课，无线上直播。

特别说明：

1. 为方便教学安排，学员住宿安排在医院周边酒店，食宿费按照酒店标准，据实结算开票，费用自理。

2. 为保证授课效果，跟岗限名额参训，最高参训人数为50人左右。

【培训对象】

1、各省、市卫健委（局）主管财会、审计的负责人或业务骨干；

2、全国各医院书记、院长、分管财务副院长、总会计师、总审计师；

3、全国各医院财务、运营、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干；

4、医学类高校财务、会计专业骨干师资，及中介咨询机构相关人员。

【师资力量】

刘连新：教授，主任医师，博士生导师。现任中国科学技术大学生命科学与医学部党委书记，中国科大附一院（安徽省立医院）党委书记、副院长。科技部“变革性技术”重大专项首席科学家，科技部中青年科技创新领军人才。

操礼庆：正高级会计师，安徽省学术和技术带头人,享受省政府特殊津贴。全国高端会计人才，国家卫健委经济管理领军人才，任中国科大附一院（安徽省立医院）党委委员、总会计师。兼任财政部第三届管理会计咨询专家、财政部第二届内部控制标准委员会咨询专家、国家卫健委综合绩效评价专家，曾荣获“全国先进会计工作者”、“中国CFO年度人物”、“中国CFO年度杰出人物。

储晓红：中国科大附一院（安徽省立医院）党委委员、工会主席、安徽省老年医学研究所（安徽省立医院护士学校）所长。兼任安徽省医院协会人力资源管理专业委员会主任委员、安徽省医师协会人文医学专业委员会副主任委员、安徽省医师协会医保专业委员会副主任委员，国家卫健委医院管理研究所DRG专家。

杨会志：主任医师，中国科大附一院（安徽省立医院）学科规划管理处处长，中国医师学会安徽省血液学分会委员，安徽省老年医学会血液学分会常委，中华预防医学会医院感染管理专委会委员，中国医院协会医院感染管理专委会委员，安徽省医院协会医院绩效管理专委会常委兼秘书长，安徽省流行病学专业委员会委员。

谷  玮：中国科大附一院（安徽省立医院）财务与运营管理处处长，兼任中国医师协会临床工程师分会委员会常务委员、中华医学会医学工程学会分会委员会委员、中国医师协会临床工程师分会医用材料技术管理学组组长、中国医学装备采购与管理学会分会副会长、安徽省卫生经济学会副会长。

赵昕昱：正高级会计师，中国科大附一院（安徽省立医院）财务与运营管理处副处长，首批卫生健康行业经济管理后备领军人才，上海国家会计学院智能财务研究院研究成员，安徽省会计系列高级评委库成员，安徽省卫生经济学会常务理事兼副秘书长，安徽省总会计师协会常务理事。

戴智敏：正高级会计师，中国科大附一院（安徽省立医院）财务与运营管理处副处长，全国高端会计人才，安徽省会计领军人才，财政部第二届政府会计准则委员会专家，安徽省会计准则制度执行咨询专家。兼任安徽大学会计专业硕士特聘校外导师，安徽省高级会计师技术资格评审委员会专家，安徽省科研会计学会副会长。

潘江涛：高级会计师，中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）财务与运营管理处副处长，国家卫健委经济管理行业领军人才。

黄晓春：会计学硕士，高级会计师，注册会计师，安徽省高端会计人才（第三期）学员，安徽省直部门单位审计人才库成员，目前岗位包括预算管理、成本管理、运营管理，获得过中国卫生经济学会第十七批招标课题一等奖荣誉证书、第二十一批招标课题一等奖荣誉证书。

陈  旭：管理学硕士，高级会计师，现负责安徽省立医院预算绩效管理工作、部门预、决算编报等工作，多次参与中国卫生经济学会的课题研究。

陈俊杰：会计学硕士，注册会计师、中级会计师，取得法律职业资格证书，先后担任心脏大血管外科、泌尿外科运营助理，参与多项中国卫生经济学会课题。

【课程内容】

专题一：“一院多区”的集团化医院高质量发展之路

1、一院多区的政策背景和可能面临的现实问题

2、从人、财、物、信息、管理、学科建设等方面，中国科大附一院多院区的探索、实践和成效

3、管理模式的思考和感悟

专题二：DRG付费对医院发展的影响及应对策略

1、DRG支付改革的有关概念和内涵

2、DRG付费方式对医院发展的影响

3、医院应对策略和精细化管理探索

4、对 DRG付费改革的几点思考

专题三：嬴在“国考”：优化绩效考核管理，提升医院学科建设水平

1、科学的医院绩效考核原则

2、怎样优化医院绩效考核管理

3、DRGs在医院绩效考核管理中的应用

4、绩效管理聚集人才培养，激发科研创新能力

专题四：拥抱医院运营管理：理念、重点与实践

1、医院为什么要重视运营管理？

2、医院运营普遍存在着哪些问题？

3、医院运营管理应该由谁来干？

4、医院运营管理应该怎么干？

5、医院运营管理的重点与难点究竟何在？

专题五：聚焦运营管理新模式  持续推进医院精细化管理

1、运营管理相关政策解读

2、业财融合，助力运营管理

3、流程优化，以患者为中心

4、物资精细化管理——以价值链、供应链为导向

（1）SPD模式应用与财务业务一体化

（2）耗材精细化管理

（3）大型设备效益分析

专题六：基于财务一体化的医院集团收支分摊与应用——以集团病理中心为例

1、背景介绍     

2、财务一体化理论介绍 

3、案例介绍

专题七：基于成本收入比法的DRG成本核算实践

1、政策背景

2、成本收入比法核算流程

3、成本收入比法实施步骤

4、DRG成本分析与应用

专题八：信息赋能：从ERP到ODR，医院运营信息平台建设路径

1、在公立医院运营信息化建设的政策背景与顶层设计

2、公立医院运营信息平台功能框架与建设路径

3、公立医院运营信息平台建设的实施要点与成效总结

专题九：新版《事业单位财务规则》对医院财务管理的影响

1、《事业单位财务规则》的发展进程

2、新版《事业单位财务规则》重点与难点解读

（1）推动事业单位财务管理水平提升

（2）全面落实预算管理改革新精神

（3）有效衔接国有资产管理改革新要求

（4）适应政府综合财务报告制度改革新形势

3、新版《事业单位财务规则》对医院财务管理的影响

（1）统筹实施政府会计准则制度

（2）成本核算工作的对接与推进

（3）财会监督助力医院高质量发展

（4）扎实做好相关制度的有效运用

专题十：医院内部控制机制建设实践

1、公立医院内部控制建设历程及管理办法解读

（1）公立医院内部控制建设发展历程

（2）《公立医院内部控制管理办法》发布背景及解读

2、中国科大附一院内部控制建设实践

（1）医院内部控制组织和机制建设

（2）医院内部控制制度和流程建设

（3）医院内部控制队伍建设

（4）医院内部控制业务层面建设

3、基于智慧财务的公立医院内部控制建设案例分享

专题十一：预算绩效管理政策与实务

1、预算绩效管理的法规文件

2、预算绩效管理的主要环节

3、预算绩效管理的操作实务

专题十二：重塑管理秩序：医院预算管理17年之感悟

1、医院预算管理的功能

2、实践分享：医院预算的准备--编制--执行--调整--考核全流程管理

3、回首17年预算工作感悟

专题十三：跟岗培训

跟岗时间为7月15日全天。跟岗的岗位有9个岗位: 全面预算岗、成本管理岗、运营绩效岗、运营助理岗、财务信息化岗、智慧报销岗、财政资金管理岗、资产管理岗、会计核算岗。

跟岗有名额限制，共计50人左右，每岗位报名限5人左右，以报名先后顺序为准。

【报名咨询】

会务组联系方式：

电   话：18906415326（微信同号）  联系人：李老师

上海国家会计学院项目组

手   机：18121168081             联系人：赵老师

【收费标准】

1、案例课程培训费：人民币3600元/人，跟岗培训费2000元/人，培训费发票由上海国家会计学院开具。

2、食宿费：食宿费按实结算，费用自理 ，发票由会议酒店开具。

3、请将培训费汇至以下账户：

学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行

单位名称：上海国家会计学院

汇款账号：31001984300059768088

【结业考核】

完成全部课程，颁发上海国家会计学院结业证书（标注学时）。

上海国家会计学院

教务二部

2023年6月