课程简介

为贯彻落实《中华人民共和国会计法》和《关于进一步加强财会监督工作的意见》要求，进一步加强高校内部控制建设，2024年12月，财政部与教育部联合印发《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》，明确到2026年底，基本建成制度健全、权责清晰、制衡有力、运行有效、风险可控、监督到位的内部控制体系，严肃财经纪律，保障高校经济活动合法合规、资产安全高效、财务信息真实完整，防范舞弊与腐败，提升资源使用效益，推动高校高质量发展。

《意见》提出，要持续优化内控环境，强化风险评估，完善预算、收支、采购、资产、项目、合同及科研经费等重点领域内控措施，提升内控数字化治理水平，健全评价与监督闭环。当前智能财务快速发展，高校财务正加快转型：由核算型向管理型、战略型升级，功能从记录报告向全流程控制、价值管理拓展，角色从传统记账报账向资金统筹、风险防控、资产全生命周期管理转变。

2026年是高校内控建设收官、财务数字化改革攻坚的关键之年。人工智能、智能风控、数据中台等新一代技术，为高校财务智能化与内控数字化提供了新路径。为帮助财务人员把握政策要求、掌握数字化实操方法，上海国家会计学院整合标杆实践，2026年全年举办“高校财务数字化转型与内控体系建设”专题研修班。

研修班聚焦内控体系建设达标、财务数字化转型、预算一体化、资产管理、科研经费智能监管等核心内容，结合AI财务助手、智能风控、电子凭证无纸化、大数据审计等实务案例，全面提升学员政策执行、数字化操作与风险管控能力，助力高校按期完成内控建设目标，实现财务工作提质增效。现将2026年度研修班方案印发，欢迎各高校、科研院所组织相关人员参训。

【课程简章】2026招生简章81-高校财务数字化转型与内控体系建设高级研修班0402.docx

【课程内容】

模块一、AI赋能高校财务：大模型技术与应用

1.大模型概述：人工智能AI技术的最新发展

2.高校AI大模型接入路径：私有化部署、本地RAG知识库与安全合规要点

3.AI在高校财务管理中的典型场景（预算编制、数据分析、风险预警等）

4.如何应对大模型幻觉，确保财务数据的准确性

5.案例分享、全球趋势与行业影响

模块二、AI赋能高校财务数智化实践与场景落地

1.智能报账系统建设与优化  

2.预算绩效管理升级与动态监控

3.科研经费全流程智能管理

4.资产与合同智能化管理 

5.风险预警与内控强化

6.案例分享：上海某高校财务智能体实践

模块三、高校内控体系建设与实践案例

1.《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》解读

2.基于财会监督背景下高校内控体系优化策略

3.高校重点业务及高风险领域的内部控制措施（收支管理、采购管理、项目管理、合同管理、债务管理、对外合作管理、财政专项管理、非学历教育办学管理、所属企业管理、独立核算单位管理、基金会管理）

4.高校如何开展风险评估和内控评价工作

5.上海某知名高校财会内控体系建设实践

模块四、高校如何落实全面实施预算绩效管理

1.全面实施预算绩效管理政策解读

2.面实施预算绩效管理的流程

3.项目库管理与绩效自评

4.预算编制与绩效目标管理

5.案例分析:高校全面实施预算绩效管理平台实践与启示

模块五、高校国有资产管理

1.高校国有资产管理制度体系解读与现状分析

2.高校资产配置管理、使用管理实践

3.高校资产处置管理实践

4.高校国有资产盘活思路解析

5.高校资产监督管理及相关案例

模块六、高校科研经费管理

1.十四五期间科技计划及经费管理政策

2.科研经费“放管服”改革实践

3.科研经费预算管理及全流程管控

【拟邀师资】

本课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验，具体师资以实际课表为准。

【培训时间及收费标准】

1.培训费：3600元/人；

2.食宿费用自理，会务组统一安排，费用标准以开课通知为准；

3.支付方式：转账或现场支付（现金、刷卡）。

【结业证书】

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。

【报名咨询】

请参加人员按要求填写《报名回执表》（附后），报承办单位；我们将在开课前一周向报名学员发送《报到通知》。

联系人：黄兵  

电话：18610843353（同微信）

【课程顾问】

联系人：赵婷

电话：18121168171（同微信）

邮箱：zhaoting@snai.edu